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《极简数字化转型》是一本企业数字化转型实用指南，旨在为组织和个人提供数字化转型的清晰路径和实践见解。这本书的选题特色在于它将复杂的数字化概念简化，使读者能够轻松理解并应用到实际工作中。其价值在于提供了一个结构化的框架，帮助读者领悟数字化的内涵、构建敏捷的数字化战略，并实施平衡的数字化转型议程。
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| 內容簡介： |
本书是由资深数字化专家戴维·加利亚撰写的一本数字化转型实用指南，为组织和个人提供数字化转型的清晰路径。本书内容通俗易懂，展示了如何围绕人员、业务和开放性塑造数字化转型，并提供了组织在乌卡时代需备的数字化旅程路线图。书中结合了作者25年的行业经验，通过生动有趣的案例，揭示了数字化转型项目成功与失败的关键差异。
本书分为三部分，首先帮助读者领悟数字化内涵，包括理解技术混沌和明确组织的当前位置；其次，指导读者构建敏捷的数字化战略，从规划数字化征途到创设灵活的变革进程；最后，实施平衡的数字化转型议程，涵盖重塑商业运营模式、协同利益相关方，以及找到合适的技术。通过这三个步骤，读者可以学习如何成功设计和实施数字化转型项目。
本书的读者对象主要是经验丰富的专业人士和渴望学习的新手，尤其是那些即将领导或积极参与战略型数字化转型项目的高管。无论是商业领导者还是小型和中型企业的管理者，都能从本书中获得避免数字化转型陷阱的独特见解和引人深思的建议。作者强调了数字化转型的重要性，并提供了一种更简单、更人性化的方法，始终将人置于变革过程的核心位置，帮助读者在数字化时代实现蓬勃发展。
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| 關於作者： |
作者简介
戴维·加利亚（David Galea） 一位具有创新精神的数字化转型专家，拥有20余年的国际咨询经验。他曾在欧洲和中东领导过多个备受瞩目的战略性数字化项目，其中包括为一家全球最大的石油和天然气公司开发数字化项目框架，参与一家国际主要电信运营商的4G网络推广，以及作为主题专家为中东多个公共部门实体提供关于人员、流程和技术最佳实践应用的建议。
译者简介
王磊 国际注册管理咨询师，项目管理专家，从事数字化领域工作20余年，曾在多家世界500强企业和数科公司任职，担任流程经理、信息总监和PMO负责人，著有《CIO新思维》《数字化管理师》，译有《数字化领导力》《一页纸项目管理》《微权力下的成功项目管控》等多部畅销书。
王松 国家注册一级建造师，项目及产品管理专家，从事数字化领域工作20余年，曾在多家世界500强企业任职，担任项目总监、售前总监和产品总监，持有PMP、PRINCE2、MSP、P3O、NPDP、商业画布、项目画布、CSM、SAFe、DevOps Master等30余项国际资格认证。
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| 目錄：
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引言 001
第一部分? 拥抱数字化正念 007
第 1 章 拥抱混沌 009
技术混沌：机遇之源 010
解构技术混沌 015
善用混沌之力 020
制定策略以应对未来变数 023
第 2 章 明确当前位置 027
思考目标与路径 027
挑战既有认知 033
把握当前移动或漂移的方向 037
界定能力与局限 041
第二部分 构建敏捷数字化战略 047
第 3 章 规划数字化征途 049
商业战略：数字化之旅的起点 050
商业战略的多维聚焦 052
让数字化战略与商业战略保持一致 054
第 4 章 创设灵活路径与变革进程 069
定义数字化转型成熟度提升路径 070
培育敏捷思维，助推成功实施 077
第 5 章 打造知识型组织，加速决策流程 085
“倾听”数据的智慧 088
知识的多维解读：专业、感受与经历 094
构建人机共生关系 099
第三部分 实施平衡的数字化转型议程 103
第 6 章 重塑商业运营模式 105
将愿景落地生根 106
构筑竞争优势基石 113
核心能力要求掌握关键业务流程 118
第 7 章 协同利益相关方，共奏和谐乐章 124
激励人们构建数字化愿景 125
管理权力斗争 134
塑造正确的行为 139
第 8 章 找到合适的技术 146
对数字化路线图进行有效的商业论证评估 147
为系统制定明确的功能和技术要求 154
技术获取、开发与运维的策略制定 162
结论 169
致谢 175
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