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| 編輯推薦： |
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淬炼近二十年的理论与实践精华，科学系统的公司治理新模式指南。
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| 內容簡介： |
本书对当今企业所面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规向公司健康的转变，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、新模式探索、基础变革、功能变革、实践指引以及治理智慧。
第一篇回顾了公司治理的历史，从业主模式到ESG模式，以及中国独立董事制度的发展。本部分还讨论了党委与公司治理在国有企业中的关系以及多学科研究为公司治理改革提供的理论支撑。在全球趋同化背景下，本书强调了各国应根据自身国情和发展阶段，借鉴多学科研究成果以应对制度和实践有效性方面的挑战。
第二篇关注新公司治理模式的探讨，包括公司治理新模式目标（CGO）、治理基础和治理功能（CG2F）。文章分析了董事会职能的国际比较与再定位，提出DES模型，并探讨了资源管理的CIA模型。通过对新旧模式的全面比较，本书详细分析了新公司治理模式在多个方面的明显优势。
第三篇深入剖析了基于新公司治理模式需要在治理的基础层面推行一些关键治理改革，内容涉及战略统领观、战略选择与优化、关键治理行动、发展战略类型与治理主体职责等方面。本部分还讨论了党委在公司治理中的新思路和党员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。
第四篇则剖析了基于新公司治理模式需要在治理的功能层面推行一些关键治理改革。在中国独立董事制度的发展、成就、挑战以及错位问题基础上，提出“通才型独立董事”的新定位，从合规监督向价值创造转型的角度提出了独立董事制度升级的建议和具体措施，构建和阐述了董事胜任力模型（SELM模型）及其应用，并提出了独立董事评价的新思路和建议，强调以以公司价值创造为评估标准，要重视培育和激发独立董事内驱力。
第五篇详细阐述了公司治理目标的CGO模型的实践指引，旨在告诉读者如何实践应用公司治理的CGO模式。CGO模型包括六大要素：愿景与战略、市场地位、创新能力、生产力、财务状况和社会责任，为全面公司治理提供参考。首先详细阐述了六大要素内涵，分析了保守型、稳健型和激进型发展战略下的公司治理特点。接着介绍高效运用CGO模型的7项关键措施，包括明确战略目标、创新与生产力、财务健康等方面。
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| 關於作者： |
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牛建波，南开大学商学院副教授，商学院现代管理研究所副所长。研究方向：公司治理与财务，组织战略与创新，企业社会责任。教育背景：山东大学管理学硕士，南开大学管理学博士。教授课程：《董事会治理》《公司治理》《董事会运作》《集团管控与治理》《企业并购与重组》《管理沟通》等。获奖成果：第七届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖，创新团队核心成员，第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果二等奖，国家精品课《公司治理学》的核心成员。主持课题：国家自然科学基金项目，《组织双元能力战略的决策、演进路径与经济绩效：基于公司治理制度和非正式制度综合视角的研究》，人文社会科学研究规划基金项目，《企业开发式创新和探索性创新的影响因素和经济后果：基于公司治理制度的研究》，天津市社科重点项目，《组织双元创新战略、制度与绩效》，国家自然科学基金项目，《基于战略性信息披露的公司治理溢价研究》，国家社会科学基金项目，《产品市场竞争对公司治理有效性影响的机理研究》。研究成果：《战略风险投资能促进企业上市后的创新吗》，《财经问题研究》，2021年第3期。《董事会的程序理性、政治行为与企业双元创新》，《管理科学》， 2020年第4期。《为世界推进ESG理念贡献中国智慧》，《董事会》， 2020年第4期。《高管薪酬差距、治理模式和企业创新》，《管理科学》，2019年第2期。
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| 目錄：
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第一篇 公司治理的演变、趋势和挑战
第一章 公司治理模式的演变
第一节 公司治理的起源
第二节 业主模式
第三节 利益相关者治理模式
第四节 股东治理模式
第五节 ESG模式
第二章 全球公司治理模式的趋同与挑战
第一节 全球公司治理模式的趋同
第二节 全球公司治理趋同的挑战
第三章 第一性原理与公司治理
第一节 第一性原理的内涵
第二节 第一性原理对公司治理的启示
第三节 基于第一性原理的公司治理优化
第四节 第一性原理对投资者和证券市场的启示
第二篇 构建公司治理新模式
第四章 公司治理新模式的目标：公司健康
第一节 基础理论
第二节 基于优秀案例的治理目标提炼
第三节 公司治理新模式的目标要素
第五章 公司治理新模式的构成：治理基础和治理功能
第一节 公司治理新模式的构成和组态逻辑
第二节 治理基础
第三节 治理功能.
第四节 公司治理新模式与传统模式的比较
第三篇 公司治理新模式的解析：治理基础
第六章 公司治理基础的现代化构建
第一节 使命、愿景与发展战略的现代化构建
第二节 股权结构的现代化构建
第三节 监事会的现代化监督
第七章 公司治理基础的战略统领观
第一节 公司治理和公司管理面临的共同挑战
第二节 公司治理与公司管理的关系的流行观点：战略联结观
第三节 战略联结观的局限性
第四节 探讨公司战略、公司治理和公司管理间关系的原点
第五节 公司战略、公司治理和公司管理间的新型关系：战略统领观
第六节 战略统领观的核心价值
第八章 公司治理基础的党委有机融入
第一节 党委融入治理的现行规定和实践
第二节 党委有机融入治理的新思路
第三节 党委成员的治理胜任力
第四篇 公司治理新模式的解析：治理功能
第九章 激活外部董事：通才型人才的定位
第一节 制度设计与企业实践的错位：通才与专才
第二节 通才型独立董事：重新定位与出发
第十章 升级独立董事制度：从合规到价值创造
第一节 完善独立董事制度的核心建议
第二节 董事胜任力模型：SELM模型
第三节 调整独立董事评价的重点
第四节 培育和激发独立董事的内驱力
第十一章 价值创造的路径：资源管理CIA模型
第一节 资源识别
第二节 资源组合
第三节 资源的获取与剥离
第四节 资源购买与自建的良性循环
第五节 公司治理新模式下资源管理CIA模型的优势
第十二章 不同公司治理战略下的治理优先事项
第一节 公司发展战略的匹配与选择
第二节 公司发展战略转换的时机
第三节 战略转型时关键治理事项的辨识及应对
第五篇 公司治理智慧：高质量发展之道
第十三章 治理智慧：治理意识、治理思维和治理能力
第一节 高质量发展的理论基础和内涵
第二节 治理智慧的三个要素
第三节 治理智慧要素与高质量发展的关联
第四节 治理智慧在实践中的体现
第五节 治理智慧实践的六个步骤
第六节 治理智慧实践六个步骤的科学性分析
第十四章 公司治理新模式的实践指引
第一节 确立愿景与战略
第二节 分析市场地位
第三节 评估创新能力
第四节 监控生产力
第五节 财务状况评估
第六节 关注社会责任
第七节 设定具体目标和指标
第八节 实施公司治理新模式
第九节 监控风险与机遇
第十节 建立有效的沟通机制
第十一节 激励与奖励
第十二节 持续改进
第十五章 治理智慧与中央企业市值管理
第一节 战略统领观下的中央企业市值管理
第二节 中央企业市值管理的三大支柱
第三节 中央企业市值管理的六大领域
第四节 五大利益相关者协同推进中央企业市值管理
第五节 中央企业市值管理的行动路线图和PDCI循环
第六节 数字化驱动的市值管理
参考文献
后记 心之所向，治之所思：一段关于公司治理的探索之旅
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| 內容試閱：
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在当今竞争激烈的环境下，高质量发展要求企业不断创新和优化公司治理模式，以有效应对各种挑战。本书正是为此应运而生，它将成为企业在公司治理领域的得力助手，引领企业实现从合规到价值创造的成功转型。
本书对当今企业面临的公司治理挑战进行了全面深入的剖析，为了实现公司治理目标从合规到价值创造的转型，构建了新的公司治理框架，提出了一种新的公司治理模式。本书紧密结合实践案例与理论研究，旨在为读者提供一套科学、系统的公司治理新模式指南。全书共分为五篇，内容涵盖公司治理发展历程、公司治理新模式探索、公司治理基础变革、公司治理功能变革、公司治理实践指引及治理智慧。
第一篇回顾了公司治理从业主模式到ESG模式的历史演变，背后蕴含着各类模式的历史背景、特点及时代影响。在全球化浪潮中，文化、经济和政策环境共同推进了治理模式的全球融合，但也伴随着大股东权益、董事会决策等问题的挑战。不仅如此，第一性原理为公司治理带来了新的思考角度，提出了DES模式，旨在强化治理功能，推动公司可持续、健康发展。
第二篇深入探讨了公司治理新模式，期望为实际运作中的企业提供指导。当前，我国公司治理改革正处于社会关注的焦点，但改革的目标常因过分强调股东或利益相关者而产生误导，致使改革方向背离了公司的健康和价值创造。我们首先构建了由六个关键要素构成的公司治理新模式目标（Corporate Governance Objectives， CGO）——公司健康。随后，我们进一步分析了治理基础和治理功能，重点突出了董事会在公司长期健康和价值创造中的中心地位。此外，公司治理新模式相比于传统模式，更加注重公司整体的长期利益，而不仅限于短期的经济回报。公司治理新模式在战略、价值创造和社会责任等多个方面都展现出明显的优势，为公司带来了系统、全面的治理视角，有利于促进公司可持续、健康成长。
第三篇专注于公司治理的关键要素——治理基础，探讨公司治理层结构，如股权、党委及监事会的构建和运作。这些要素为公司制定使命、愿景和战略，以及对公司的整体运作发挥决策性作用。本篇还进一步探索了治理基础在全球化和数字化背景下的现代化挑战与趋势，强调了透明性、多样性以及对股东权益的尊重，分析了监事会在现代商业环境中的新角色和责任。本部分还讨论了党委融入公司治理的新思路和党委成员的治理胜任力，以期为读者提供关于治理基础变革的全面而深入的分析。最后从战略统领观的新角度详细阐述了战略在公司治理与公司管理协同中的关键作用。
第四篇深入探讨了公司治理功能的变革思路和措施。治理功能主要指导公司的价值创造及保持其健康发展状态，其中董事会作为关键组织，对公司的战略、经营决策及长期发展有着决定性的影响。本篇详细分析了外部董事的新角色和独立董事制度的演变，特别强调了独立董事制度在中国的发展、面临的挑战以及“通才型独立董事”的定位。本篇还探讨了董事如何从合规监督转型为价值创造，提出了董事胜任力模型（SELM模型），并关注了如何激发独立董事的内驱力。此外，本篇还介绍了基于公司治理新模式的资源管理CIA模型，并从战略统领的角度，率先阐述了公司治理、公司管理与公司战略之间的逻辑关系，为读者提供了系统而深入的认知视角。最后探讨了如何在公司战略选择、战略优化的基础上，明确公司的关键治理事项，为公司治理提供明确的导航，使其能够聚焦关键点，逐步实现可持续、健康发展。
第五篇深入地探讨了公司治理的重要性以及如何通过高效的公司治理推动企业高质量发展。首先，提出了“治理智慧”的概念，强调除了财务表现，公司还要广泛考虑员工福祉、成长和企业的长远价值观，在全球化的背景下应更重视员工的参与和福祉。其次，专注于中央企业市值管理，探讨了如何整合资源、设定目标与满足市场和客户需求。其中，公司治理与管理创新被认为是市值管理的核心，揭示了关键利益相关者在市值管理中的角色，并为中央企业市值管理引入了PDCI循环工具作为实践指导。最后，针对公司治理新模式提供了包括12个关键步骤的实践指引。为了让公司能够根据自身实际情况进行治理实践，我们对12个关键步骤在不同发展战略下的实施差异进行了深入的分析。本篇为公司提供了一个系统的治理框架，帮助它们实现高质量发展。
总之，本书为公司提供了一套全面的公司治理新模式，帮助公司从合规转向价值创造，进而实现高质量发展和公司健康。本书内容丰富、逻辑清晰、案例生动，对于公司领导者、管理者以及对公司治理感兴趣的读者而言，具有很高的实用价值和理论指导意义。
通过阅读本书，读者将全面了解公司治理发展的历程，掌握公司治理新模式，并学会如何运用这一模式来推动公司实现更高效、更具竞争力的发展。同时，本书还将帮助读者深入理解公司内部治理与外部监管的关系、优化公司文化、保护股东权益和践行公司社会责任等方面的问题，为公司的高质量发展提供有力支撑。
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