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| 內容簡介： |
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本书在编写时注重理论与实践相结合，系统地介绍了大型综合校园项目的进度控制管理方法，归纳总结提炼了项目进度总控的优秀做法。结合进度总控管理理论与实际案例，对项目进度总控过程中的技术创新与经验进行了较强的系统性、知识性、实践性研究分析，提出大型综合校园项目进度总控六个核心：系统工期理念、精细管控体系、抓取关键要素、数字工具应用、质量安全保障、强调执行决心，并且运用实践与案例进行解释说明。全书内容全面、翔实，具有较强的指导性和可操作性，可供建设行业相关从业人员参考使用。
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| 目錄：
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第一篇 大型综合校园项目进度总控概述
第1章 总体概述
1.1 大型综合校园项目
1.2 项目管理总控
1.3 进度总控及重要性
1.4 进度总控周边关联
1.5 现代信息技术应用
第2章 进度总控内容
2.1 信息收集与处理
2.2 项目计划制定
2.3 进度监控与报告
2.4 风险评估与应对
2.5 沟通与协调
2.6 进度调整与优化
2.7 闭环与奖惩管理
第3章 进度总控特点
3.1 科学性与预见性
3.2 系统性与高效性
3.3 信息化与智能化管理
3.4 动态调整与灵活性
第二篇 大型综合校园项目进度总控理论基础
第4章 系统原理
4.1 系统概念
4.2 系统组成要素
4.3 系统性质与特点
4.4 系统原理的应用
4.5 系统原理的实践意义
4.6 结论
第5章 动态控制原理
5.1 动态控制基本内容
5.2 动态控制方法和技术
5.3 动态控制应用
5.4 动态控制的实践案例
5.5 动态控制的挑战与对策
5.6 结论
第6章 信息反馈原理
6.1 基本内容
6.2 信息反馈的应用
6.3 信息反馈的实践案例
6.4 信息反馈的挑战与对策
6.5 信息反馈的实施策略
6.6 结j沦
第7章 弹性原理
7.1 弹性原理的概念和特点
7.2 弹性原理的应用
7.3 弹性原理的实践案例
7.4 弹性原理的挑战与对策
7.5 弹性原理的实施策略
7.6 结论
第8章 封闭循环理论
8.1 封闭循环控制概述
8.2 封闭循环理论的应用
8.3 封闭循环理论的实践案例
8.4 封闭循环理论的挑战与对策
8.5 封闭循环理论的实施策略
8.6 结论
第三篇 大型综合校园项目进度总控现状与措施
第9章 问题现状
第10章 风险分析与应对
10.1 风险概述
10.2 风险应对
第11章 控制措施
11.1 强化全寿命周期管控的意识
11.2 全面的风险管理策略
11.3 科学的监督评价体系
第四篇 大型综合校园项目进度总控体系
第12章 进度目标与计划
12.1 进度目标的设定
12.2 进度计划的制定
12.3 全面统筹梳理施工工序
12.4 重点事项分析与梳理
12.5 人料机资源的合理分配
第13章 进度监控与调整
13.1 进度计划监控
13.2 进度计划调整
第14章 资源管理与协调
14.1 资源管理协调
14.2 高峰期的资源管理协调
第15章 团队建设与培训
15.1 团队组建与责任明确
15.2 信息的沟通、决策与快速响应机制的制定
15.3 阶段性总结分享与知识沉淀
15.4 结论
第五篇 大型综合校园项目进度总控要点与方法
第16章 进度总控要点
16.1 “人”的因素及管理要点
16.2 “机”的因素及管理要点
16.3 “料”的因素及管理要点
16.4 “法”的因素及管理要点
16.5 “环”的因素及管理要点
16.6 结论
第17章 进度总控方法
17.1 进度计划管控
17.2 进度保障措施
17.3 进度纠偏措施
17.4 工期优化管理
第六篇 大型综合校园项目进度总控工具
第18章 进度总控工具概述
18.1 进度总控工具需求分析
18.2 进度总控1丁具选择原则
18.3 典型进度总控工具介绍与深入对比
第19章 三图两曲线进度总控工具
19.1 三图两曲线的内容
19.2 三图两曲线应用思路
19.3 三图两曲线节点集
19.4 三图两曲线编制细则
19.5 三图两曲线应用保障机制
第20章 数字化进度总控工具
20.1 数字化进度总控概述
20.2 数字化进度总控关键技术
20.3 数字化进度总控实施方法
第21章 清单化进度总控工具
21.1 内容与核心理念
21.2 清单化进度总控方法的应用范围
21.3 清单化进度总控方法的优势分析
21.4 清单化进度总控方法的实施步骤
第七篇 典型案例研究
第22章 项目概况
22.1 项目背景
22.2 程概况
22.3 设计理念
22.4 .建管模式
22.5 标段划分
22.6 合同包划分
第23章 建设目标
第24章 核心要点
24.1 系统工期理念
24.2 精细管控体系
24.3 抓取关键因素
24.4 数字工具应用
24.5 质量安全保障
24.6 强调执行决心
24.7 实践案例介绍——室外总体工程
24.8 实践案例介绍——BIM管理
第25章 工作方法
25.1 任务清晰
25.2 要求明确
25.3 管理有序
25.4 .层级分明
25.5 实施监控
25.6 奖罚分明
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