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| 編輯推薦： |
本书并非泛泛而谈的创新理论，而是直面中国科技突围中最尖锐、最现实的挑战：
?当技术引进之路被封锁，如何实现“冷启动”与“破冰”？
?如何跨越从实验室到市场的“死亡之谷”？
?如何构建技术与市场双向驱动的“耦合”生态？
?不同类型的企业应选择跳跃型、连贯型还是循环型的替代路径？
本书亮点与创新?
?理论原创性：首次系统提出“替代式创新”范式，为“卡脖子”技术突破提供专属理论武器。
?实践指导性：基于多家领军企业的真实实践，总结出可复制、可操作的路径模型与策略体系。
?视角前瞻性：从全球、国家、产业、社会、企业五维视角，展望替代式创新的未来图景与挑战。
对策系统性：提出宏观、中观、微观三级对策体系，为各方协同推动技术替代提供行动指南。
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| 內容簡介： |
在当前大国博弈与技术竞争加剧的背景下，突破关键核心技术“卡脖子”困境，实现高水平科技自立自强，已成为国家发展的战略基石。本书突破传统技术追赶与商业模式创新理论的局限，原创性提出“替代式创新”理论。
该理论以“自主可控+替代应用”为核心，系统构建了包含适配、解锁、耦合三大机制的理论框架，并通过对光洋科技（跳跃型）、沈阳鼓风（连贯型）、柳工集团（循环型）等典型企业的深度案例解剖，提炼出三条清晰的替代路径。本书旨在为政策制定者、企业管理者、研究人员提供一套从理论到实践、从战略到战术的完整“中国式”解题思路。
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| 關於作者： |
胡海波?
博士，教授，博士生导师，国家社科基金重大项目首席专家，江西省“双千计划”哲学社会科学领军人才、井冈学者特聘教授。现任江西财经大学工商管理学院院长、专精特新企业研究中心主任。全国高校商务管理研究会会长，中国管理50人成员。主持获得研究生国家级教学成果二等奖，多篇案例入选哈佛案例库、毅伟案例库及全国百篇优秀管理案例，全球信息系统协会影响力大奖（AIS Impact Award）首届得主。在创新管理、案例研究领域著述丰富，享有盛誉。
毛纯兵?
博士，长江大学经济与管理学院副教授，丹麦奥尔堡大学联合培养博士，江西省博士研究生“十佳实践之星”。在国内外权威期刊发表论文多篇，案例研究成果丰硕。
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| 目錄：
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丛书序
前言
第1章 技术困局：创新之痛
1.1 技术博弈：从封锁到反制的关键转折 / 003
1.1.1 国家间的技术博弈：重构全球创新版图与中国突围 / 006
1.1.2 中国“卡脖子”技术的关键领域 / 007
1.2 实践掣肘：突围路上的三重门 / 009
1.2.1 从实验室到生产线的“死亡之谷” / 010
1.2.2 产业链上的“阿喀琉斯之踵” / 013
1.2.3 商业化上的“达尔文之海” / 016
1.3 制胜关键：抢夺技术话语权 / 020
第2章 理论革命：颠覆传统创新 认知的替代范式
2.1 国产替代：从无到有≠从有到优 / 027
2.1.1 国产替代理论的起源与发展 / 027
2.1.2 国产替代理论与关键核心技术突破 / 029
2.1.3 国产替代理论的核心命题与实践困境 / 032
2.2 技术追赶：理论的光环与现实的落差 / 035
2.2.1 技术追赶理论的起源与发展 / 036
2.2.2 技术追赶理论与关键核心技术突破 / 039
2.2.3 技术追赶理论的局限性 / 041
2.3 商业模式创新：价值回路抑或变现游戏 / 043
2.3.1 商业模式创新理论的起源与发展 / 044
2.3.2 商业模式创新理论与关键核心技术
突破 / 047
2.3.3 商业模式创新理论的局限性 / 050
2.4 突围密钥：亟待重构创新范式 / 053
第3章 替代式创新：中国式创新方程式
3.1 创新DNA解码 / 056
3.1.1 冷启动阶段：通过适配机制实现
从上而下替代就绪 / 064
3.1.2 破冰阶段：通过解锁机制实现
从无到有技术替代 / 067
3.1.3 纵深阶段：通过耦合机制实现
从有到优产品与市场二维替代 / 069
3.1.4 跨案例分析 / 072
3.2 本质特征：技术替代的“非对称竞争”法则 / 074
3.3 动态过程：从技术破壁到生态重构的三阶跃迁 / 079
3.4 路径图谱：跳跃型/连贯型/循环型的
实战选择 / 081
3.5 破壁之道：替代式创新三阶跃迁 / 084
第4章 替代式创新：标杆案例拆解
4.1 大连光洋：跳跃型替代式创新 / 089
4.1.1 破局背景：被欧美垄断的高端轴承困局 / 089
4.1.2 逆袭之路：从实验室到量产的生死时速 / 091
4.1.3 模型拆解：技术悬崖上的跳跃型替代式
创新 / 098
4.1.4 核心启示：小企业如何实现非对称超车 / 100
4.2 沈阳鼓风：连贯型替代式创新 / 102
4.2.1 战前态势：能源装备领域的
“技术殖民地” / 102
4.2.2 长征纪实：五代技术人的接力赛 / 107
4.2.3 模型透视：技术积累的复利效应 / 114
4.2.4 战略真经：长周期创新的组织密码 / 117
4.3 柳工集团：循环型替代式创新 / 119
4.3.1 行业困局：工程机械领域的
“引进-落后”怪圈 / 119
4.3.2 破茧之路：国际化反哺自主
创新的飞轮效应 / 121
4.3.3 模型解构：技术-市场双循
环的生态构建 / 130
4.3.4 全球启示：如何让替代成果
反哺创新源头 / 131
4.4 实战样本：三型替代的方案总结 / 134
第5章 替代式创新：五维未来图景
5.1 全球博弈场：技术替代的生存法则 / 138
5.1.1 封锁还是合作？技术权力的
新冷战逻辑 / 138
5.1.2 标准战争：下一代技术规则
的制定权争夺 / 140
5.1.3 技术迁徙：全球创新要素的
再配置趋势 / 141
5.2 战略棋局：国家创新体系的破局密码 / 142
5.2.1 落子方向：技术替代的优先战场与
进攻路径 / 142
5.2.2 政策武器库：专项基金、税制杠杆、
采购壁垒的协同趋势 / 143
5.2.3 体系攻坚战：国家创新堡垒的再构筑 / 144
5.3 产业战局：结构升级下的替代机制 / 146
5.3.1 产业重构：智能化、绿色化、高端化的
升级路径 / 146
5.3.2 链式革命：协同创新的生态反制 / 147
5.4 社会公平：可持续发展下的共生逻辑 / 148
5.4.1 绿色跃迁：重塑环境治理范式的
重要方向 / 148
5.4.2 智能赋能：重构社会服务生态的
可能趋势 / 149
5.4.3 普惠技术：缩小数字鸿沟的实践路径 / 150
5.5 企业突围：核心竞争力下的优势获取 / 151
5.5.1 轨道切换：从模仿到自主的跃迁路径 / 152
5.5.2 国际化竞争：技术标准与市场准入的
双重突破 / 153
5.5.3 管理破局：组织变革与激励机制的创
新耦合 / 154
5.6 新竞赛规则：替代式创新的升维突破 / 155
第6章 替代式创新：三阶实践方向
6.1 宏观战略层：五大顶层设计杠杆 / 162
6.1.1 战略规划：强化技术自主可控顶层设计 / 163
6.1.2 科技政策：构建技术自主可控保障体系 / 164
6.1.3 市场制度：完善技术替代应用基本保障 / 167
6.1.4 技术转化：搭建阶梯式产品替代应用路径 / 168
6.1.5 产业体系：优化市场替代应用空间布局 / 170
6.2 产业协同层：二维生态构建法则 / 172
6.2.1 社会共识：筑牢技术替代信任基础 / 172
6.2.2 区域协作：打破技术替代碎片化困局 / 174
6.3 企业执行层：从研发到市场的五步闭环 / 177
6.3.1 替代氛围：塑造替代式创新文化 / 177
6.3.2 协同网络：组建产学研合作联盟 / 180
6.3.3 标准制定：掌握技术话语权 / 181
6.3.4 双向驱动：建立研发-市场反馈闭环 / 183
6.3.5 支持体系：完善创新保障机制 / 186
6.4 突围新程：从技术觉醒到系统制胜 / 187
参考文献 / 190
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| 內容試閱：
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前言
近年来，中国在关键核心技术领域取得了显著进展，但在一些关键技术领域仍面临严峻挑战。一方面，国家间的技术博弈日益激烈，部分发达国家对中国实施技术封锁，使得中国在高端芯片、航空发动机、工业软件等关键核心技术领域的发展受到限制。例如，在半导体产业中，美国对中国企业的制裁严重影响了国内芯片制造企业的技术升级和市场拓展。另一方面，中国在关键核心技术的国产替代实践中，面临着科研、产业链和市场化应用等多方面难题。科研方面，基础研究投入不足、创新人才短缺，导致核心技术突破的难度增大。产业链方面，国内产业配套体系不完善，核心零部件和基础材料依赖进口，使得一些国产技术产品的性能和可靠性难以达到国际先进水平。市场化应用方面，国产技术产品在市场推广过程中面临着用户信任度低、市场准入壁垒高等问题，导致其市场份额有限，难以实现大规模替代。
在理论研究方面，尽管技术追赶理论、商业模式创新理论等为关键核心技术突破提供了一定的理论支持，但这些理论在指导中国实践时存在明显的局限性。技术追赶理论强调通过引进、消化、吸收和再创新实现技术升级，但在面对技术封锁和知识产权保护时，其适用性受到限制。商业模式创新理论则侧重于价值创造和盈利模式的创新，但在推动关键核心技术突破方面缺乏有效的实施路径。因此，现有理论在指导中国关键核心技术突破实践中存在与实践脱节的问题，需要新的理论框架来弥补这一不足。
面对关键核心技术突破的实践困境和理论局限，我们迫切需要一种新的理论框架来指导中国在关键核心技术领域的自主创新和国产替代实践。在此背景下，本书提出替代式创新这一理论。该理论以实现自主可控和替代应用为核心目标，强调通过适配、解锁和耦合机制，实现从冷启动到纵深替代的全过程创新。替代式创新理论不仅关注技术的自主可控，还注重技术与市场的深度融合，通过构建技术与市场的双向反馈机制，推动技术的持续优化和市场竞争力的提升。这一理论的提出，旨在为中国关键核心技术突破提供一种全新的思路和方法，打破现有理论的局限，实现从技术追赶向技术引领的转变。从现实价值来看，替代式创新理论具有重要的战略意义和实践指导价值。首先，在国家层面，替代式创新理论为解决关键核心技术“卡脖子”问题提供了新的路径，有助于提升国家的科技自主创新能力，增强国家的经济安全和国际竞争力。其次，在产业层面，替代式创新理论为产业升级和产业链协同提供了理论支持，通过推动关键核心技术的国产替代，促进产业结构优化和高端制造业的发展。最后，在企业层面，替代式创新理论为企业实现技术突破和市场拓展提供了实践指南，帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。从学术价值来看，替代式创新理论是对现有技术创新理论的重要补充和拓展。该理论突破了传统技术追赶理论的局限，将技术创新与市场应用相结合，构建了一个较为完整的国产替代理论框架。
本书共分为六章，系统地阐述了替代式创新理论的提出背景、理论基础、实现路径、案例分析以及未来发展方向。
第1章阐述了关键核心技术突破的中国之困。本章从时代背景和现实背景两个方面，深入分析了中国关键核心技术“卡脖子”问题的由来以及在实践过程中所面临的科研、产业链和市场化应用等多方面的难题。通过对国家间技术博弈和关键核心技术领域的详细剖析，本章揭示了中国在关键核心技术突破过程中所面临的严峻挑战。
第2章论述了关键核心技术突破的理论基础。本章论述了国产替代的本质特征，回顾了技术追赶理论和商业模式创新理论的起源与发展，分析了这些理论在指导关键核心技术突破实践中的局限性。通过对现有理论的批判性思考，本章为替代式创新理论的提出奠定了理论基础。
第3章提出了替代式创新理论。本章系统地阐述了替代式创新理论的理论本质、理论解构和理论诠释。通过对替代式创新的内涵特征、实现过程和路径类型的深入分析，构建了一个完整的替代式创新理论框架。本章是本书的核心理论部分，为后续的案例分析和对策建议提供了理论支撑。
第4章提供了替代式创新的案例分析。本章对大连光洋、沈阳鼓风和柳工集团等企业的案例分析，讨论了跳跃型、连贯型和循环型三种替代式创新路径的过程模型和过程特征，深入探讨了替代式创新理论在不同行业和企业中的应用实践，论述了替代式创新理论的科学性和实用性。
第5章介绍了替代式创新的未来方向。本章从全球、国家、产业、社会和企业五个视角，探讨了替代式创新在未来发展中的机遇与挑战。通过对技术封锁与合作、国际标准与规范、产业升级、可持续发展以及核心竞争力等多方面的深入分析，本章指出了替代式创新的实践趋势和理论
方向。
第6章给出了替代式创新的对策建议。本章在宏观、中观和微观三个层面上提出了促进替代式创新发展的对策建议。通过对战略规划、科技政策、市场制度、技术转化、产业体系、社会共识、区域协作、替代氛围、协同网络、标准制定、双向驱动和支持体系等方面的详细阐述，本章为替代式创新实践提供了全面的政策支持和实施路径。
本书凝聚了多人的付出与汗水。胡海波教授负责全面协调工作，统筹设计内容框架、体例要求及总撰定稿；毛纯兵、周洁、姜浩天、胡文莉、程乐、赵欣瑶和林楚轩在资料收集与分析、内容撰写与校审等方面付出了巨大努力。
《替代式创新：关键核心技术突破的中国式路径》一书的出版，旨在为中国关键核心技术突破提供一种全新的理论框架和实践路径。我们希望通过本书能引起社会各界对关键核心技术国产替代的重视，推动中国从技术追赶向技术引领的转变。同时，我们也希望本书能够为相关领域的研究者和实践者提供有益的参考和借鉴，共同为中国的关键核心技术实现国产替代贡献力量。
在未来研究中，我们将继续推动替代式创新理论的深化与发展，结合更多的行业和企业案例，进一步完善理论框架和实践路径。我们相信，通过全社会的共同努力，中国一定能够在关键核心技术领域实现自主可控和替代应用。
江西财经大学工商管理学院
胡海波
2025.02
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