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『簡體書』商业数据分析思维:用有效的分析推动业务增长(全彩)

書城自編碼: 4069893
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 章振骥
國際書號(ISBN): 9787121493379
出版社: 电子工业出版社
出版日期: 2025-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 556

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編輯推薦:
理解商业分析的底层逻辑,掌握分析的思维用有效的分析推动企业业务增长
內容簡介:
本书是一本指导读者用数据分析思维解决商业问题的实战指南。用数据分析问题更重要的是如何思考问题,这与我们的思维方式有关。不同的思维方式看待问题的角度是不一样的,真正掌握了数据分析思维的人,即使对数据工具和分析套路了解得不多,也能很好地解决问题。本书分为三个部分,分别是思维篇、流程篇和实战篇。思维篇介绍了数据分析师需要掌握的常见思维能力,包括定义问题的思维、分析问题的思维、解决问题的思维。流程篇介绍了一个完整的数据分析流程,以及每个步骤内的具体操作方法和注意事项,包括分析流程、定义和分析问题、提出建议、结论汇报、其他分析方法。实战篇通过讲述不同场景的分析案例,帮助读者更好地掌握思维和流程的具体应用,包括用户增长分析案例、产品的用户留存分析案例、营销转化分析案例、经营分析案例。 本书适合数据领域从业者、业务与管理人员、在校学生阅读。
關於作者:
作者简介网名三元方差,真名章振骥,目前任职国内头部互联网公司数据分析专家,拥有8年数据分析经验。公众号“三元方差”主理人,在“数据分析思维”领域有上百篇内容沉淀,文章全网阅读量超百万。曾在拉钩教育推出网课《万能的数据分析法则》,累计学员超万人,课程内容获得学员一致好评。
目錄
第1部分 思维篇
第1章 定义问题的思维 / 3
1.1目标思维:拥有目标思维,不再做取数工具人 / 4
1.1.1思考:数据分析师就是取数工具人吗 / 4
1.1.2为什么需要目标思维:你为什么会陷入取数怪圈 / 7
1.1.3什么是目标思维:追问问题背后的问题 / 10
1.1.4如何找出问题的目标 / 13
1.1.5目标思维的应用场景 / 17
1.1.6目标思维小结 / 20
1.2问题思维:搞清楚问题三要素,分析效率倍增 / 21
1.2.1思考:有分析目标,但问题错了 / 21
1.2.2为什么需要问题思维:其实你不知道什么是 “问题” / 22
1.2.3什么是问题思维:问题三要素 / 23
1.2.4问题思维的应用场景 / 30
1.2.5问题思维小结 / 33
1.3量化思维:用数据描述现状,做到用数据说话 / 33
1.3.1思考:如何体现你的专业性 / 33
1.3.2为什么需要量化思维:可衡量才可优化 / 34
1.3.3什么是量化思维:用数据衡量一切 / 36
1.3.4量化思维的应用场景 / 44
1.3.5量化思维小结 / 51
第2章 分析问题的思维 / 52
2.1逻辑思维:有逻辑地分析,大胆接受领导的挑战 / 53
2.1.1思考:应届生适合做数据分析师吗 / 53
2.1.2什么是逻辑思维:归纳和演绎 / 55
2.1.3逻辑思维的应用场景 / 73
2.1.4逻辑思维小结 / 76
2.2结构化思维:即使分析复杂的问题,也能全面清晰 / 76
2.2.1思考:为什么领导总说“换一个角度再分析分析” / 76
2.2.2什么是结构化思维:组织思路的框架 / 77
2.2.3如何掌握结构化思维 / 89
2.2.4结构化思维的应用场景 / 94
2.2.5结构化思维小结 / 100
2.3 系统性思维:即使面对动态变化的问题,也能游刃有余 / 101
2.3.1思考:为什么结构化思维会失灵 / 101
2.3.2什么是系统性思维:要素的动态连接 / 102
2.3.3如何掌握系统性思维 / 103
2.3.4系统性思维的应用场景 / 114
2.3.5系统性思维小结 / 116
第3章 解决问题的思维 / 118
3.1 商业思维:读懂企业的商业模式,找准高层管理者关注的重点 / 119
3.1.1思考:为什么领导说你的分析不够深入 / 119
3.1.2什么是“业务” / 120
3.1.3什么是商业思维:用商业模式思考商业问题 / 122
3.1.4商业思维的应用场景 / 130
3.1.5商业思维小结 / 133
3.2业务思维:掌握业务运作流程,指导企业经营 / 133
3.2.1思考:为什么你的分析没人看 / 133
3.2.2什么是业务思维 / 134
3.2.3业务思维的应用场景 / 142
3.2.4业务思维小结 / 145
3.3用户思维:了解并深入洞察你的用户 / 146
3.3.1思考:分析结论落不了地?用户思维来帮你 / 146
3.3.2什么是用户思维 / 146
3.3.3用户思维的应用场景 / 152
3.3.4用户思维小结 / 159
第2部分 流程篇
第4章 分析流程 / 163
4.1定义问题:问题是什么 / 164
4.1.1找到问题三要素 / 164
4.1.2为什么要分析这个问题 / 165
4.1.3定义问题小结 / 166
4.2分析问题:为什么会发生 / 167
4.2.1找出表面原因 / 167
4.2.2找出根本原因 / 169
4.3解决问题:怎么办 / 171
4.4分析流程小结 / 172
第5章 定义和分析问题 / 174
5.1定义问题的方法和技巧 / 174
5.1.1描述目标:SMART 原则 / 174
5.1.2现状和疑问:5W2H 分析法 / 176
5.1.3数据校验:避免问题本身错误 / 178
5.2分析问题第一步:找出表面原因 / 179
5.2.1子指标拆解:定位问题指标 / 180
5.2.2多维度分析:缩小问题范围 / 181
5.2.3过程分析:找出有问题的环节 / 184
5.3分析问题第二步:找出根本原因 / 185
5.3.1如何找出根本原因:假设分析 / 186
5.3.2假设分析的要点:不要预设立场 / 192
5.4定义和分析问题小结 / 194
第6章 提出建议 / 195
6.1思考:为什么业务人员不采纳你提的建议 / 195
6.2好的建议是什么样的 / 196
6.2.1给方向 / 196
6.2.2给策略 / 197
6.2.3给方案 / 197
6.2.4建议类型小结 / 199
6.3常见的错误建议和应对方法 / 199
6.3.1不知所谓型建议 / 200
6.3.2正确废话型建议 / 201
6.3.3天马行空型建议 / 202
6.3.4扬汤止沸型建议 / 204
6.3.5自说自话型建议 / 206
6.4提出建议小结 / 208
第7章 结论汇报 / 209
7.1思考:为什么在你汇报的时候,领导都在看手机 / 209
7.2完成报告框架四步法 / 210
7.2.1第一步:明确写报告的目的 / 210
7.2.2第二步:明确支持建议的结论 / 211
7.2.3第三步:明确支持结论的数据 / 212
7.2.4第四步:让业务人员重视建议 / 214
7.3报告的基本结构 / 215
7.3.1分析背景 / 215
7.3.2结论和建议 / 216
7.3.3分析框架 / 217
7.3.4支撑结论的具体数据 / 217
7.3.5重复结论和建议 / 219
7.4报告中用到的图表技巧 / 219
7.4.1逻辑示意图 / 220
7.4.2关系示意图 / 223
7.4.3统计图表 / 224
7.4.4图表实战分析案例 / 226
7.5结论汇报小结 / 230
第8章 其他分析方法 / 231
8.1 思考:为什么说预测分析不算是一个完整的业务分析 / 231
8.2思维是分析的主线,分析方法只是实现的工具 / 232
8.2.1只有知道是多少,才知道是什么 / 233
8.2.2在解决问题之前,要知道“会怎样” / 234
8.2.3为什么说取数没价值 / 235
8.2.4分析方法是解决问题的工具 / 236
8.3具体分析方法讲解 / 237
8.3.1描述性分析 / 237
8.3.2预测分析 / 238
8.3.3竞品分析 / 240
8.3.4用户分析 / 242
8.3.5数学建模/ 机器学习算法 / 243
8.4其他分析方法小结 / 244
第3部分 实战篇
第9章 用户增长分析案例:细分新老用户,找出各自的增长策略 / 246
9.1用户增长分析案例介绍 / 246
9.2问题背景:如何提升业绩 / 246
9.3定义问题:问题的三要素 / 247
9.4分析和解决问题:找出提升业绩的方法 / 248
9.4.1问题的表面原因 / 249
9.4.2子问题1:新用户 / 250
9.4.3子问题2:老用户 / 254
9.5汇总结论,形成汇报框架 / 259
9.6用户增长分析案例小结 / 261
第10章 产品的用户留存分析案例:细分场景,提高产品的用户留存率 / 262
10.1用户留存分析介绍 / 262
10.2问题背景:如何提升产品的整体用户留存率 / 263
10.3定义问题:问题的三要素 / 263
10.4分析和解决问题:找出提升用户留存率的方法 / 264
10.4.1场景1:一对一聊天 / 268
10.4.2场景2:寻找新朋友 / 271
10.4.3场景3:社群互动 / 271
10.5结论汇总:提炼分析结论 / 273
10.6产品的用户留存分析案例小结 / 275
第11章 营销转化率分析案例:结合多维度分析和用户行为分析,提升落地页转化率 / 276
11.1营销转化率分析案例介绍 / 276
11.2问题背景:如何提升落地页转化率 / 276
11.3定义问题:问题的三要素 / 277
11.4分析和解决问题:挖掘改善落地页设计的有效方法 / 278
11.4.1多维度分析:找出表面原因 / 278
11.4.2用户行为分析:找出根本原因 / 280
11.4.3更进一步:更深入的洞察 / 283
11.5结论汇总 / 286
11.6营销转化率分析案例小结 / 288
第12章 经营分析案例:通过指标建设、监控与分析协助经营决策 / 289
12.1经营分析案例介绍 / 289
12.2什么是经营分析 / 290
12.3经营分析的工作内容 / 291
12.3.1数据建设 / 291
12.3.2数据监控 / 296
12.3.3数据分析 / 297
12.4经营分析案例小结 / 300
內容試閱
前言
为什么要写这本书
数据分析师要学习和掌握的知识和技能有很多,有工具类、算法类的知识和技能,还有分析方法、可视化方面的知识和技能,具体来说有以下内容。
l 工具类:Excel、Python、SQL 等数据工具的使用。
l 算法类:分类、聚类、回归等算法的原理和应用。
l 分析方法:对比分析、漏斗分析、留存分析、多维度分析的应用。
l 可视化:各种图表、可视化工具的应用。
上述这些知识和技能对数据分析师来说是入行的基本功,是否掌握它们决定了你是否可以胜任数据分析的基础工作。
很多人就算掌握了上述知识和技能,还是会有以下困惑。
l 难道我就是一个取数工具人吗?
l 为什么领导总是对我的分析不满意?
l 面对一个待分析的业务问题,我有很多想法,但没有清晰的思路。
l 我学过各种分析方法,但是不知道在什么时候该用什么方法。
l 我做的分析报告,业务人员总是觉得没用,说报告没有提供有价值的信息。
这些困惑在数据分析初学者中非常常见,为什么会出现这样的情况呢?
这是因为这些知识和技能只是零散的小知识点,我们缺乏一套完整的思路将它们串联起来,组成一个知识体系。
什么是知识体系呢?

我举一个生活中的例子。
假设你在学习做菜,你学会了切菜、翻锅、颠勺等各种烹饪技能,每一项技能你都掌握得非常出色。但是你从来都不知道一道菜是怎么做出来的,即使给了你上好的食材,你也不知道究竟是该油炸还是该清蒸。好一点儿的情况是,你知道某道菜的做法,但只是知其然,不知其所以然,只会按固定流程做,换一道菜就不会了。
空有娴熟的烹饪技能,但不能自由地组合运用它们,就没办法做出一道美味的菜肴。
怎样才能把烹饪的知识点串联起来呢?
以我为例,我原本是一个烹饪“小白”,完全不会做菜,只会按照菜谱一步步操作。
比如,我要做的一道菜是蔬菜肉片汤,也就是将不同的蔬菜和肉片放在一起做汤,如丝瓜肉片汤、黄瓜肉片汤、平菇肉片汤等。我按照菜谱小心翼翼地操作:第几分钟放蔬菜、几分钟后放肉片、再过几分钟放盐等。但就算按照菜谱做菜,我也发现了一个很大的问题:用不同的蔬菜做肉片汤的方法大体是类似的,只是在某些步骤上会有细微的差别。比如,有的蔬菜要比肉片先下锅,有的蔬菜要在将肉片煮30 秒之后再下锅。不同蔬菜的下锅时间是不一样的,这就让人难以记住。如果不是经常做这几道菜,单纯靠死记硬背食材下锅的顺序来做好这些菜几乎是不可能的,下次还得继续看菜谱。
为什么不同蔬菜的下锅时间不一样?差别到底在哪里呢?
有一次趁着休假,我学习了一系列的烹饪课程,其中有一门课程讲解了烹饪的基础原理。这门课程为我打开了新世界的大门,让我的烹饪技能增长不少。那时候我才知道原来蔬菜下锅时间的背后是有逻辑的。
对肉片来说,将其煮熟的时间基本是固定的。肉片如果煮得太久,肉质就会变老,所以在做蔬菜肉片汤这道菜的时候,一定要控制好肉片在锅里煮的时间,肉片不能煮太久,一般煮两分钟就够了。
但是不同的蔬菜在烹饪时间上的差异就很大。有的蔬菜不容易熟,要煮久一点儿,所以要在肉片下锅前先放蔬菜,等蔬菜快熟了再放肉片。有的蔬菜很容易熟,可以在肉片下锅后再放。
所以,到底是先放蔬菜还是先放肉片,关键在于这种蔬菜容不容易煮熟,只要保证肉片在锅里煮的时间为两分钟就行了。
我豁然开朗,我再也不用把每种蔬菜肉片汤的菜谱都背下来了,只要判断一下蔬菜容不容易熟,就可以自己把握烹饪的顺序了。甚至对于一些从没做过的蔬菜肉片汤,我也能做到胸有成竹。相比于之前只能严格按照菜谱做菜的水平,这个知识点瞬间将我的烹饪水平提升了一大截。
原来那个只会按照菜谱做菜的我,很像只懂数据分析方法的数据分析师:在面对熟悉的场景和问题时,知道该如何一步步地操作,但在面对新的问题时,完全不知道该从何下手。
知道了烹饪原理的我,就像那些数据分析高手一样:就算面对的是从没遇见过的场景和问题,也知道该如何组织思路,最终输出分析结果。
新手和高手的差别,就在于高手将零散的知识点串联了起来,拥有了知识体系。
我写这本书的目的也在于此。我希望将数据分析过程中运用的思维整理成一个知识体系,帮助你在思维层面对数据分析有一个更深入的理解。
本书内容概要
本书分为三部分,分别是思维篇、流程篇和实战篇。
思维篇:第1~3章是思维篇,这部分讲解了数据分析师需要掌握的思维能力,具体的章节设计如下。
第1章介绍定义问题的思维。
l 目标思维:让你学会找出问题的目标,避免“无的放矢”。
l 问题思维:让你学会提出一个好问题,为后续的数据分析提供便利。
l 量化思维:让你学会用数据准确地描述问题,体现数据分析的专业性。
第2章介绍分析问题的思维。
l 逻辑思维:让你学会从论据中提炼结论。
l 结构化思维:让你学会对复杂问题进行分析,化繁为简地解决复杂问题。
l 系统性思维:让你学会从动态视角分析问题,解决更复杂的动态问题。
第3章介绍解决问题的思维。
l 商业思维:让你学会解读企业的商业模式,提升经营分析的基本功。
l 业务思维:让你学会拆解业务流程,提升业务分析能力。
l 用户思维:让你学会站在用户视角提出合理假设,提升用户分析的深度。
这几章的内容能够有效帮助你厘清各个知识点之间的关系,提升你的数据分析思维能力。
流程篇:第4 ~ 8 章是流程篇,这部分讲解了一个完整的案例分析流程,以及每个步骤的具体操作方法和注意事项。
l 第4章介绍分析流程:通过一个简单的案例了解分析的全流程。
l 第5章介绍定义和分析问题:让你学会定义问题和分析问题原因的具体方法。
l 第6章介绍提出建议:让你学会提出有价值的建议。
l 第7章介绍结论汇报:让你学会将分析结论组织成报告的方法。
l 第8章介绍其他分析方法:让你了解其他一些常见的分析方法。
实战篇:第9 ~ 12 章是实战篇,这部分通过讲述不同场景的分析案例,帮助你更好地掌握思维和流程的具体应用。
l 第9章介绍用户增长分析案例:让你学会通过细分新老用户,找出各自的增长策略。
l 第10章介绍产品的用户留存分析案例: 让你学会通过细分场景,提高产品的用户留存率。
l 第11章介绍营销转化率分析案例:让你学会通过结合多维度分析和用户行为分析,提升落地页转化率。
l 第12章介绍经营分析案例:让你学会通过指标建设、监控与分析协助经营决策。
相信通过阅读以上内容,你将对数据分析所需要的思维能力、操作流程和具体应用有更深刻的理解。

本书适合谁阅读
l 数据领域从业者:对于已经在数据领域工作的专业人士,无论是数据分析师、数据科学家,还是数据工程师,本书可以帮助他们培养数据分析的思维能力,更好地服务业务部门。
l 业务与管理人员:对销售管理人员、产品经理人员、运营人员、营销策划人员等在日常工作中对数据分析有需求的人来说,本书介绍了数据分析的常规流程,可以帮助他们更好地利用数据驱动业务决策。
l 在校学生:对在校学生,尤其是那些对数据分析感兴趣、希望将来在这个领域发展的学生来说,本书类似于一门从思维层面入门数据分析的课程,这对于他们今后建立数据分析的知识体系有很大的帮助。
本书的局限
在撰写本书时,我意识到本书的内容受到以下几个因素的限制,希望读者在阅读时加以注意。
l 我个人视野的局限性:我在本书中表达的观点和见解主要是基于自己的经验而得出的,某些内容可能带有个人意识或主观色彩。本书旨在提供参考和启示,而非绝对权威的理论指导。
l 案例和示例的局限性:本书中的案例和示例旨在帮助读者更好地理解和应用数据分析的知识。然而,由于篇幅的限制,这些案例和示例无法涵盖所有可能的应用场景。此外,由于涉及业务保密性,本书无法非常详细、具体地给出案例细节。因此,读者在将所学知识应用于实际工作时,需要根据具体情况进行灵活的调整。
l 读者背景与理解程度不同:本书旨在向广大读者介绍数据分析的基本思维和方法,但不同读者的背景和理解程度有所不同。对初学者来说,某些概念可能较为抽象或难以理解;而对已经有一定基础的读者来说,部分内容可能过于简单。因此,读者在阅读时需要根据自己的实际情况,适当调整阅读的速度和深度。

致谢
感谢我的爱人和孩子。在创作本书的过程中,我几乎把所有的时间都用来写作,很少陪伴家人,感谢家人的理解和支持。
感谢编辑老师的专业指导。这是我第一次写书,遇到了很多不懂的问题,感谢编辑老师的耐心与支持,也感谢为本书忙碌的所有人。
感谢我的公众号读者,如果不是读者的支持,我不会走上写作这条路,更不会写出这本书。
作者

 

 

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