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『簡體書』增长革命:营销战略大未来(“现代营销学之父”菲利普·科特勒领衔科特勒咨询团队倾力打造,并倾情作序)

書城自編碼: 4076751
分類: 簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: [美]菲利普·科特勒 等著 科特勒咨询集团编
國際書號(ISBN): 9787550741638
出版社: 深圳出版社有限责任公司
出版日期: 2025-02-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 398

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編輯推薦:
编辑推荐:
1.“现代营销学之父”菲利普·科特勒领衔科特勒咨询团队倾力打造,并倾情作序。
2.汇集近年来营销领域内最新理论,可作为营销企业模板,为中国企业提供成功经验,定制合适的品牌营销策略。
內容簡介:
本书是菲利普·科特勒与深耕中国商业、企业经营管理与市场营销的专家学者一起,结合中国企业的探索、全球市场变革与趋势,叩问未来市场营销与企业增长之作。
围绕业绩增长、品牌建设、营销核心观念思考、数字化浪潮等方面的相关要点内容展开论述,对品牌的营销战略进行深度剖析和全面解读,提出对未来营销战略的建议,通过为中国企业量身定制适合自己的品牌营销策略,从而打造立足现在、着眼未来的营销领域著作,通过创新来拉动市场活力,促进更多的国际合作,助力新质生产力加速发展。
關於作者:
(美)菲利普·科特勒
科特勒咨询集团全球首席顾问、凯洛格商学院杰出教授
菲利普·科特勒(Philip Kotler)是当今世界公认的现代营销学的奠基人,被称为“现代营销学之父”。科特勒博士的市场营销著作和论文浩如烟海,其中《市场营销管理:分析,计划,实施和控制》第一版于 1967 年出版,翻译成14种语言,被业界誉为“营销圣经”,成为无数企业的营销体系基础。他是美国西北大学凯洛格商学院终身教授,S.C.
Johnson & Son 杰出国际市场营销学教授,科特勒咨询集团(KMG)首席顾问,全球合伙人。

曹虎
科特勒咨询集团全球合伙人、大中华及新加坡CEO
曹虎是国际知名的市场战略和品牌战略专家,追随“现代营销学之父”菲利普?科特勒求学和工作近25年。他是科特勒咨询集团(中国)创始人之一,现任科特勒咨询集团(KMG)全球合伙人,大中华及新加坡区域 CEO,中国国际友好联络会理事。他带领科特勒咨询团队服务了超过 120 家世界 500 强企业和中国领先企业。他的专著包括《新增长路径》《溢出:新质生产力浪潮下中国企业出海营销战略》,为《数字时代的营销战略》《什么是营销》《金星上的营销》《市场战略》(繁体版)和Marketing Strategy in Digital Age的合著者,译作包括《营销革命 5.0》,精编作品有《营销管理》第 16 版(精简版)。

王赛
科特勒咨询集团大中华及新加坡管理合伙人,增长战略总经理
王赛是业界知名的增长战略顾问,师从“现代营销学之父”菲利普?科特勒,现任科特勒咨询集团(KMG)大中华及新加坡区域管理合伙人,长江商学院 CEO/EMBA 课程教授。代表作《增长五线》《增长结构》,近二十年来作为顾问服务于大量中国顶级企业家和 CEO,在香港大学、复旦大学、清华大学、巴黎高商等17家顶级名校执教。为世界 500 强、千亿级企业集团与创新型公司的 CEO 提供深度的市场战略决策服务,巴黎大学(九大 PSL)博士,并曾在哈佛大学进修。

乔林
科特勒咨询集团大中华及新加坡管理合伙人,品牌战略总经理
乔林是市场战略管理及品牌管理专家,现任科特勒咨询集团(KMG)大中华及新加坡区域管理合伙人。他在荷兰国立瓦赫宁思大学获得理学硕士学位,拥有 18 年市场战略和公司品牌战略咨询经验,为中国的世界 500 强企
业、中国创新型公司的CEO和创业者提供深度的市场战略、品牌理念体系战略及新产品市场进入策略咨询服务。
他著有《品牌向上:公司品牌管理六策》,为《数字时代营销战略》《什么是营销》等畅销书的合著者。

科特勒咨询集团
科特勒咨询集团(KMG)是一家专注于市场战略和科技产业战略的全球性咨询公司,由“现代营销学之父”菲利普·科特勒担任首席顾问。1999年,科特勒咨询集团开展中国区业务,2004年正式在深圳建立科特勒咨询集团中国公司,并在北京、上海等地开设分公司。
目錄
第1章 市场营销与增长
营销的未来:时代浪潮变化中的市场营销战略 菲利普·科特勒
低迷经济中,征服八条增长之路 米尔顿·科特勒
商业战略和营销战略 曹虎
增长五线:企业从撤退线到天际线的设计 王赛
实战案例深度解析增长的底层逻辑 曹虎
Micro Moment Management 方法:业务增长线如何发现蓝海 王赛、吴俊杰

第2章 数字浪潮下的市场营销
专访米尔顿·科特勒:人人皆媒体的时代,还需要市场部吗? 米尔顿·科特勒
第三种营销范式:种草 曹虎、赵佳代
五条营销链路(DMC):再看品牌广告 VS 流量广告 王赛、吴俊杰
挖掘“单客经济”:4 条路径最大化顾客生命周期价值 周再宇
优秀的企业正在静下心来“种草”和“种树” 曹虎
AI 时代的“超强营销” 曹虎
AI ESG 时代顾客价值创新 曹虎
“流量”就是注意力,但注意力不等于利润 齐卿、菲利普·科特勒
让市场营销重回董事会的领导核心——数智时代的营销增长新范式 曹虎

第3章 市场营销核心观念再思考
Marketing 的中国启示 卢泰宏
关于“定位”:是“一箭穿心”还是“一叶障目” 王赛
纪念德鲁克诞辰 110 年——德鲁克眼中的市场营销 王赛
企业必须用创业思维和精神来做营销 菲利普·科特勒
今天消费主义对营销者意味着什么 菲利普·科特勒
下一个新常态的现代营销精要 菲利普·科特勒
浅谈企业与品牌生态位 彭玉洁
为了可持续发展,营销是否需要做减法? 菲利普·科特勒
你迷信“品牌力”吗?——B2B 市场上的品牌角色 托尼·科特勒
用超级产品引爆增长 曹虎
靠运气不如靠底气,亟待水平营销解救的品类创新 曹虎

第4章 以品牌驱动的市场营销
品牌4.0:数智时代的品牌新思维 曹虎
当平衡计分卡遇见品牌战略管理:建立公司品牌战略地图 乔林
数智时代的品牌增长思维(Brand Led Growth) 曹虎
让品牌回归于“增长五线” 王赛
用对品牌双螺旋?打造你的“真品牌” 王赛、鲁秀琼
首席增长官的品牌修养:三种风格的品牌家 乔林
AI爆发时代塑造科技品牌的八大原则 曹虎
B2B品牌塑造的AI2模式 曹虎
中国企业品牌战略管理:建立科学与全面的“新品牌三观” 乔林
知识就是力量:基于品牌知识的品牌作用力模型 乔林

第5章 科特勒记忆
营销是一个承诺——菲利普·科特勒围炉心声 曹虎
营销与人生:拜访88岁菲利普·科特勒 王赛
旁观米尔顿·科特勒——一位老战略营销咨询家的剪影 王赛
六把钥匙:解锁菲利普·科特勒自传中读到的营销 王赛
科特勒为何称其自传为“冒险”? 卢泰宏
內容試閱
序言
在这个充满动态变化的时代,我怀着由衷的喜悦,见证《增长革命:营销战略大未来》一书的出版。这本书凝聚了科特勒咨询集团核心团队多年来的努力,展现了他们对中国营销领域的深刻洞察和深入理解。书中的观点和洞见源自科特勒咨询集团原创且深入的研究,以及过去二十年与国内外优秀企业客户合作过程中积累的宝贵经验。
展望未来二十年,全球市场将迎来翻天覆地的变革。技术革命的浪潮汹涌澎湃,政治格局风云变幻,社会与文化的变迁也在加速推进。我们熟悉的许多方法和模式都将被时代淘汰。对于中国企业而言,走向国际舞台、开拓海外市场,无疑是一项充满挑战的艰巨任务。
我经常提醒企业家们:“如果你在五年内仍从事相同的业务,那么你将被淘汰出局。” 在人工智能技术快速发展的全球化 2.0 时代中,企业长久生存的关键在于持续学习与自我更新。
我衷心希望,科特勒咨询集团与中国企业能够以不断进化的思维和更广阔的视野,持续创造并传递真实的顾客价值!愿我们共同踏浪前行,在变革的浪潮中书写辉煌的篇章!

菲利普·科特勒


Preface
I am filled with profound joy as I witness the publication of The Growth Revolution: Marketing Strategies for a New Era of Productivity in these dynamic and ever-evolving times. This book embodies the dedication of the Kotler Marketing Group’s core team over the years. It represents the culmination of KMG’s deep insights and profound understanding of the marketing field in China. The ideas and insights stem from KMG’s original and thorough research and the invaluable experiences accumulated in two decades of collaboration with KMGs outstanding enterprise clients, both domestically and internationally.
Looking ahead to the next two decades, the global market is set to undergo transformative changes. The waves of technological revolution are surging, political landscapes are shifting, and social-cultural dynamics are accelerating. Many of the methods and models we are familiar with will be obsolete by the times. For Chinese enterprises, stepping onto the international stage and expanding into overseas markets is undoubtedly a daunting task filled with challenges.
I consistently remind entrepreneurs: ”Within five years, if you are in the same business you are in now, you will be out of business.” In this era of rapid advancements in artificial intelligence and Globalization 2.0, the key to a company’s longevity lies in continuous learning and self-renewal.

Philip Kotler

 

 

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