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內容簡介： 这是一本几十年来畅销不衰的经典会计学著作，在全球会计界和管理界具有广泛的影响。本书内容反映了当代成本会计、管理会计领域理论和实践的新发展。作者在书中重点介绍了成本会计如何帮助管理者制定更好的决策，将成本会计视作企业业务战略实施的管理工具。 第17版的特色包括： ·更加关注商业和服务业，聚焦会计概念和制度在促进企业创新方面的作用，强调可持续发展，并将其视为未来管理领域面临的关键挑战。 ·涵盖前沿主题，新增内容包括：第11章“数据分析思维与预测”；平衡计分卡中绩效指标的权重；战略地图；苹果等大型跨国公司的转移定价策略；高管薪酬监管的新趋势；ERP系统的演进及实行精益会计的简化成本法。 ·为应对教学挑战，每章均提供真实案例和设置“观念实施”专栏，涵盖各行业的成本会计实际问题。章末附有自测题、决策要点和习题。 ·采取精简介绍方式，语言清晰、易懂，将现代问题与传统理论完美结合。 本书不仅适合作为高等院校商科本科生和研究生教学用书，也可以作为在职管理者的参考读物。 關於作者： 斯里坎特？达塔尔（Srikant M. Datar） 哈佛大学商学院教授。美国会计学会（AAA）、美国管理会计师协会（IMA）成员。在多个国际顶尖学术期刊上发表研究成果，包括The Accounting Review，Journal of Accounting and Economics等。曾获卡内基-梅隆大学教学组织奖、斯坦福大学杰出教育者奖。 马达夫？拉詹（Madhav V. Rajan） 斯坦福大学商学院及法学院教授。曾获美国会计学会管理会计杰出贡献奖。为多家大型公司董事会、信托机构理事会成员。 目錄： 第1章 管理者与管理会计 引例 对于可口可乐来说，更小的罐子意味着更大的利润 1.1财务会计、管理会计和成本会计 1.2战略决策与管理会计师 1.3价值链分析、供应链分析与关键成功因素 1.4决策制定、计划与控制：五步决策制定程序 1.5关键的管理会计指导原则 1.6组织结构与管理会计师 1.7职业道德 第2章 成本术语及其用途 引例 高固定成本使Aéropostale公司破产 2.1成本与成本术语 2.2直接成本与间接成本 2.3成本性态模式：变动成本与固定成本 2.4总成本与单位成本 2.5经济部门、存货类型、存货性成本和期间成本 2.6存货性成本流和期间成本流举例 2.7计量成本需要判断 2.8成本会计和成本管理的框架 第3章 本量利分析 引例 Goldenvoice公司如何在科切拉音乐节实现盈利 3.1CVP分析的要点 3.2盈亏平衡点与目标营业利润 3.3所得税和目标净利润 3.4利用CVP分析制定决策 3.5敏感性分析与安全边际 3.6成本计划与CVP 3.7销售组合对利润的影响 3.8服务业公司和非营利组织的CVP分析 3.9贡献毛益与毛利 附录 决策模型与不确定性 第4章 分批成本法 引例 分批成本法与新的金州勇士队体育馆 4.1成本系统的基本概念 4.2分批成本法和分步成本法 4.3分批成本法：评价与实施 4.4分批成本系统使用正常成本法的一般方法 4.5实际成本法 4.6制造业正常分批成本系统 4.7预算间接成本和期末调整 4.8正常成本法的变形：服务业的示例 第5章 作业成本核算与作业管理 引例 作业成本法和数据泄露的真实成本 5.1广泛平均及其后果 5.2改进成本系统 5.3作业成本系统 5.4成本层级 5.5实施作业成本系统 5.6作业成本系统实施中需要考虑的问题 5.7作业成本管理 第6章 总预算和责任会计 引例 丽思卡尔顿的“吝啬”：总预算 6.1预算和预算循环 6.2编制预算的好处与面临的挑战 6.3编制经营预算 6.4财务计划模型与敏感性分析 6.5预算编制与责任会计 6.6预算编制中的人为因素 6.7跨国公司的预算 附录 现金预算 第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制 引例 沃尔玛车队奉行环保政策以降低标准成本 7.1静态预算与差异 7.2弹性预算 7.3弹性预算差异和销售量差异 7.4差异分析的标准成本 7.5直接成本投入的价格差异和效率差异 7.6差异在管理上的应用 7.7基准测试与差异分析 附录 可替代投入的组合和产出差异 第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制 引例 管理WeWork的间接成本 8.1变动与固定制造费用的计划 8.2Webb公司的标准成本法 8.3变动制造费用差异 8.4固定制造费用差异 8.5制造费用差异的整体分析 8.6生产量差异和销售量差异 8.7差异分析与作业成本法 8.8非生产部门的间接成本差异 第9章 存货成本与生产能力分析 引例 安德玛快速战胜库存积压 9.1变动成本法和吸收成本法 9.2变动成本法与吸收成本法：营业利润与利润表 9.3吸收成本法与业绩评价 9.4存货成本计算方法的比较 9.5基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析 9.6生产能力水平的选择 9.7生产能力成本的计划与控制 附录 变动成本法和吸收成本法下的盈亏平衡点 第10章 成本性态的确定 引例 西南航空公司使用“大数据分析”降低油耗和成本 10.1基本假设和成本函数示例 10.2识别成本动因 10.3成本估计方法 10.4用定量分析法估计成本函数 10.5评价与选择成本动因 10.6非线性成本函数 10.7数据收集及调整问题 附录 回归分析 第11章 数据分析思维与预测 引例 内部预测分析：英特尔如何推动价值增长并加速产品上市 11.1数据科学基础与管理会计 11.2明确问题和相关数据 11.3数据算法与模型 11.4改进决策树 11.5验证和选择模型 11.6评估数据科学模型 11.7使用数据科学模型 第12章 决策制定与相 內容試閱： 本版新增内容 更加关注商业和服务业 为了与世界经济的变化保持一致，本版大量使用了商业和服务业的公司案例，相应地不再强调传统的制造业情境。例如，第10章阐述了云计算服务支付情境下的线性成本函数；第11章描述了一家投资贷款公司利用大数据分析进行收入管理的情况；第21章以一家太阳镜销售公司为例，重点介绍了零售企业的存货管理；第22章以一家运输公司为例，介绍了资本预算编制。多个“观念实施”专栏中的案例也聚焦商业和服务业，包括开市客实现成本领先（第1章）、来福车降低固定成本（第2章）、梅奥诊所使用作业成本法降低医疗成本（第5章）、华馆进行基于互联网的预算编制（第6章）以及分析布法罗鸡翅烧烤吧的营业利润（第13章）。 更加强调可持续发展 本版强调可持续发展，将其视为未来几十年管理方面面临的重要挑战之一。许多管理者在推动制定和实施战略，将实现长期的财务、社会和环境绩效作为核心任务。我们在第1章中强调了这一点，并在随后的几章中反复讨论了这一主题。第13章讨论了衡量社会和环境绩效对公司的益处，以及如何将这些指标纳入平衡计分卡。第24章提供了几家公司强制披露信息并根据环境和社会指标评价管理者的例子。包括第2章、第6章、第10章、第14章和第22章在内的许多章都包含了强调以下主题的材料：确认并核算环境成本；能源独立；设定伸展目标以激励更大程度的碳减排；利用成本分析、碳税和限额与交易拍卖来减少环境足迹；以具有成本效益的方式建造“绿色”住宅。 聚焦创新 我们讨论了会计概念和制度在促进和支持企业创新与创业活动方面的作用。特别是，我们讨论了将研发成本确认为期间费用所带来的挑战，因为创新的收益具有滞后性，会在后续期间逐渐显现。第6章介绍了企业如何编制创新支出预算，以及如何构建衡量创新努力成效的指标，这些指标与当期的经营绩效脱钩；第12章介绍了非财务指标在制定创新决策中的重要性；第14章强调了创新始于了解客户需求；第20章讨论了改进质量的流程创新。 新的前沿主题 组织变革的势头依然迅猛。本版反映了成本会计在组织中的作用的变化。 ·增加新材料和第11章，以阐释大数据和数据分析在管理收入与预测成本方面的最新趋势。企业越来越需要能够与数据科学家沟通的管理会计师。 ·介绍可持续发展战略以及公司用于实现可持续发展和经营目标的方法。 ·介绍基于学术研究的平衡计分卡中绩效指标权重的思想。专门设置一节介绍战略地图的评估方法，讨论了关系强度、焦点和触发点等。 ·详细介绍苹果和谷歌等跨国科技公司为避税而采用的转移定价策略。 ·讨论高管薪酬监管的最新趋势。 ·介绍企业资源规划系统和采用精益会计的新型简化成本系统的演变。

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