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| 編輯推薦： |
身为企业管理者，你是否还在为员工主动性不足、业绩难以突破而发愁？
本书直击企业管理的痛点，提出了极具创新性的解决方案——让员工成为与企业同频共振的 “同路人”。通过深入剖析企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个关键维度，以真实鲜活的案例故事，生动还原了日常工作中那些令人头疼的难题与挑战。
在这里，你将获得的不是理论知识，而是一系列逻辑清晰、可操作性强的实用策略和真实故事。它教会你如何让员工发自内心地认同企业价值观，遵循企业文化，将个人成长与企业发展紧密相连，让每一位员工都能主动自发地为企业拼搏，为业绩冲锋。
解锁管理密码，让员工成为 “同路人”，共筑卓越企业未来！
打破管理困境，以文化为基石，培育员工与企业共奋进的力量！
用切实可行的方案，把员工转化为 “同路人”，开启企业成长新篇！
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| 內容簡介： |
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对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。
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| 關於作者： |
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李川，从半导体行业转向医学诊断行业的跨界企业管理者，2009年起，任欧蒙医学诊断CEO，全面负责中国和亚太地区的业务与发展。李川先生深耕中国医学诊断事业，是中国自身免疫疾病诊断的开拓者、行业发展的引领者、技术应用的普及者、质量提升的推动者。凭借超前的战略布局和现代化管理体系，带领团队以脚踏实地、拼搏实干的精神，十多年来年均复合增长率均高于行业平均增速，带领欧蒙医学诊断发展成为中国医学诊断事业的重要参与者、中国体外诊断领域的头部企业、自身免疫疾病诊断的领军企业。秉承“诚实正直、积极进取、高效合作、创新卓越”的企业核心价值观，带领团队以创业者的心态，从发展初期的白手起家发展成为集“研发-生产_营销-流通-服务”为一体的综合性国家级高新企业，服务亚太，面向全球，产品和服务获得客户的广泛认可与信赖。
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| 目錄：
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前言
第1章 价值观的确立 / 001
心心相印的“家文化” / 003
人人平等背后的“秘密” / 007
员工的感知，是组织活力的来源 / 012
责任，来自选择和坚持 / 018
产品质量由企业价值观决定 / 023
取之有道，维护企业价值观 / 029
诚信如金 / 035
创造新的“生产函数” / 042
第2章 管理者“角色论” / 049
战略决策者 / 050
公平、公正、公开的倡导者 / 056
管理效力提升的第一责任人 / 062
团队培养的实践者 / 066
变革的引领者 / 072
尽职尽责，制度的捍卫者 / 077
全局观的养成者 / 082
身先士卒的管理者 / 088
第3章 管理者出自基层 / 093
用好奇心实现马斯洛需求理论最高层次的需求 / 095
适时打破人和组织惯性 / 099
以创业心态去工作 / 104
工作方法新解：共享与沟通 / 109
向前一步，创造更多可能 / 117
胜任力新解 / 121
在微组织中淬炼出领导力 / 125
周而复始的自我“解冻” / 131
第4章 自我“人性解冻” / 137
相向而行的“主人翁”精神 / 139
重诺守信，一个真实的“共享假设” / 145
员工的心态和行为，来自隐秘的用“心” / 150
企业文化中的“共享机制” / 155
“VRIO”体系下的人力价值 / 160
爱岗敬业背后的多维原动力 / 164
从“坚持主义”到“授权”管理哲学 / 168
突破来自不断思考 / 174
第5章 自我价值实现 / 179
管理工具的“妙用” / 181
跨部门协作：打破部门墙 / 186
包容是化解一切冲突的通行证 / 191
在“内公司”中成就自我 / 197
做“敢想敢干”的新员工 / 202
越过挫折后的蜕变 / 208
在平凡中铸就非凡 / 213
第6章 工作方法律 / 219
共同打造和维护一个“浓缩社会” / 221
由独立思考引发的五项修炼 / 227
隐藏在组织内部的“隐形平衡计分卡” / 232
用行动“代替”思考 / 237
高效组织的“衡”与“破” / 242
长期目标，“决策的决策” / 247
解决方案隐藏在问题中 / 252
避开成本控制和风险管理中的暗礁 / 257
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