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| 編輯推薦： |
1、本书从企业需求角度出发，提出了企业新质生产力三角模型，提炼企业落地新质生产力的四种模式、以“新企业人”为核心的劳动者、三类新型劳动工具、四种新劳动对象，构建一类符合新质生产力要求的微生态，在内容上贴合企业创新实际；
2、本书通过大量一线案例，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直接、一手的鲜活经验与操作参考；
3、本书收纳的案例，多为作者亲自调研或辅导的隐形冠军、单项冠军或专精特新企业，相较于其他书籍中很多“知名”大企业案例，更接地气，更符合中国企业对如何落地新质生产力的迫切需求，全书内容通俗易懂、易上手操作，亦有很强的思想启发性。
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| 內容簡介： |
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本书基于发展新质生产力的大背景，从企业层面入手，结合企业在推动新质生产力加快发展过程中的需求与困惑，阐述企业层面新质生产力的内涵；基于大量实际调研案例，提炼企业新质生产力的四类实现路径，构建一类符合新质生产力要求的微生态，从认知、战略、要素、方法等角度为企业家提供全面发展新质生产力的方案，助推企业突破“卡脖子”技术封锁、实现高端化升级和高质量发展。
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| 關於作者： |
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蔺雷，清华大学经济管理学院技术经济及管理专业博士，清华大学、加州大学伯克利分校双博士后，中国内创业理念倡导者和推动者，企业家逆境成长理论首创者。已出版《第四次创业浪潮：全面创新引领的创业时代》《内创业革命》《激活国企：内创业方案》《跃升：打造新质生产力的企业高端化升级路径》等24本图书。 吴易（笔名），管理学博士，长期从事科技创新战略规划与政策研究，具有20多年政产学研经历，作为主要执笔人先后参与“十二五”“十三五”“十四五”国家科技规划研究编制，并参与起草《国家创新驱动发展战略纲要》《新一代人工智能发展规划》，出版了十余本有关创新创业和企业管理的图书。
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| 目錄：
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第 一章 巨变中的生产力机遇
——新质生产力，给企业新的发展质点
第 一节解码新质生产力：企业如何判断 / 002
第二节 新质生产力从哪儿来：三大催生因素 / 013
第三节 企业发展新质生产力：“四步法”（BPPA）模型 / 017
第二章用“新三劳”重新认识自己
——颠覆传统“三劳”，重塑企业认知
第 一节 人机一体的新型劳动者 / 024
第二节 智慧互动的新型劳动资料 / 029
第三节 数实共生的新型劳动对象 / 035
第四节 企业家精神：“三劳”创造性组合 / 040
第三章寻找企业的质变点
——瞄准质变点，找到企业新质生产力的突破口
第 一节 设定新质生产力标杆 / 054
第二节 围绕创新链寻找质变点 / 057
第三节 确定新质生产力的实现路径和配置资源 / 062
第四章科技开辟型生产力路径
——用颠覆式创新，瞄准全新赛道和未来产业
第 一节 创造全新科技范式：无中生有 / 068
第二节 开辟全新技术路线：另辟蹊径 / 073
第三节 拓展新领域新赛道：发掘蓝海 / 079
第五章创新升级型生产力路径
——打通创新链堵点，用高端化提升生产力
第 一节 打通创新链：突破“卡脖子” / 088
第二节 研发新突破：打造产品力 / 096
第三节 工艺再变革：赢得工艺战 / 100
第四节 装备大升级：好装备打胜仗 / 107
第六章深度赋能型生产力路径
——深度赋能，带来企业的高能效革命
第 一节 数智深度赋能：释放数字生产力 / 114
第二节 绿色范式深度赋能：从约束力到生产力 / 121
第三节 场景创新深度赋能：从闲置到有效 / 127
第七章管理变革型生产力路径
——管理变革，使企业生产力倍增
第 一节 内创平台管理：引爆内部核弹头 / 136
第二节 强生态圈管理：获取“1 1=11”的生产力 / 147
第三节 全域精益管理：挖掘从10到100的生产力 / 154
第四节 创新激励管理：生产力的股权推进器 / 158
第八章让新质生产力行稳致远
——评价优化、规避风险，因企制宜推动新质生产力发展
第 一节 “三效”评价：效率、效能与效益 / 168
第二节 巧避“五险”：未雨绸缪保成功 / 172
第三节 政府“六策”：政企共塑新质生产力 / 178
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