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內容簡介： 本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。 關於作者： 菲利普?桑达尔/首席教练官，菲利普是TCI的联合创始人，曾是共创培训学院的高级教师，从事国际教练培训20多年。作为TCI的课程设计师和首席培训师，菲利普已经培训了来自50个国家和地区的1500多名团队教练。菲利普还是《共创式教练》一书的合著者，这本书被视为个人教练领域的经典之作，现已更新到第4版，并被翻译成10种语言。阿丽克西斯?菲利普斯/首席教练技术官，阿丽克西斯是TCI的联合创始人、TCI团队诊断TM模型和基于该模型设计的四套测评工具的架构师，为团队的可持续发展提供了可靠且可衡量的工具。作为团队教练，她曾为IT、制造、制药、金融服务等行业提供服务。张真，拥有超过25年的人力资源管理与人才发展经验，专注于高管及团队教练、培训与咨询领域。作为专业高管与团队教练，她以真诚而富有创意的方式，帮助客户发掘潜能、塑造独特领导力品牌。她是教练培训学院（CTI）认证的专业教练、教师及考官，并率先将Team Coaching International（TCI）引入中国，成为国内团队教练培训的先行者。张真女士是苏州启仕咨询与TalentInsight A&E GmbH的创始人，长期服务中国市场，并致力于搭建亚洲与欧洲之间的商业桥梁，助力企业出海发展与跨文化团队融合。其服务的主要客户包括雅培、阿里巴巴、超威半导体等。 目錄： 目 录 第1部分 如何持续建立高绩效团队 / 1 第1章　优秀团队的模型 / 3 第2章　七个生产力因素 / 16 第3章　七个积极性因素 / 33 第4章　团队教练的基础 / 57 第5章　创建模型――团队教练在行动 / 72 第2部分 与团队有效合作的五项核心能力 / 89 第6章　从这里开始：团队是一个鲜活的系统 / 91 团队教练核心能力一：系统觉察 / 91 第7章　现在开始调频 / 104 团队教练核心能力二：调频――重新校准 / 104 第8章　做一个观察者 / 118 团队教练核心能力三：反思式观察者――精湛的镜子 / 118 第9章　意识敏捷性 / 131 团队教练核心能力四：积极临在――伴着音乐起舞 / 131 第10章　为了谁的利益 / 142 团队教练核心能力五：全情投入――站在火中 / 142 第3部分 重要的问题 / 157 第11章　特别注意事项 / 159 第12章　团队教练的价值 / 172 附录A　TCI团队诊断TM测评工具 / 174 附录B　团队教练工具包 / 181 附录C　TCI四种综合测评工具 / 184 关于作者 / 187 关于本书译者和审校者 / 188 与本书相关的CTPCTM团队教练认证项目 ―― 开启您的专业团队教练成长之旅 / 190

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