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| 編輯推薦： |
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《管理者的数字化领导力：提升技术素养，构建技术战略》是一本值得每位管理者深入研读的佳作。它以严谨而不失简明的笔触，为管理者们描绘了一幅在数字化时代中提升自我、引领变革的蓝图。这本书的核心价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是将数字化领导力的培养与实际操作紧密结合。作者通过深入浅出的方式，帮助管理者们理解技术素养的重要性，并提供了切实可行的路径来提升这一能力。同时，书中还详细阐述了如何构建有效的技术战略，以应对快速变化的市场环境。在内容呈现上，该书结构清晰，逻辑严密。每一章节都围绕一个中心议题展开，既保证了内容的完整性，又便于读者快速抓住重点。此外，书中还穿插了丰富的案例分析和实用建议，使得理论知识与实践操作相得益彰。对于管理者而言，这本书无疑是一本不可多得的工具书。它不仅能够帮助管理者们提升数字化时代的领导力，还能为他们的职业发展提供有力的支撑。通过阅读这本书，管理者们将能够更好地适应数字化时代的要求，带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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| 內容簡介： |
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本书全面阐述了数字化转型的核心，从战略制定到流程再造，再到数字化领导力的实现，提供了独特的视角。通过深入剖析数字化的本质、数字技术的应用和数字化转型要素，提出并阐明了数字化领导力的关键构成，涵盖数字化战略流程、智能创新及人才激励等多个维度，帮助读者全面理解数字化及其转型路径。书中还针对管理者在数字化时代所面临的挑战，提出了一系列创新的理论与实践方法，指导管理者制定有效的数字化战略，提升数字化思维，强化数字化领导力和实践方法，帮助管理者建立数字化战略，形成技术认知，提升数字化领导力。
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| 關於作者： |
斯蒂芬·J. 安德里奥尔（Stephen J. Andriole）
维拉诺瓦大学商学院 Thomas G. Labrecque 商业技术教授， TechVestCo， LLC 的首席执行官。他曾任美国国防部高级研究计划局（DARPA）技术办公室主任，以及Safeguard Scientifics 公司和 Cigna 公司的高级副总裁兼首席技术官。他还曾任乔治梅森大学系统工程教授和德雷塞尔大学信息科学与电子计算机工程教授。他是企业家，也是科技初创企业的投资者。他撰写了多部关于技术、管理、新兴技术、风险、创新和创业的书籍。
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| 目錄：
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目 录
推荐语
译者序
推荐序
前 言
1第1章 清晰的企业战略、商业模式和业务流程是
构建数字化领导力的关键要素
21.1 回归业务初心
41.2 制定正确的企业战略
71.3 商业模式
91.4 业务流程
111.5 业务流程建模工具
121.6 BPM3在实际工作中的应用
17第2章 跟踪、匹配流程/技术和原型设计
182.1 应该跟踪的技术
212.2 基础设施技术
322.3 应用技术
47第3章 正确看待数字化转型
483.1 什么是数字化转型
503.2 消除数字化转型的认知误区
523.3 数字化转型的前提条件
553.4 数字化转型的六个步骤
563.5 数字化转型的软性保障
61第4章 优先关注人工智能和机器学习
624.1 人工智能已经成为竞赛场
654.2 应用目标
724.3 实现自动化的10个步骤
764.4 对话式AI
804.5 关于奇点与生成式AI
83第5章 对网络安全进行必要的投资
845.1 网络战已经到来
865.2 网络攻击
875.3 机器人和网络战
905.4 网络安全的实践策略
97第6章 拥抱监管政策
996.1 隐私和监管
1006.2 全民互联网
1006.3 虚假或错误信息
1016.4 反垄断
1016.5 网络安全
1026.6 人工智能和机器学习
1036.7 加密货币
1046.8 合规
107第7章 制定正确的领导、管理和监督规则
1087.1 领导力和管理的挑战
1097.2 减少高级管理者的数量
1117.3 建立层级管理结构
1137.4 管理情绪
1167.5 数字化治理
121第8章 创新是企业生存的根本
1228.1 创新及其类型
1248.2 创新的商业化过程
1258.3 演示很重要
1278.4 让技术团队行动起来
1318.5 治理
135第9章 管理者的五项数字化领导力
1369.1 数字化企业的人才差距
1389.2 五项的数字化领导力
1409.3 培养急需人才
1429.4 留住和激励人才
147参考文献
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| 內容試閱：
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前 言
本书主旨
（1）如果没有战略、商业模式以及“现状”和“未来”的业务行动计
划，一切都会没有意义。
本书将告诉你如何制定数字化战略，如何开发商业模式以及如何利用现有和新兴技术改进、自动化或重塑新的业务流程。
（2）技术厂商给出的关于如何经营业务或跟踪技术发展的建议，至多只能作为一种参考。本书强调数字化领导力的核心能力，即能够区分运营技术和战略技术。
（3）运营技术现在只是一种无差别商品，就像瓶装水一样，你可以在任何地方买到。ERP 应用程序、BI 平台和云提供商之间的区别不大，企业应该更多地关注利用战略技术能力来构建数字化领导力。
（4）要关注业务，从业务视角出发审视数字化转型。
（5）对于实现数字化转型的新兴技术，重点掌握它们是什么（What)、它们为什么重要(Why)以及如何利用它们(How)。
（6）人工智能和机器学习正在改变商业游戏规则，企业需要关注并重视这些新兴技术，从而在新的竞争中获得竞争力。
（7）多层级组织架构、问责制、绩效指标和沉着镇定的管理是领导、管理和监督的关键要素。
（8）行为准则对于创新是必不可少的，商业化创新成果是衡量创新成果的唯一指标。
（9）要建立有核心能力的数字技术团队，他们将是企业核心竞争力的
引擎。
（10）尝试建立持续陪跑的数字化教练，取代那些项目制的咨询公司团队。
大多数数字化转型项目失败是有原因的，而其中很重要的一个原因就是企业管理者缺乏对数字化的正确认知。传统管理者需要建立数字化领导力，从而具备领导这个新时代变革的能力。
我们都知道人工智能、机器学习、增强现实和边缘计算等技术非常重要。我们也知道业务流程需要优化，而技术可以通过在正确的时间进行正确的投资来改进、自动化或重塑既省钱又赚钱的业务流程。但我们并不确切知道如何利用现有的和新兴的数字技术，这本书就是希望用非技术人员能够听懂的三段论“是什么、为什么、做什么”来让管理者快速理解新的数字技术，从而具备数字化时代管理者的技术战略素养。
本书开门见山，直奔正题
本书描述了在数字技术驱动的竞争环境下的技术管理战略，探讨了商业与技术之间正在消失的差距。它可以帮助你更快地驾驭国内和全球竞争格局。本书可读性强，甚至很直白。这本书由一系列立足于现实的主题组成，而不是关于应该做什么的理论愿望。如今，从如何运营公司，到如何设计产品和服务，再到如何创新，一切都已实现数字化。我希望你知道第四次工业革命正在顺利进行，未来工作已经到来。当然，你需要列车准时运行，但你最好考虑为你正在建造的高速列车开辟新路线。
几十年来，传统企业管理者大都依赖大批的顾问来制定发展战略，确定如何让企业保持竞争力。在数字化时代，企业管理者需要的是构建自身的数字化领导力，而且尤其要注重在基础管理之上的业务流程建模。
数字化转型仍然存在阻力。我永远不会忘记，曾经一家财富 100 强公司的首席财务官给出互联网是“一种时尚，几年后就会消失”的判断。令人难以置信的是，这么多年过去了，还是有许多企业无法接受技术已经带来的变化，更不用说它将带来下一个十年的变化。企业的数字化转型不能仅仅围绕服务器、企业应用程序、数据库和网络，更需要的是数字化战略，用全新的方式利用技术的操作性和战略性，准确地说是构建数字化领导力。
有些人仍然认为AWS、Azure和Google Cloud之间存在巨大差异， SAP与Oracle完全不同，Tableau与Qlik和MicroStrategy相比非常棒。然而，运营硬件、软件和云的供应商之所以选择它们，不是因为它们具有差异化优势，而是因为更换它们的成本非常高。但请记住，运营技术现在已完全商品化。云提供商、笔记本电脑制造商、BI 软件供应商、视频电话会议应用程序、ERP 应用程序或网络配置之间没有真正的区别，而且它们都可以从供应商处购买或租赁。这究竟意味着什么？这意味着通过更换笔记本电脑、部署新的 ERP 应用程序或选择新的云供应商而获得的竞争优势相对较小。真正的杠杆、唯一的差异化因素是战略技术是否具备数字化领导力。本书聚焦如何建立匹配的战略技术从而构建数字化领导力。
技术就是业务，业务也是技术
业务和技术之间已经没有界限。如果不同时做出业务决策，就无法做出技术决策，反之亦然。所有技术决策，甚至运营决策，都是业务决策。从长远来看，所有业务决策都是技术决策。例如，将数据和应用程序迁移到亚马逊的网络服务、微软Azure或谷歌的云平台时，将直接影响企业业务。
在数字化时代，业务流程和整个商业模式必须改变（包括改进业务流程，使业务流程自动化等）。这需要做出如下战略决策：用什么来代替它
们，哪些技术使这一切发生，哪些与你的主要市场、邻近市场和新市场无关等。
在数字化时代，只有数字化企业才能生存。如果你通过过去预测未来，你就会失败。如果你将技术视为服务器、数据库和服务台，你就会失败；如果你相信可以保守地管理新兴技术的使用，你就会失败；如果你认为顾问会拯救你，你就会失败；如果
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