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| 內容簡介： |
本书为团队教练工作提供了全面的行动指南，阐释了所有关键要素，同时介绍了适用于各类组织中的国际团队、虚拟团队、高管及非高管董事会、项目团队和客户团队的实用工具与技巧。书中收录了德勤、通用电气等企业的案例研究与洞见，还提供了关于如何选择最佳团队教练、构建团队导向型文化以及需要规避的常见陷阱等方面的指导。
本书第四版新增了关于敏捷团队建设、数字团队教练应用程序与人工智能的使用，以及培训团队领导者自行辅导团队等内容。它对于教练、高级管理者，以及那些在学位课程或教练资格认证中学习教练相关知识的人来说，仍然是不可或缺的资源。
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| 關於作者： |
彼得·霍金斯，英国亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位杰出的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的思想领袖。他与世界各地的许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并为董事会和领导团队提供教练培训长达40余年。他是英国专业高管教练与督导协会的名誉主席和皇家艺术学会的会员。
陈绰，国际教练联合会认证专业教练（ICFPCC&ACTC）；《高绩效团队教练》等多部教练专著译者；国内团队教练领域引领者；领导团队效能陪跑教练；清华MBA；清华大学创业团队导师。16年来专注于教练型领导者培养、高绩效团队打造、团队关键问题解决；拥有版权课程《打造高绩效团队》《教练型领导者8项核心修炼》；擅长实施整合式教练项目，助力打造健康幸福的高绩效团队及组织，广受客户好评。
陈萍，ICF PCC，系统性团队教练，国家二级心理咨询师，同济大学法国路桥大学MBA，世界500强公司前HRD，近10年独立顾问、管理咨询经验，长期陪跑各类创业企业。
王玮，ICF PCC & ACTC，EMCC ITCA资深实践者，团队教练督导，组织发展顾问。20多年科技领军企业HR及业务管理经验，长期陪伴领导者及其团队，打造高价值创造团队。
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| 目錄：
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第一部分 高价值创造团队
第1章 为什么世界需要更多高价值创造领导团队
引言
团队挑战的变化
领导团队要如何应对挑战
领导力发展及教练行业所面临的挑战
精彩回顾
第2章 超越高绩效团队，成为高价值创造团队
引言
你们需要成为团队吗
高效团队
高绩效团队
超越高绩效团队：高价值创造团队
高价值创造变革型领导团队
精彩回顾
第3章 高价值创造团队的5C模型
引言
“由外而内”与“由未来到现在”
5C模型
5C模型各项修炼之间的联系
各项修炼在其他修炼中的体现
团队在各项修炼上有效或无效的表现
精彩回顾
第二部分 团队教练
第4章 什么是团队教练
引言
团队教练的历史
关于团队教练的限制性假设
团队教练的定义
扩展的团队教练连续体
实施团队教练的相关角色
精彩回顾
第5章 团队教练流程
引言
团队教练的角色定位
CID-CLEAR模型
运用CLEAR模型设计单次活动
……
第三部分 教练不同类型的团队
第四部分 系统性团队教练的新前沿
第五部分 创建共享领导力，选拔、培养与教练下属团队
第六部分 系统性团队教练的成长与督导
第七部分 方法、工具与技术
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| 內容試閱：
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引领变革，迈向高价值创造团队的新时代
我与本书作者彼得·霍金斯教授的缘分始于2017年，那时我已经创建了群智企业教练，并且非常清晰我们的使命是致力于在组织中推进教练的实践。可是企业教练在当时的中国还是一个陌生的概念，于是我在全球范围内寻找成功经验，追寻真正可以在组织中促进管理者和团队发展的教练方法论。令我惊讶的是，几乎每一个被我咨询的国际资深教练都会提到彼得·霍金斯教授和他的这本书。
原来早在2011年，彼得·霍金斯教授就推出了这本书的第一版，因其系统全面地介绍了团队教练，为全球从事团队发展的教练们指明了方向，因而被称为团队教练的圣经之作。作为霍金斯教授在中国的独家合作伙伴，我有幸见证了这部经典著作从第2版到第4版的演进历程，它不仅仅是一次内容的更新，更是在理论、实践和教学之间形成了有机闭环。
第4版提出了不少新概念，例如高价值创造团队、团队型文化、团队集群（由很多小团队组成的大团队）等，难能可贵的是这些新概念并不是为了追求理论上的华美，而是真实地反映了时代的需求和对团队教练实践的反思。新版专门增加了一个部分“团队教练的新前沿”，不仅指出团队教练所面临的威胁和陷阱，同时提出了团队教练需要的革新。这让我回忆起彼得老先生上课期间经常说“如果我来授课，我自己没有学习，那么这个教学就是失败的”，第4版的新增内容正是我们在团队教练的教学中不断迭代的结晶。
从高绩效团队到高价值创造团队
10年来我一直深耕中国市场的实践，看到许多企业拥有宏大的战略和令人惊叹的高绩效，但我更深刻地感受到高增长的背后是200%的能量消耗和枯竭，对“高绩效”的追求带来的是更大的压力和社会集体性的焦虑。在我们的团队教练公开课和企业项目中，霍金斯教授提出的“由外而内”和“由未来到现在”的两大核心思维总是让组织和团队为之一亮，看到破局的希望。
第4版旗帜鲜明地提出了“高价值创造团队”这一核心概念，将团队的使命从关注内部的高业绩延展到了对外部利益相关方的“价值创造”，这标志着团队教练的范式转移。团队不再是一个封闭的、只为达成内部关键绩效指标（KPI）的运营单元，而是一个开放的、能够与客户、合作伙伴乃至整个生态系统同频共振、共同进化的价值共创中心。这一转变，为每一位团队领导者、人力资源专家和专业教练指明了前进的新方向。
团队教练的革新
历时3年的新冠疫情促使组织工作模式发生根本性转变，新生代员工对意义与价值的追求正在深刻地重塑着团队的形态与本质，传统的金字塔式结构正在让位于更具流动性、网络化和虚拟化的团队模式。霍金斯教授提出人类经济形态正在从工业革命引发的制造型经济，迈向创新型经济。团队教练过去帮助组织优化效率，培养高绩效团队，但是团队教练若仅以打造高绩效团队为目的，恐将陷入死胡同，这是一个危险的信号。
如今系统性团队教练需要助力团队聚焦未来客户需求，开拓新兴市场，创造尚未存在的服务，或彻底革新现有业务流程。为此，第4版新增了针对多种组织形式和团队形式的教练，例如，创业型组织、内部创新组织，甚至有专门一章来讨论虚拟团队的合作，以及如何教练虚拟团队。同时彻底打破了“一次只教练一个团队”的传统局限，大胆探讨了如何教练“团队集群”，将团队教练的价值赋能于更广阔的组织变革与战略落地之中，提出团队型文化成为企业应对VUCA时代最有力的战略杠杆之一。
实践的智慧
第4版秉承着无与伦比的系统性理论框架，同时霍金斯教授在此基础上将其享誉全球的“5C模型”进行了极为深入的细化与扩展。每一个C都被分解为可感知、可操作、可教练的具体行为与表现。本书在第七部分提供了庞大的工具箱，涵盖探询、设计以及每一项5C修炼的具体方法与技术。
《超越高绩效团队教练（第4版）》更完美地融合了理论与实践的，它就像一位经验丰富的导师，既授予你“道”的领悟，也交付给你“术”的利器。所有的模型、工具与案例都指向同一个核心——人。团队是由人组成的，价值是由人创造的。教练教会我们如何激发内在动力，让每一个人都被看见、被聆听、被激活；团队教练则教会我们如何对“联结”进行教练，找出在我们的组织系统中，哪些地方是我们需要联结却发生断联的，这就是系统性团队教练需要做工的地方。
第4版的书名更改为《超越高绩效团队教练（第4版）》，充分体现了第4版不仅仅是第2版的延续，更是对高绩效团队教练的超越。同时也在时刻提醒我们，当今时代需要培养和发展的是超越高绩效的团队。我深信，这本经典之作的再版必将成为中国众多企业家、团队领导者、人力资源专业人士和教练们案头必备的经典指南。它不仅仅是一本书，更是一位同行者，一位见证者，陪伴和助力中国的组织和团队，不仅成为高绩效的执行者，更要超越高绩效，成为未来的价值创造者，踏上充满挑战与荣耀的卓越之旅，与系统生态协同进化，舞出永不落幕的故事。
吴彦群
群智企业教练创始人兼CEO
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