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| 內容簡介： |
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AI 浪潮席卷职场，HR 面临前所未有的重塑契机。是被替代，还是被赋能？关键在于如何用AI。 本书共分为五章。第一章从提示词设计入手，让读者掌握驾驭AI 的关键策略；第二章介绍如何利用AI 打造HR 知识地图四件套，夯实专业根基；第三章深入剖析职位体系、任职资格体系、薪酬体系和绩效管理体系四大HR 体系的AI 赋能路径；第四章探讨AI 如何提升HR 事务性与战略性任务效能；第五章重点厘清AI 时代HR 的能力再造与成长路径。 本书适合HR新人、HR负责人、中层管理者及所有关注人机协同的读者阅读。本书将助力读者用AI重塑思维，用较短的时间了解作者几十年的专业积累，迈向高阶HR。
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| 關於作者： |
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黎志锋，资深HR专家，Al赋能HR转型实践者。西南财经大学企业管理硕士，曾任对外经济贸易大学MBA校外导师。曾为中国信息通信研究院、宁波金田铜业(集团)股份有限公司、广西扬翔集团股份有限公司、河南仕佳光子科技股份有限公司、安徽华恒生物科技股份有限公司、广联达科技股份有限公司、瑞思康达科技发展股份有限公司、深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会等30余个组织提供深度咨询服务。历任宝山钢铁股份有限公司流程经理、北京华夏基石企业管理咨询有限公司合伙人，兼具顶尖咨询公司与大型央企工作经验。杨琳，文学硕士，云南大学教师。长期从事人力资源管理等课程教学与研究，关注AI技术在教育场景中的融合与实践探索。
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| 目錄：
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第一章 HR 用好AI 的第一课：提问与判断 / 1
第一节 提示词设计――驾驭AI 的关键策略 / 1
一、设定AI 的5 种角色 / 2
二、提示词设计的四大策略 / 6
三、学会提问，才有好回答 / 13
小结 / 18
第二节 AI 的能力边界 / 18
一、AI 双雄：ChatGPT 和DeepSeek / 19
二、AI 的天赋与短板 / 20
三、AI 幻象及其应对之策 / 21
小结 / 24
第二章 AI 打造HR 知识地图四件套 / 25
第一节 概念结构地图：从碎片到系统的收纳整理 / 25
一、用5 级概念结构模型梳理HR 知识脉络 / 26
二、深入学习核心概念的3 种方法 / 33
小结 / 38
第二节 知识流动地图：从局部到整体的立体透视 / 38
一、主次关系与先后顺序 / 39
二、知识模块的耦合与联动 / 45
小结 / 52
第三节 标杆研究：高效对标与智慧迁移 / 52
一、对标选择与解构分析 / 53
二、转化创新――智慧应用与迁移 / 57
小结 / 69
第四节 自主学习地图：发现短板与定制学习路径 / 69
一、发现盲区：用AI 检验自己的专业成色 / 69
二、规划定制化学习路径 / 77
小结 / 81
第三章 AI 助力攻克体系设计难题 / 82
第一节 职位体系：HR 体系的操作底盘 / 82
一、AI 重新定义工作分析 / 83
二、从职位设置到职位图谱的一体化考量 / 92
小结 / 106
第二节 任职资格体系：HR 体系的核心齿轮 / 106
一、任职资格标准的AI 开发模式 / 107
二、AI 重塑任职资格认证评价流程 / 127
小结 / 135
第三节 薪酬体系：HR 体系的能量引擎 / 135
一、AI 协助分析与制定薪酬政策 / 136
二、AI 赋能市场薪酬数据对标，辅助设计薪酬表 / 146
小结 / 152
第四节 绩效管理体系：HR 体系的传导系统 / 153
一、借助AI 引入绩效目标管理的多维视角 / 154
二、用AI 优化绩效评价与反馈机制 / 164
小结 / 169
第五节 体系迭代升级：从“0”到“10”的进化路径 / 169
一、从“0”到“1”体系导入的成功关键 / 170
二、从“1”到“10”进化的参考经验 / 172
小结 / 176
第四章 AI 驱动HR 工作效能革命 / 177
第一节 简单任务：10 倍提质增效 / 177
一、写文案：专业又高效 / 178
二、做整理：结构清晰，逻辑分明 / 184
三、算数据：精准分析，增强洞察力 / 186
四、答问题：标准回应与个性化答复并重 / 188
小结 / 190
第二节 复杂任务：从拆解问题到AI 辅助决策 / 191
一、问题诊断型任务：从症状识别到底层溯因 / 191
二、框架设计型任务：搭建结构，厘清要素逻辑 / 198
三、策略决策型任务：权衡资源、目标与风险 / 205
小结 / 212
第三节 战略性任务：推动组织进化与前瞻布局 / 213
一、定位关键人才能力：战略节奏下的人才升级 / 213
二、打造企业文化落地工程：让理念从墙上走进心里 / 216
三、人力资源规划：从拍预算到配战略 / 222
小结 / 227
第五章 AI 发展趋势与HR 成长路径 / 228
第一节 HR 的AI 时代：看清趋势，重塑定位 / 228
一、AI 的发展趋势与HR 应用情况 / 228
二、再定位：AI 时代HR 的角色变迁 / 233
小结 / 237
第二节 未来就位：HR 的能力再造与成长路径 / 237
一、AI 时代HR 不可被替代的6 项关键能力 / 238
二、从适应到引领：AI 时代HR 的三阶段成长路径 / 241
小结 / 244
后记 / 245
参考文献 / 247
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