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| 編輯推薦： |
央美状元总结，艺考生*备
本书作者为小红书达人@煎蛋隊長，中央美术学院状元，红点奖、IF国际大奖等多项艺术领域奖项获得者。专注艺术、设计等领域的研究，帮助艺考生快速上岸。文案从平平无奇到迭代升级，强势助力文案工作！
作者选取300个涵盖艺术领域的跨界小众词汇进行解析，为文案、设计、新媒体等领域的相关从业者提供更为直接的创意。
【Before】 随着经济发展，现在环境问题愈演愈烈，各国都站在名自的利益视角希望用最简单的手法解决问题，但事实上很多普通民众的意识并不能完全跟上时代的发展，环境可持续的大议题推进缓慢。当下的环保与可持续理念很多都停留在10年前的课本中，传统守旧的刻板印象无处不在，解决地球的环境问题我们需要全新的思路。
【After】在当前全球化背景下，塑料大陆、气候难民问题日益严重，这不仅极大地挑战了各国的地缘政治问题，还引发了身份认同的复杂讨论。面对这些问题，决策者们常常引用奥卡姆剃刀原则，试图在复杂多变的环境问题中找到最简单的解决方案。出于损失厌恶，事实上人们往往不愿意做出对应的改变，进而导致环境问题进一步恶化。与此同时，各国媒体对气候问题的大量报道可能导致内容休
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| 內容簡介： |
作者选取300个涵盖艺术领域的跨界小众词汇进行解析，为文案、设计、新媒体等领域的相关从业者提供更为直接的创意。
读者可以将本书当作随时上手的工具书，简单查阅之后，即可将手头原本平平无奇的文案升级迭代。
本书为系列丛书的第二本，选取全世界包罗万象的“法则”“主义”相关词汇，分为法则/效应的发现、主义/理论的推进、人/社会的关系三个板块，帮助读者了解和熟悉自然界中的法则与定律，实现文案飞跃、创意迸发。
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| 關於作者： |
煎蛋队长
小红书粉丝5.7万
原名李欣默
2012级中央美术学院本科-艺术设计单科状元
2016级中央美术学院研究生-产品设计研究单科状元
2021-2022 获英国生态设计奖
2020-2021 作品收录入编《中国创意设计年鉴·2020-2021》 — 金奖
2020-2021 获2021 澳门设计大奖
2020-2021 获ANGDE 年度 100 新锐设计师
2020-2021 亚洲新生代设计展 — 金奖
2021-2022 新青年杯全球青年创意奖 — 杰出设计师
2021-2022 获新青年杯全球青年创意奖
2021-2022 获中国可持续设计大奖
2021-2022 台湾国际创意设计大赛
2021-2022 获第十五届“创意中国”设计大奖
2022-2023 红点概念奖 2023
2023-2024 IF 设计大奖 2024
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| 目錄：
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法则/效应的发现
主义/理论的推进
人/社会的关系
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| 內容試閱：
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80/20 法则（The Pareto’s Law）
80/20 法则也被称为帕累托法则、帕累托定律、最 省力法则或不平衡原则，是由意大利经济学家帕累托 （Pareto）提出的。该法则认为，80%的结果、产出或报 酬取决于20%的原因、投入或努力。也就是说，在原因 和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释 的不平衡，一般情况下，大部分投入和努力只能造成少许影响，而少数的投入和努力则会产生主要的、重大的 影响。 这种不平衡关系在许多领域都存在。举例来说，世 界上大约80%的资源被世界上15%的人口所消耗；世 界财富的80%由25%的人所拥有；在一个国家的医疗 体系中，20%的人口和20%的疾病会消耗80%的医疗 资源；网络中80%的报告错误通常来自20%的程序代码； 大多数网站80%的流量来自20%的外部链接；娱乐产 业中80%的票房收入通常来自20%的电影或节目；出版社80%的利润通常来自20%的畅销书……
帕金森定律（Parkinson’s Law）
帕金森定律，也称为琐事法则或自行车棚效应，是 由英国历史学家和管理学家西里尔·诺斯科特·帕金森 （Cyril Northcote Parkinson）提出的。这一定律揭示了在 组织决策过程中，人们往往会在琐碎和无关紧要的事情 上花费过多时间，而忽视了更为重要和复杂的事项。 帕金森在观察各种组织的运作过程中发现，决策者 们在讨论复杂且重要的问题时，通常因为这些问题需要专业知识和深入思考而迅速通过。而在讨论简单且无关 紧要的问题时，如修建一个自行车棚的预算，却会花费 大量时间和精力，因为每个人都觉得自己可以发表意见。 帕金森定律的核心思想是，人们倾向于在自己熟悉 和容易理解的事情上表现得更加积极，而在面对复杂和 陌生的问题时，选择回避或简单处理。这种现象导致组 织在资源分配和决策过程中出现效率低下和分配不合理 的情况。 这一定律的启示在于，组织和决策者应在会议和讨 论中明确区分重要和次要议题，优先处理关键问题。同 时，为每个议题设定具体的讨论时间，避免在琐事上浪 费过多时间。邀请专业人士提供建议和意见，提高决策质量。
比尔法则（Bill’s Law）
比尔法则是一个与现代技术和项目管理相关的法 则。它由比尔·盖茨提出。虽然比尔法则不是正式的科 学定律，但它反映了信息技术和项目管理领域的一个有 趣现象。 比尔法则的核心内容是：任何软件项目所需的时间 往往比预期的要长，即使你已经考虑到了比尔法则。这 一法则指出，软件开发和技术项目总是会遇到各种不可 预见的问题和延误，无论项目经理多么谨慎地计划和预 测时间。 比尔法则背后的逻辑与霍夫斯泰德定律相似，即 人们在处理复杂项目时往往低估所需的时间和资源。比 尔·盖茨在创建和管理微软公司的过程中，深刻体会到 了软件开发中的不确定性和复杂性，这促使他提出了这 一幽默的法则。 这个法则的重要性在于，它提醒项目经理和开发团 队在规划和执行项目时，要更加灵活和现实。通过认识 到时间估计中的普遍偏差，团队可以在项目计划中加入 更多的缓冲时间，以应对潜在的挑战和延误。此外，这 一法则也强调了在项目管理中保持透明和沟通的重要性， 及时识别和解决问题，以确保项目顺利推进。
汉隆剃刀原则（Hanlon’s Razor）
汉隆剃刀原则是一条流行的格言，起源于罗伯特·J. 汉隆（Robert J. Hanlon），该原则的核心内容是：不要用 恶意来解释能够用愚蠢解释的行为。 想象一下，在工作或生活中遇到了一些令人恼火的 事情，比如同事忘记了重要的任务或者朋友迟到了。在 这种情况下，人们容易认为对方是故意这样做的。然而， 汉隆剃刀原则提醒我们，很多时候这些情况更可能是因 为对方的粗心大意或无心之失，而不是出于恶意。 汉隆剃刀原则的趣味在于它帮助我们用一种更宽容 和理性的视角看待他人的行为，从而减少误解和冲突。 它告诉我们，与其揣测他人有不良动机，不如考虑是否 只是因为他们的无知或错误。这个原则在很多领域都有 应用，例如在管理、法律和日常人际关系中。
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