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編輯推薦： ● 18个典型案例，全景呈现千亿级服装产业带数字化转型之路 ● 上下游同步上链，释放数字化变革“聚合效应” ● “生产数字化 运维数字化”双轮驱动，探索“研、产、供、销、服”全链路协同新模式 內容簡介： 如何在数字经济蓬勃发展的大势下，通过创新引领产业转型升级，是每个传统产业集群需要面对的课题。 本书通过鲜活的实例和丰富的数据，从转型背景、战略定位与优势、数字化探索及转化成效等方面，深度剖析了波司登、聚道中心、知衣科技、飞榴科技、贝塔科技、金辰针纺织、悠扬科技、凯兰针织、归心服饰、新凯盛、布衣 部落、同昌服装、龙剪风、鼎新印染、凌迪科技、市采通、衫数科技、江苏云企等18家企业的成功案例，全景呈现千亿级服装产业带的数字化转型之路，对于推动传统产业在数字化转型、高质量绿色发展中塑造新优势、培育新动能具有积极的参考和借鉴意义。 關於作者： 李英侠，北京联合大学管理学院副教授，毕业于北京航空航天大学经管学院，清华大学访问学者，明尼苏达大学短期访问学者。曾担任国家项目管理师职业资格技能鉴定专家。联大未来星实践育人团队负责人。主讲项目管理、企业数字化转型案例分析、直播电商、互联网业务数据分析等课程，负责电商专业毕业实习课程。曾获校级教学成果一等奖，被评为北京高校优秀党员、北京联合大学课堂教学示范教师、全国电子商务大赛最佳辅导教师，指导学生获得北京市挑战杯特等奖，获北京联合大学执教能力比赛二等奖。 李立威，博士，教授，硕士生导师。北京联合大学电子商务国家级一流本科专业建设点负责人，北京市属高校高水平科研创新团队带头人，北京联合大学数字经济与创新研究中心主任，京津冀应用型本科院校电子商务专业虚拟教研室负责人；兼任中国信息经济学会电子商务专委会常务理事，全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛评委，北京电商协会人才专委会主任委员，全国电子商务教育与发展联盟50人论坛专家委员，教育Bu硕士及学士学位论文评审专家等。主持国家社科基金一般项目2项、北京市教W社科重点等省部级重点科研项目2项；出版专著3部；发表学术论文50余篇。获第十五届北京市哲学社会科学优秀成果奖二等奖。 倪霞，亿邦智库原高级分析师，兼亿邦智库原运营总监，长三角产业数字化创新中心专栏原负责人，北京联合大学管理学院校企合作对接人。主要研究方向：电商消费、品牌全球化、产业数字化等。曾参与商务部电子商务示范企业评审组织工作，以及义乌、贵阳、深圳等地多个省市级电商相关研究项目。主要研究成果包括2021-2023年《纺织服装企业数字化转型案例集》《2023纺织服装产业数智化创新报告》，以及《义乌市电子商务“十四五”规划》《贵阳市跨境电子商务三年行动计划》《龙华区跨境电商发展策略和路径研究报告》等。 王姗，亿邦智库执行院长。国家跨境电商优秀海外仓专家组成员，商务部《商务领域新经济发展报告》专家组成员，《互联网经济蓝皮书》编写组成员，成都市跨境电商智库专家，北京联合大学电子商务专业企业导师。曾参与商务部《中国电子商务报告》编写工作。主持杭州、成都、深圳、义乌、宁波、贵阳、泸州、哈尔滨等多个省级、市级跨境电商相关研究项目。研究成果包括《中国（杭州）网上丝绸之路枢纽城市实施方案》《义乌市电子商务“十四五”规划》《贵阳市跨境电子商务三年行动计划》《成都市跨境电子商务发展策略研究》《跨境电商与传统外贸比较优势分析报告》《跨境电商出口经营主体品牌出海能力评估体系》等。 目錄： 第一章 波司登　“打磨产品 品牌布局”，持续探索全链路数字化转型 001 一、案例背景 003 二、战略定位与优势 003 三、数字化转型实践 004 四、数字化转型效果 006 五、案例小结 007 六、案例思考 007 第二章 聚道中心　“深圳设计 常熟智造”，聚道剑指数质品牌 009 一、案例背景 011 二、战略定位与优势 011 三、数字化转型实践 012 四、基于RBV理论的分析 015 五、案例小结 021 六、案例思考 022 第三章 知衣科技　用大数据寻找电商服装爆款 023 一、案例背景 025 二、战略定位与优势 025 三、数字化转型实践 027 四、基于RBV理论的分析 029 五、案例小结 032 六、案例思考 033 第四章 飞榴科技　“AI 柔性供应链”赋能服装产业全链路智能化升级 035 一、案例背景 037 二、战略定位与优势 038 三、数字化转型实践 040 四、基于RBV理论的分析 042 五、案例小结 044 六、案例思考 045 第五章 贝塔科技　C2M柔性供应链平台，重构“定制”产业链 047 一、案例背景 049 二、战略定位与优势 049 三、数字化转型实践 053 四、基于RBV理论的分析 054 五、数字化转型效果 055 六、案例小结 056 七、案例思考 057 第六章 金辰针纺织　“自建品牌 共建直播生态”服装制造商品牌转型新探索 059 一、案例背景 061 二、战略定位与优势 062 三、数字化转型实践 063 四、基于RBV理论的分析 065 五、数字化转型效果 066 六、案例小结 067 七、案例思考 068 第七章 悠扬科技　精准赋能中小型织造企业，实现共生共赢共成长 069 一、案例背景 071 二、战略定位与优势 071 三、数字化转型实践 073 四、基于RBV理论的分析 074 五、数字化转型效果 075 六、案例小结 076 七、案例思考 077 第八章 凯兰针织　传统纺织外贸型企业的数字化转型之路 079 一、案例背景 081 二、战略定位与优势 082 三、数字化转型实践 083 四、基于RBV理论的分析 084 五、数字化转型效果 085 六、案例小结 086 七、案例思考 086 第九章 归心服饰　衣以载道，向心向行 087 一、案例背景 089 二、战略定位与优势 089 三、数字化转型实践 091 四、基于RBV理论的分析 092 五、数字化转型效果 093 六、案例小结 094 七、案例思考 094 第十章 新凯盛　老掌门勇闯智造新时代 097 一、案例背景 099 二、战略定位与优势 099 三、数字化转型实践 101 四、基于RBV理论的分析 102 五、数字化转型效果 102 六、案例小结 103 七、案例思考 104 第十一章 布衣部落　未来的数字化转型之路 105 一、案例背景 107 二、战略定位与优势 108 三、数字化转型实践 109 四、基于RBV理论的分析 110 五、数字化转型效果 111 六、案例小结 112 七、案例思考 113 第十二章 同昌服装　实现全面数字化管理 115 一、案例背景 117 二、战略定位与优势 118 三、数字化转型实践 119 四、基于RBV理论的分析 119 五、数字化转型效果 120 六、案例小结 121 七、案例思考 122 第十三章 龙剪风　谱时代潮流，剪古今风尚，成一家之功 123 一、案例背景 125 二、战略定位与优势 126 三、数字化转型实践 126 四、基于RBV理论的分析 128 五、数字化转型效果 129 六、案例小结 130 七、案例思考 131 第十四章 鼎新印染　“智改数转”的探索之路 133 一、案例背景 135 二、战略定位与优势 136 三、数字化转型实践 136 四、基于RBV理论的分析 138 五、数字化转型效果 139 六、案例小结 140 七、案例思考 141 第十五章 凌迪科技　构建时尚产业链3D数字化服务平台 143 一、案例背景 145 二、战略定位与优势 145 三、数字化转型实践 146 四、基于RBV理论的分析 147 五、数字化转型效果 148 六、案例小结 149 七、案例思考 150 第十六章 市采通　贸易服务平台助力市场采购与跨境电商融合 151 一、案例背景 153 二、战略定位与优势 153 三、数字化转型实践 153 四、基于RBV理论的分析 155 五、数字化转型效果 157 六、案例小结 158 七、案例思考 158 第十七章 衫数科技　服装供应链数字化转型的先锋力量 159 一、案例背景 161 二、战略定位与优势 161 三、数字化转型实践 162 四、基于RBV理论的分析 164 五、数字化转型效果 164 六、案例小结 166 七、案例思考 167 第十八章 江苏云企　以平台驱动物流智变 169 一、案例背景 171 二、战略定位与优势 171 三、数字化转型实践 173 四、基于RBV理论的分析 174 五、数字化转型效果 176 六、案例小结 176 七、案例思考 177 跋　源自实践的数字化转型思考 179 特别致谢 187

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