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| 編輯推薦： |
学习管理学的意义，不仅在于可以帮你管理团队，管理公司，管理工作，
更重要的是帮你管理好自己的人生。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克——所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。
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| 內容簡介： |
管理学是一门研究如何有效地组织、计划、领导、控制和协调资源以实现组织目标的学科。通过学习管理学，能掌握科学的决策方法，优化资源配置，提高工作效率。
本书介绍的理论和方法，有助于提升领导者的能力，激励团队成员发挥最大潜能。同时，它也注重组织文化的塑造，以增强凝聚力和竞争力。无论是大型企业还是小型团队，本书都能提供实用的指导，帮助其实现可持续发展和达成预期目标。
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| 目錄：
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第一章 / 管理形象:人格魅力比权力更重要
身正令行是最好的领导力 003
信誉是领导力的基石 006
强大的内心与意志力 009
管理者要勇于负责，敢于承担 011
拥有稳定的情绪和心态 014
处乱不惊是可贵的领导者品质 016
胸怀与雅量是领导者的美德 018
第二章 / 管理定位:找到适合自己的管理者风格
冷静型管理者做事果断 023
包容心强的管理者责任心强 027
平易近人的管理者被属下信赖 031
活泼型的管理者待人热情 034
勤奋型的管理者埋头苦干 037
知人善任的管理者让每个人都放光发热 039
情绪型的管理者赏罚分明 041
第三章 / 管理换位:发挥同理心与同情力
营造融洽而有人情味的和谐氛围 047
提高效率的下属帮助计划 051
设身处地，将心比心 054
注重细节，勿以善小而不为 057
送出赞美的“精神薪资” 060
爱下属，下属才会爱企业 063
了解下属，视下属为朋友 066
攻心为上，攻城为下 069
理智与感情并用的管理方法 072
第四章 / 管理沟通:说服的本质是达成共识
信任是进行说服的基础 077
调查研究，了解对方的真正感觉 080
为他着想，站在对方的利益上 084
动之以情，晓之以理 087
在对方内心生根发芽 090
把握说服的最佳时机 092
恰到好处的数据支持 095
体态语言的运用 098
讲大道理就是宣传真理 101
第五章 / 管理士气:比物质奖励更有效的激励技巧
“好领导”不如“坏领导” 105
给优秀人才注入成功的催化剂 108
劝将不如激将 111
将“无为而治”运用于管理工作 115
小事糊涂，大事认真 118
发挥好榜样的力量 120
把压力转化为动力 123
赏不避小，罚不避大 125
第六章 / 管理威信:如何树立领导的权威
物质奖励提高员工的积极性 131
精神奖励给员工前进的动力 134
恩威并施，“胡萝卜加大棒” 137
威信是一种软实力 140
当严必严，以儆效尤 142
以身作则，以德服人 144
不要使用第三种手势 147
给“问题员工”开药方 150
第七章 / 管理人才:如何鉴别和使用各种人才
发现身边的“潜人才” 157
“让新手入模子” 162
用得得当，“短”亦即长 165
打破常规用人才 169
行者必用，用者必信 172
用人之长，容人之短 176
选用人才的互补原则 181
吐故纳新，开发员工的潜力 186
合理运用“鲶鱼效应” 189
第八章 / 管理授权:管得少更能管得好
有效授权才会如虎添翼 199
合理授权激发下属的工作热情 203
减少个人英雄主义 207
有效授权的三个核心 210
有效授权要有合理计划 216
避免授权的盲目性 220
潜意识运用非正式权力 224
第九章 / 管理创新:如何有效管理新生代员工
理解新生代年轻人的思想心态 231
给新生代员工更多关怀 234
建立阳光激励机制 236
让轻松的氛围激发新生代员工的潜能 238
提倡容忍多元文化 240
让新生代员工在工作中获得乐趣 241
用新生代的“语言”沟通 243
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| 內容試閱：
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身正令行是最好的领导
《论语》言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一个领导者，只有自己行得端正，做出表率，下属才会不用等到下令，就自动行动起来；相反，若是自己行事不端，即使你严格要求下属，也不会有人愿意听从你的领导和指挥。
蜀国名相诸葛亮因误用马谡而痛失战略要地街亭，导致北伐失利，从而有了诸葛亮挥泪斩马谡；回朝后，又表彰了唯一没有损兵折将的赵云，然后向后主刘禅上疏，请求自贬三级。当时虽然蜀国后主刘禅昏庸，国势减弱，但诸葛亮的以身作则、“禁胜于身”，国家法令才畅行无阻，方能保蜀国一时昌盛。
在明朝，朱元璋杀婿灭亲，更是以身作则的榜样。明朝的茶叶是国家和西域人交换马匹的主要物资。为此，朱元璋制定了《茶法》，严禁贩卖私茶，并在茶叶产地和主要关隘设立了专门的机构，管理茶叶贸易事宜。可是朱元璋的女婿欧阳伦，仗着其皇亲国戚的特殊身份和地位，目无法纪、贩卖私茶、牟取暴利，不仅如此，他还怂恿家人巧取豪夺，大量收买茶叶。地方官员对其作为十分不满，意欲上报。而欧阳伦不但不收敛，反而仗势欺人，对意欲告发者严刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后大怒，查明情况后即刻将自己的女婿赐死，同时对那位地方官进行了敕令嘉奖。这件事处理的结果是，朱元璋失去了一个女婿，却赢得了天下的人心，使得《茶法》得以顺利推行，真可谓“法立令行，则民之用者众矣”。
古代打仗，只有将军身先士卒，才能鼓舞士兵奋勇厮杀。现代社会也是如此，对一个组织来说，如果你想做一个令人信服的管理者，就要懂得并且践行“以身作则”，正所谓“榜样的力量是无穷的”。
万达董事长王健林曾说：“我是万达的创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲廉洁，招投标我从不干涉，在公司里没有我的任何亲戚；而且我对自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。讲信用，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话‘向我看齐’。”
看一个企业怎样，不是看它的员工，而是要看它的领导者。若一个领导要求自己的员工“向我看齐”，还怕这个公司没凝聚力吗？
“火车跑得快，全靠车头带。”领导者的威信首先就体现在表率作用上。表率发挥得好不好，关系到一个团队有没有凝聚力和战斗力，关系到一个企业有没有信用、能不能得到外界的认可。所以，无论哪个层级的管理者，一定要时时事事处处发挥模范带头作用，要做思想和行动的先导，带头真抓实干。只有自身带头实践，才能带领团队其他成员心往一块儿想、劲朝一块儿使，才能干出成绩、干出
效果。
正如《傅雷家书》中所说：“世上最有利的论证莫如实际行动，最有效的教育莫如以身作则；自己做不到的事千万勿要求别人，先改自己。”
信誉是领导力的基石
古话说得好：“君子一言，驷马难追。”这句话旨在告诫人们，说出去的话，不能反悔。意即我们现在常说的“言出必行”。这是做人的学问，也是做领导的首要前提。一个成功的领导必定是守信之人、重信之人，否则断然不会有人追随。
春秋战国时，秦国的商鞅制定了新法，试图在秦国实施变法。但是，商鞅又担心老百姓不信任自己，不按照颁布的新法令去做，怎么办呢？商鞅想了一个法子，他命人在城南门竖了一根木头，下令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十金。”十金对当时的百姓来讲可不是个小数目，有的人家一年也没这么高的收入呢。正因为如此，大多数人都不相信有这等好事，认为这不过是商鞅戏弄人的把戏。于是，商鞅又将奖励的数目提高到五十金。
就在众人犹豫不决驻足观望时，围观的人群中站出一人，他扛起木头，从南门一直走到北门。商鞅立刻赏给了那人五十金，分文不少。这件事立即传开了，轰动了整个秦国。就这样，商鞅在百姓中树立了威信，人们愿意遵守他推行的法令，新法得以顺利实施，为秦国吞并六国、最终实现中华民族的统一奠定了基础。
不难看出，商鞅坚守言行一致的行为，在赢得百姓信任的同时，也奠定了自己的领导地位。当你把“诚信”当作人生第一要义，也就奠定了你领导他人的根基。如果一个领导者能为大众所信赖，他做出的决策、发出的命令就会被认可并得到很好的执行。
但在实际工作中，有些领导喜欢在下属面前夸夸其谈，以示自己的能力卓越、地位超然；或者为了激励下属，喜欢大表决心或轻易许诺，如“我们公司很快就上市了，到时候人人是股东”，“若能超额完成任务，大家月底能拿到40％的分红”……过后又往往办
不到。
殊不知，轻易许诺或许能获得下属暂时的支持，但之后又轻易毁诺时，人们也就明白这样的话是多么肤浅而不可信任。一旦下属对领导形成这种固有判断，即使你再做出千百倍的努力，也不能轻易改变他们早先形成的对你的印象了。
身为管理者，应把“信誉”当成人生第一要义，有“言必信、行必果”的魄力，这并不在于高高在上地发号施令，而在于日常生活中言行的坚守与一致。哪怕是微末小事，只要你许诺或答应了，就要用谨慎和认真的态度去对待，就要保证不折不扣地兑现自己的诺言。
第二次世界大战期间，有一次巴顿将军参加盟军的一个高级军事会议。会议时间很长，巴顿抽光了自己随身携带的雪茄，便向身后的海军助理乔治·布彻中校借烟。布彻很敬重巴顿，他大大方方地将烟盒放在桌上，请巴顿将军随便用。谁知，巴顿的烟瘾特别大，一支接一支地将布彻的烟抽光了。
会议结束后，巴顿一本正经地对布彻说：“谢谢你!烟的味道真是好极了，以后我一定会给你回寄一些烟。”布彻中校笑了笑，他想，巴顿将军肩负重任、日理万机，怎么可能会抽时间给自己寄烟呢？所以，他一直没有把巴顿将军的话当真。渐渐地，他将巴顿将军要给他寄烟的事情忘了。
没想到，几年后的一天，布彻中校突然收到一箱上好的雪茄。原来，巴顿当初忘记问布彻中校的具体地址了，当他好不容易才打听到布彻的地址后，立刻就把烟寄来了。布彻十分感动，他逢人就夸：“巴顿将军是个可以信赖的人，我很尊敬他。”
作为领导者，许下承诺时要谨慎，要明白每句话之后都有一份责任；要严格要求自己的行为，对自己负责。无论能力优劣、职位高低，只要你讲诚信，所作所为就会被大家信赖。
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