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| 編輯推薦： |
1、持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。
2、体裁和题材的完美结合：从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，是一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。“明线 暗线”的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。
3、财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。作者带领读者跳出财务本身的角度，以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。
4、全书采用剖析典型案例的思路和方法讲述，案例类型丰富，讲述方式深入浅出。先以通俗的语言深入浅出地剖析解题，接着笔锋一转，引进理念，在解题的基础上用凝练和精准的语言进行归纳总结。配合大量作者原创图表，把个案的解决方法进阶成为广泛的应用思路。
5、不仅可以提升财务从业人士的业务能力，还可以为职业道路和上升路径提供明确通道和方向。从财务新兵到财务主管、财务主管、财务总监，全景展示财务人的职场进阶。中
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| 內容簡介： |
在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？
工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？
我不想一辈子都只当一个小会计怎么办？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。
跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和手段。
本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。
持续畅销5年之后全新升级，不仅对之前的内容进行了修订，还针对近年来的技术趋势和职场形势的变化增补了4篇新文章，分别从政情变化、 产业变化、职业变化和技术变化等四个角度进行了梳理。
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| 關於作者： |
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畅销书《从总账到总监》作者。资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西门子半导体事业部中国区首席财务官。多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项 CFO 奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财务管理为一体的跨界高手。
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| 目錄：
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第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 2
02 财务管理的核心智慧 4
03 财务3D架构 7
04 三套财务利润表 13
05 资本来源决定准则方向 16
06 职场行为释放信号 19
07 费用分类“零和游戏” 21
08 去平台能力 25
09 Bottom Line到底是什么 28
10 财务怎么做账，要总经理来指示 30
11 做对的事，然后才是把事做对 34
12 如何才能提升得快 36
13 财务部的“宫斗”剧 40
14 关注圈与影响圈 43
15 静态思维 vs 动态思维 46
16 别开生面的英语角 49
17 内审发现的记账问题 54
18 What can go wrong？到底会有什么问题 58
19 海外培训的美差该给谁 60
20 资产在集团内转了一圈怎么增值了 62
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
21 霸气的Bob怎么不拿主意了 70
22 废弃的荒野与甜蜜的事业 73
23 做一个会讲故事的财务人 77
24 以价值创造为核心的精益财务 82
25 身边的金子与地上的果子 85
26 有趣有料的全球财务研讨会 92
27 玩也认真 94
28 无风险套利的产品怎么会通不过 96
29 如何推动影响利益相关方 100
30 做难事必有回报 105
31 留住人才的3M法宝 108
32 他山之石，可以攻玉 111
33 拉动式学习 vs 推动式学习 115
34 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 117
35 财务与法务，原来有如此多的相似性 120
36 一个好的会计师，不是警察，而是向导 124
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
37 供应链金融 128
38 突如其来的辞职 133
39 有关沟通次序的清单 135
40 自我实现预言 140
41 从财务报表到人生报表 143
42 如何管理好一个部门 150
43 管理者的三大杠杆利器 154
44 你会翻译任务吗 158
45 反馈，经理人的技能 161
46 你经常检查你的情感账户吗 165
47 一个小小的动作，就暴露了你的情商 170
48 大石头优先 173
49 税费是物业费还是利润分红 176
50 业务定方向，财务做方案 181
51 跨国公司是如何切糕分饼的 186
52 财务官=财务 业务 管理 192
53 专家型人才如何扩展影响力 198
54 六顶思考帽 203
第四部分
欲戴其冠，必承其重
55 王丽捅了一个大娄子 210
56 屋漏偏逢连夜雨 215
57 敢于露出你的软肋 219
58 一个公司的资金故事 222
59 如何测算人民币汇率波动的影响 227
60 从家庭财务穿越到公司财务 233
61 开发右脑能力 238
62 谈判的学问 243
63 职业进阶图 246
64 难忘的欢送晚会 251
65 你的职场行为动机是什么 255
66 成本密码 260
67 生产效益不等于财务效益 265
68 做一个说走就走的职业背包族 272
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
69 谜题一样的外汇汇兑损益 278
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| 內容試閱：
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自 2019 年《从总账到总监》一书首次出版以来，一直有读者与我交流，其中谈到最多的问题便是：能否根据当下的形势变化及技术变革的趋势，增加一些有针对性的内容？
坦率地讲，过去 4 年国内外形势发生了巨大的变化，很多经济基本面及产业布局都发生了巨变，我个人也一直在持续学习，对供应链全球布局的变化、外企与民企此消彼涨的变化，以及最新的人工智能冲击进行了深度思考，就政情变化、产业变化、职业变化和技术变化对财务行业的冲击和行业内的个人发展前景进行了一番梳理，写就 4 篇新的文章作为原书的补充，与读者探讨交流。
政情变化
无论是中美经济博弈还是中美各自的货币财政政策变化，最后的直接结果都是人民币与美元汇率的急剧变化。 为此，我增添了一篇题为《谜一样的外汇汇兑损益》的文章，这篇文章更多地从企业管理层的视角出发，帮企业家从整体上把控汇率变化可能产生的利润影响及应对策略，其中提到的一个最重要的经营理念上的变化，就是不以盈亏来应对不确定事件，而是强调锚定可控点的流程，帮助企业将无法掌控的宏观事件纳入自身可控的管理手段之中。
产业变化
过去的十年， 中国在向高质量发展的目标迈进时，一直试图找到弯道超车的发展机会，从芯片到新能源汽车，形成了产业快速更替的新格局。 我在新增的一篇题为《成本原来是设计出来的》的文章中，以新能源汽车的制造成本为例，介绍了制造型企业当下最前卫也是最先进的成本管理理念：作业管理设计法（Activity Based Management，ABM）。 比起传统的作业成本法（Activity Based
Costing，ABC），ABM 将事后成本追踪前移到产品的设计端，以价值增值为准绳，将低价值活动压缩到最少，同时围绕高增值环节重新设计企业的工作流。 例如，银行的 VIP 贵宾服务室，就是以 ABM 的理念来设计其工作流的。
职业变化
过去几年中，职场的一个显著变化就是外企的作用和影响力逐渐被民企取代。我在新增的章节里也构建了一个被收购企业的供应链融资场景，在内容安排上，通过一场供应链金融的三方交易帮民营企业探索如何利用上下游供应链伙伴资源找到新的融资渠道。 我本人在外企与民企都工作过，这两类企业的一个显著不同就是外企注重体系建设，而民企善于权变决策。 他山之石，可以攻玉。 本着兼收
并蓄、融合互补的理念，在新增的章节中，我用一个分骆驼的故事阐述了信用的价值——信用是资产转变为资本不可或缺的价值表达工具。
在赫尔南多·德·索托《资本的秘密》一书中，揭示了一个不为人所知的事实：其实很多贫穷国家的资产都有富余，但因为轻视信用机制的建设，资产永远无法转变为能带来财富增值的资本。 例如，花巨资在没有合法土地证的土地上盖的大楼，在账本上可以是高价值的资产，但因为没有产权凭证无法成为可交易的资产，这些资产就失去了进入市场流通交易的机会。
技术变化
都说 2023 年是 AI 元年，ChatGPT、Midjourney 等生成式人工智能正以日新月异的迭代速度冲击着传统行业与职业，在新增的“开发右脑能力”的章节中，我借鉴了丹尼尔·平克《全新思维》一书中提出的“决胜未来的六大能力”，结合财务工作场景，用服务设计的理念对财务工作流重新进行了价值设计。 这种顶层设计能力不限于财务工作，任何岗位都可以参考文中的“工作场景与价值交付流程设计”，找到对应的价值设计。 新增的章节还引入了一个 AI 现场画图的暖场游戏，让大家感受“创新 = 老场景 新技术”的启发应用，用 AI 给听课的学员制作个性化的画像，能让学员感到既亲切又意外，可以有效改善学习氛围、提高互动质量。
虽然本书在内容上增添了融资、汇率与成本等专业话题，但在情节安排上依然延续原作“明线 暗线”的双线推动。 明线是专业模块上的主题延伸，暗线则是主人公自我成长的感悟与认知升级。大家可以用代入式体验的阅读方式，去感受主人公从专注左脑开发技术能力到开发右脑人际能力的心智变化，从外企体系流程的精髓体悟“资产转变为资本”背后的信用体系价值。 以资产到资本的转变为视角，可以让大家更好地理解财务的信息表达与沟通价值。 罗马不是一天建成的，一个专注于为共同体信念大厦的建设添砖加瓦的专业人士，在自我精进与人格完善的过程中，也一定会找到从职业转向事业的自我成就感。
79 快就是慢，慢反而是快
王丽特意将这次会谈放在了周五的上午 10 点，周五临近周末，能让整个人比较松弛，放在上午，精力和注意力比下午更旺盛一些。 Vivian 走进王丽的办公室，平时对穿着十分在意的她立刻注意到了王丽今天不同往常的着装。 按自己的性格，Vivian 一定会评价上几句的，但是，与王丽相处，总觉得有一种紧张与生分，所以话到了嘴边又咽了下去。
王丽招呼 Vivian 坐下后，亲自起身到门外的饮水机给 Vivian 倒了一杯水。Vivian 有点受宠若惊，赶紧起身接水。让 Vivian 更惊讶的是，王丽居然一反常态，与自己聊起了服装，说身上的套
裙是老公给自己买的生日礼物，平时都舍不得穿，并自嘲有点傻，穿得不像一个女人。Vivian 在家里与老公说起同事时，常把王丽说成是缺乏女人味的女强人。 但今天亲耳听到王丽这样说自己，反倒不想应和了。 反正，Vivian 从未感受过王丽这样的亲切感，尽管显得有点陌生。
一番寒暄之后，王丽进入了正题：“今天找你来，没别的大事，就是想与你有些交流。 我平时太过于注重工作本身了，可能对大家关心不够，所以想多听听你的想法。 上周，有一件事，想了解一下具体情况。 我交给你的工时分析报告，邮件催了你三次，你都没按时给我，而且请假也是托 Maggie 代请的，我不知道发生了什么，想听听你的想法。”
Vivian 心里咯噔一下，果然铁娘子还是奔着这件事来的。 好在对方没有责怪自己，悬着的心就放了下来。
Vivian 解释说：“其实也没什么，本来想自己向你请假的，但怕被你拒了。”
王丽问道：“噢，是什么事？”
Vivian 回答：“你可能不知道，我是公司羽毛球队的队长，下个月要举行外企
羽毛球团体赛，我们每周五都早走 1 小时去球馆训练的。”
按照王丽以前的做法，一定会以工作与比赛孰轻孰重的价值评判定下基调，但一眼瞥见笔记本上“关键对话注意点”的那句“重复对方感受”，就换了个方式。
关键对话注意点
重复对方感受
用事实数据带出问题
顺着对方的兴趣走一段，拉近关系
用“我不是……而是……”澄清意图，避免误解
冷场时，起身给她倒杯水
同理心倾听，换位思考
展示自己的弱点，但要自然带出
王丽又问：“你托 Maggie 来请假是怕被我拒了，在球队不好交代，是吧？”
Vivian 回答：“对，对，我是队长，召集者，我怎么能不去呢？”
王丽接着说：“你很看重这次的比赛，对吧？”
Vivian 答道：“当然，不只是我，其实 Adam 也很重视。 去年决赛，Adam 亲临现场观看，可惜我们最后一场女双先赢后输，拿了亚军。Adam 在庆功宴上还鼓励我们今年争取拿个冠军，扬扬 QMD 的名。”
王丽有点吃惊，怎么这些事自己一点都不知道，看来平时太专注于工作了。王丽很满意今天宽松的氛围，彼此不设防，坦诚交流。 于是决定再聊一会儿，慢慢进入正题。
王丽说道：“你刚才说到女双，你不知道，我上大学时曾拿过系里的羽毛球赛女双第三名呢。 工作之后，我原来的公司在偏远的工业区，周边没有什么羽毛球馆，关键也没好的搭档，就不打了。”
Vivian 眼睛一亮：“啊？你打过女双，还拿过名次？太棒了。 不瞒你说，去年
我的搭档太瘦弱，一到后场球就回不过去，太被动了。 要不我们搭档，今年拿冠军就有希望了。 不然，今天下午我们就去羽毛球馆。”
“我好久没打了，估计体力也跟不上了。 今天肯定不行，我穿的是皮鞋。 不过，我会认真考虑的，这样，下周我俩先找个地方练练。 我这系里的第三名，没准和你们不是一个水准。”
“好，好，好。 没问题，我来订球馆，订好了提前通知你。”
“好的。”
见 Vivian 低头认真记录订球馆的事，王丽有一种预感，今天自己提再难的工作要求，Vivian 也会积极应和的。
王丽又说：“我现在明白你让人代请假的原因了，我要是羽毛球队队长，也会有同样的顾虑。 不过，以后有什么要求，你尽管直接找我说，可以吗？”
Vivian 不假思索地回答道：“没问题，以后直接找你说。”
王丽接着问道：“那工时分析的报告，我想了解你不回复的原因。 我问你这个问题，不是为了批评指责你，而是想找到背后的原因来解决这个问题，毕竟Bob 交给我们的任务，我们必须认真对待。”
听到这是 Bob 的要求，Vivian 彻底打消了疑虑，反而感到一丝愧疚，自己发给 Bob 的信息，是错怪王丽了。
“这是我的错。 说实话，我是有意在回避你，今天既然说到了这件事，我也不瞒你了。”
王丽没有说话，只是用赞许的眼光示意 Vivian 继续说下去。
Vivian 接着说：“我一度以为你是看着我们太闲，故意用复杂的报告来压我们。 所以，我心里一直在抵触这件事。 现在说清楚了，是我误解了你，不好意思。”
王丽却说：“这事也不全是你的责任，在分配任务时，我若多花几分钟解释一下这项新工作的目的与意义，相信你就不会有这样的误解了。 说实在的，我当经理的时间也不长，自己也在摸索成长中。 前几天，看到一本亲子教育方面的书，
其中说道‘孩子是没有问题的，有问题的一定是家长’。 我知道这个例子不太恰当，但对我的提醒是，自己在责怪下属之前，有没有先做自我反思？我作为上司，有没有充分调动下属的积极性？在布置任务时，有没有清晰无误地传递工作要求？”
Vivian 瞪大了双眼看着王丽，有点不敢相信自己的耳朵，平时说话简短而且不容商量的王丽，今天完全换了一种风格，居然在下属面前示弱。 当然，Vivian 非常喜欢今天的王丽。 此时 Vivian 冒出来的想法，是下次卡拉 OK 时一定要把王丽拉进来，以后团购买打折商品，也要算上王丽一个。
Vivian 不好意思地说：“老板，你再检讨我就无地自容了。 不说了，以后我知道了，有疑问，第一时间找你沟通。”
看着 Vivian 健步而去的背影，王丽握紧了双手，有力地说了一声：“Yes ！”
此刻，浮现在王丽眼前的是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》的教学视频中的一句话。“In interperson communication，remember：slow is fast，fast is slow. ”人际交流的一个法则：慢就是快，快反而是慢。 柯维讲的“慢”，其实就是在营造气氛，气氛营造好了，让对方有了安全感，困难的话题也可以迎刃而解。
王丽去 Bob 的办公室还书时，说道：“没想到《关键对话》这本书这么好使，看来，以后不能总是低头拉车了，要多读读管理方面的书。”
Bob 笑道：“好啊，下周是我们的季度读书会，你来跟大家分享这本书吧。”
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