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| 編輯推薦： |
《国际工程项目成本管理及控制》的作者均是具有英国皇家测量师（RICS）、国家一级造价工程师、国际菲迪克认证咨询工程师认证并从事国际工程工作多年的专业工程师，在国际工程项目成本、商务合约管理、成本培训等方面有着丰富实践经验。
《国际工程项目成本管理及控制》从投资者和实施者的角度出发，结合实际案例，对项目各阶段的成本管理进行了分析和总结，旨在为从事或有志于从事国际工程领域，特别是成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险、降低风险和成本控制的有效措施和相关建议。
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| 內容簡介： |
《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。
《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时也可作为国际工程方面的教科书及相关教学培训参考用书。
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| 關於作者： |
天宇：国家一级注册造价工程师、中国造价协会资深会员、国际菲迪克认证咨询工程师、中国国际工程咨询协会专家委员会专家，英国皇家特许测量师。在工程成本管理行业深耕30多年，在国际工程成本领域实践20多年，曾为中国多家企业的“国际工程走出去”提供成本咨询服务；参与了多家机构的招标文件范本、建设工程常用法律法规汇编、国际工程承包指南汇编等文件的审查工作；曾担任全国造价核心人才走出去培训的讲师。
李欢：北京世博嘉信工程咨询有限公司总经理，国家一级注册造价工程师、英国皇家特许测量师、国际菲迪克认证咨询工程师、PMP项目管理工程师。从事成本管理工作20年，多次参与编制相关部委及国企的招标文件范本、建设工程常用法律法规汇编、国际工程承包指南汇编等工作，并多次为委托单位的招采部门和成本部门进行专业培训。
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| 目錄：
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上篇?基?础?篇
第1章 国际工程概况 3
1.1 国际工程的基本概念 4
1.1.1?国际工程的参与者 4
1.1.2?国际工程的特点 6
1.2 国际工程的发展 7
1.2.1?中国参与国际工程的发展历史 7
1.2.2?国际工程现状 8
1.2.3?中国企业在国际工程中的不利因素 12
1.2.4?国际工程的应对策略 14
第2章 国际工程项目管理模式 17
2.1?国际工程项目建设的阶段 18
2.1.1?国际工程项目建设的阶段划分 18
2.1.2?国际工程项目各个阶段的具体内容 18
2.1.3?从咨询服务的角度看国际工程项目建设的阶段划分 19
2.2?国际工程项目的管理模式 21
2.2.1?传统项目管理模式(设计—招标—施工) 21
2.2.2?建筑工程管理模式 22
2.2.3?总承包模式(设计—采购—建设) 25
2.2.4?项目管理型模式 27
2.2.5?特许经营(建造—经营—移交)模式 28
2.2.6?公私合营模式 31
第3章 国际工程常用的计价与计量体系 33
3.1?国际工程计价与计量体系概况 34
3.2?英国联邦工料测量(RICS皇家测量)体系的计价模式 36
3.2.1?RICS的历史及作用 36
3.2.2?RICS计价模式 38
3.3?北美的造价工程体系的计量和计价模式 39
3.3.1?美国工程造价管理体系概述 39
3.3.2?美国的工程造价与估算模式 40
3.3.3?美国的工程“招标项目单” 41
3.3.4?工程编码简介 41
3.4?日本工程积算制度的计价模式 45
3.4.1?日本工程积算制度的概念 45
3.4.2?日本工程积算制度形成简介 45
3.4.3?日本工程积算计价模式 45
3.5?中国工程造价计价模式 48
3.5.1?发展历史 48
3.5.2?定额计价与工程量清单计价模式 49
附件? 美国×××大桥费用子目录示例 50
第4章 国际工程项目常用合同体系 57
4.1 国际工程项目合同框架 58
4.1.1?国际工程项目常用合同体系 58
4.1.2?国际工程项目合同的类型 59
4.2 FIDIC合同体系 60
4.2.1?FIDIC合同简介 60
4.2.2?FIDIC合同条件的组成 63
4.2.3?2017年版FIDIC合同 67
4.2.4?回顾FIDIC合同的百年发展 74
4.3 其他合同体系简介 75
4.3.1?英国ICE合同条件简介 75
4.3.2?英国JCT合同条件简介 76
4.3.3?美国AIA系列合同条件简介 77
4.4?中国工程施工合同示范文本与FIDIC施工合同的主要区别 78
第5章 国际工程项目成本管理及控制 83
5.1?国际工程项目成本构成要素 84
5.1.1?工程成本与造价及费用的关系 84
5.1.2?静态成本造价及动态成本造价的概念 85
5.1.3?国际工程成本构成 85
5.2?影响国际工程项目成本的因素 87
5.3?国际工程项目成本管理及控制理念 90
5.3.1?西方国家成本管理组织简介 90
5.3.2?西方国家成本管理的建立及发展简介 91
5.3.3?世界各国成本管理体系及现状简介 92
5.3.4?树立成本管理体系及控制理念 101
5.4?国际成本管理人才培养 103
5.5?降低国际工程项目成本的措施 105
附件 ?英国某酒店式公寓项目成本计划控制案例分析 108
下篇?应?用?篇
第6章 项目投资者各阶段成本管理 121
6.1 可行性研究阶段的成本管理 122
6.1.1?成本估算编制条件 122
6.1.2?成本估算编制办法 126
6.1.3?成本估算的确定 136
6.2 设计阶段的成本管理 136
6.2.1?设计标准及技术环境的不同解决办法 136
6.2.2?强化设计阶段投资控制和成本管理的力度 137
6.2.3?设计变更的管理 140
6.2.4?多部门协作管控 140
6.2.5?绩效评价及奖惩 141
6.3?招标及实施阶段的成本管理 141
6.3.1?招标阶段的成本管理 141
6.3.2?实施阶段的成本管理 145
第7章 项目实施者的成本管理 147
7.1 投标阶段成本控制 149
7.1.1?投标前的准备阶段 149
7.1.2?投标实施阶段 153
7.2?实施阶段成本控制措施 169
7.2.1?开工前的成本管理工作 170
7.2.2?施工过程中的成本管理工作 170
7.2.3?施工结束后的成本管理工作 171
7.2.4?国际项目实施过程中风险对成本的影响 171
附件 ?东南亚某国公路项目投标成本控制分析案例 172
第8章 国际工程项目风险管理 179
8.1?国际工程项目风险概述 180
8.1.1?国际工程项目风险的定义和特点 180
8.1.2?国际工程项目风险分类 181
8.1.3?国际工程项目风险管理的流程 183
8.2?国际工程项目风险识别 184
8.2.1?国际工程项目风险识别概述 184
8.2.2?宏观环境及微观环境的风险识别 187
8.3?国际工程项目风险评估 188
8.3.1?国际工程项目评估的主要内容 189
8.3.2?风险评估的步骤 189
8.4?国际工程项目风险响应及对策 190
8.4.1?风险的被动应对 190
8.4.2?风险的主动应对 191
8.5?国际工程项目风险控制 192
8.6?国际工程项目风险监控 192
8.6.1?风险再评估 193
8.6.2?风险偏差分析 193
8.6.3?风险准备金 193
8.7?国际工程项目风险后评价 193
附件1?美洲某国加工厂项目之风险分析案例 194
附件2?风险控制中的索赔与反索赔案例分析 197
附录 203
附录一?美国AIA-A201《工程承包合同通用条款》 204
附录二?1999年版FIDIC (红皮书)目录 207
附录三?本书专业词汇中英对照 214
参考文献 218
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| 內容試閱：
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本书的作者具有英国皇家特许测量师、国家一级造价工程师，以及国际菲迪克认证咨询工程师资格，并从事国际工程工作多年。在国际工程项目成本、商务合约管理、成本培训等方面，作用者拥有丰富的实践经验。
作者在从事专业工作的过程中感知到工程建设参与者有关成本的几个痛点：①工程投资人或者项目业主管理者从立项开始，经过可行性研究，再到设计、施工、交付、运营及后期维护，如何做好全过程投资控制的困惑；②施工企业管理者为提升经济效益而在建立全方位、系统性、全过程的项目成本管控工作中面临的问题；③专业第三方咨询机构工程师如何为业主做好成本控制方面的专业服务并得到客户认可。同时，作者也考虑到，由于国际工程项目的国际属性决定了项目的复杂多样性，在施工技术及全过程成本控制与管理方面，以往的成功经验很难直接复制到国际项目管控中，更多地需要管理者掌握理论方法后，在实践中灵活运用。
鉴于此，本书在编写中分为上、下两篇。
上篇为基础篇。首先，从国际工程的概念讲起，介绍了常见的国际工程项目分类及各自的优劣特性，帮助读者建立起国际工程项目的整体框架。其次，介绍了以英国为代表的工料测量体系的计价模式、北美的造价工程体系的计价模式，以及日本的工程积算制度的计价模式。同时还介绍了英、美等国成本造价从业者的专业管理体制。此外，工程管理中也绕不开合同管理。本篇中，我们介绍了国际工程中常用的几种合同标准格式和合同类型等。对于应用最广泛的FIDIC《土木工程施工合同条件》，我们不仅介绍了“FIDIC彩虹族系列”和“新彩虹族系列”各版本的主要特色内容和适用条件，还对2017年版的FIDIC 合同的修改和变化作了较为详细的介绍。
下篇为应用篇。本书的作者将多年积累的项目经验、成功的案例，总结分享给读者，希望与读者共同成长、共同进步。在介绍项目成功经验的同时，还不忘为大家揭示国际工程项目中存在的各种风险，详细阐述了风险的识别、应对、规避及控制等策略。
本书将我们在实践中想到的、遇到的国际工程的成本控制方面的知识点，以及相关专业名词的英语词汇一一整理并呈现给读者。希望为从事或有志于从事国际工程的项目管理人员、成本控制人员、参与招投标的人员提供参考。相信通过阅读本书，您将对国际工程项目有更深刻的了解，并对国际工程项目的成本管理方法及控制措施有更深刻的认识。
本书的编写是在RICS培训官王志宇老师的启发与支持下完成的，在此向王老师致以崇高的敬意及感谢！
在本书的资料搜集和写作过程中，我们得到了北京世博嘉信工程咨询有限公司副总经理张欢、总经理助理苑姗姗，联合建管(北京)管理咨询有限责任公司董事长邱闯，曾担任驻土耳其工程代表的周桂文，中国造价协会资深专家田晓、唐晓红，高等院校土木工程学院教学督导组组长、副教授、国家一级造价工程师王粉鸽老师，以及参与大量国际基础设施建设成本方面的专家戴震雪、付艳玲等专业人士的帮助和支持。在最后的修订过程中，更是得到了大型央企成本方面的同行王靖总的详尽编审帮助。同时，北京市监理协会常务理事李岩老师在审读过程中也给予了许多宝贵意见。在此，我们向上述同行专家及其他曾提供帮助的朋友表示衷心的感谢！
在本书的编写过程中，我们参阅了大量的学习资料和专业成果著作，已在参考文献中逐一列出，在此一并对所有作者表示衷心的感谢！
由于国际工程的国际属性，使得不同项目的具体情况不相同。书中的某些观点可能是基于我们的实践经验总结，但受地域、时间、个人经验及水平所限，可能存在不足之处，敬请广大读者批评和指正。
编 者
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