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| 編輯推薦： |
* 如何设计预算表格
* 如何填写底层数据
* 如何汇总与审核预算数据
* 如何做好预算执行与控制
* 如何修订与调整预算数据
* 如何对预算结果进行分析和评价
……
本书讲述的预算管理思路与方法，有助于企业做好资金用途规划、有效配置内部资源、遏制企业资金风险、提高资金使用效益，即把有限的资金配置到最能为企业创造价值的地方去！
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| 內容簡介： |
如今，预算管理在企业管理中的作用日益突出，做好预算管理，能够帮助企业实现内部资源的有效配置，让资源产生更多的收益。
预算实操过程不是单纯的理论推演，本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述了预算表格如何设计、如何填写，预算数据如何汇总、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、修订与调整、分析与评价。本书所描述的预算管理思想若用于实践，相信将有助于企业形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理机制。本书案例丰富，相关资料的配备使内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升预算管理水平。
本书既适合企业管理人员、财务人员及财经院校相关专业的师生阅读，也可以作为企业实施预算管理的培训用书。
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| 關於作者： |
袁国辉
会计学硕士、正高级会计师 、“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年，不仅具备较丰富的财务实践经验，也具有较深厚的财务理论功底，迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金优秀学位论文奖。出版有《企业财务风险规避指南》《从财务分析到经营分析》《会计转型与进阶》《费用报销规范与实操》等作品。
现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作，授课条理清晰、风趣幽默。
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| 目錄：
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目 录
第 1章 企业为什么要做预算 1
1.“六出祁山”败在预算没做好 4
2.预算有助于钳制企业经营者的任性 6
3.预算对企业经营管理的作用 8
4. 资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算 12
5.解读华为预算管理的指导思想 14
第 2章 预算工作的职责分工 23
6.谁是预算工作的第 一责任人 27
7.财务部在预算工作中的角色定位 28
8. 什么样的财务人员适合做预算工作 30
9. 各预算责任单位预算员的职责 34
第3 章 预算工作的组织与执行 37
10. 计划、预算、预测的联系与区别 40
11. 预算编制工作的启动仪式 47
12. 预算编制工作的启动事项 49
13. 预算编制的分工与填报 51
14. 财务部需提供的预算基线数据 53
15. 基于假设填报预算数据 55
16. 预算编制应遵循的基本原则 57
17. 设定预算目标参考的依据 59
18. 预算编制中的博弈关系 61
19. 年度预算的编制与审视 63
第4 章 如何设计预算模板 67
20. Excel 是当代财务人的算盘 70
21. 预算的模板设计 75
22. 预算模板设计的原则 76
23. 使用Excel 制作预算模板的逻辑 79
24. 如何设计销售收入预算模板 83
25. 如何设计费用预算模板 93
26. 费用预算的汇总与归集 101
27. 预算模板与会计核算如何结合 103
28. 预算模板设计应该方便谁 105
29. 充分考虑数据维度 111
30. 预算会计报表的生成 113
31. 如何下发预算模板 116
第5 章 经营预算的编制与汇总 119
32. 预算的起点是什么 121
33. 如何确定收入与利润预算目标 126
34. 如何编制生产制造型企业的成本预算 131
35. 如何编制服务型与项目型企业的成本预算 138
36. 谁来编制成本预算 140
37. 如何编制费用预算 141
38. 如何增减费用预算 146
39. 如何破解研发预算难题 150
40. 如何编制项目预算 157
第6 章 资金预算的编制与控制 161
41. 资金如同企业的血液 164
42. 资金告急时的应对之策 167
43. 从现金流看资金管理 172
44. 资金预算编制的逻辑 176
45. 资金预算编制的意义 180
46. 通过预算控制经营 182
47. 通过外包降低成本预算 188
48. 高负债、高收益与高风险之间的三角平衡 189
第7 章 预算做不准，怎么破 193
49. 预算为什么做不准 195
50. 基于战略编制预算 199
51. 企业管理对预算准确性的影响 202
52. 不同阶段企业预算的重点 205
第8 章 以绩效考核为预算闭环 209
53.KPI 考核的进程与思路 212
54. 预算调整了，KPI 调整吗 221
55. 预算应结合财务分析、绩效考核进行 224
跋 财务人员如何高效学习 227
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