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| 內容簡介： |
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本书面对集群式工程建设项目中大型设备数量多、分布广、直径大、高度高、重量重，以及大型吊装作业“量大、时紧、区广、重要、高危、难管”的特点，结合盛虹炼化和裕龙石化两套投资千亿级大型炼化一体化项目吊装工程管理的良好实践，首次以时间为轴提出了“阶段化管理”的思想，对吊装管理5 个阶段、15 个管理领域的95 个管理活动进行了全面化、系统化、模块化、规范化的阐述。主要内容包括吊装管理、整合管理、组织管理、设计管理、范围管理、采购管理、合同管理、技术管理、进度管理、资源管理、质量管理、安全管理、费用管理、信息管理、沟通管理、会议管理、文档管理、附录等17章。本书适合吊装工程的项目管理人员学习使用， 包括项目负责人、采购、设计、技术、施工、安全等专业管理人员以及操作人员，还可作为相关企业员工培训教材。
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| 目錄：
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第1章 吊装工程管理概述001～016
1.1 吊装作业定义与分级002
1.1.1 吊装作业定义002
1.1.2 起重机械的分类002
1.1.3 吊装作业分级管理002
1.1.4 新时期吊装作业分级的建议004
1.2 吊装工程的管理模式006
1.2.1 工程施工总承包管理模式006
1.2.2 大型设备吊装一体化管理模式007
1.3 集群式工程建设项目大型设备吊装管理008
1.3.1 集群式工程建设项目的特点008
1.3.2 集群式工程建设项目大型设备吊装作业管理的特点与难点009
1.3.3 集群式工程建设项目大型设备吊装管理任务009
第2章 整合管理017～035
2.1 编制项目管理策划书018
2.2 制定项目管理文件021
2.3 指导与管理项目工作022
2.4 修订与升版项目管理文件030
2.5 管理项目知识031
2.6 编制项目管理总结报告032
2.7 申报项目工作成果033
2.8 评价项目管理绩效034
2.9 更新组织资产035
第3章 组织管理036～043
3.1 建立组织管理体系037
3.2 组织管理策划038
3.3 健全组织管理体系039
3.3.1 建设单位组织管理体系039
3.3.2 监理单位组织管理体系039
3.3.3 吊装单位组织管理体系039
3.3.4 其他相关单位组织管理体系040
3.4 组织绩效管理040
3.5 组织变更管理041
3.6 组织管理工作总结042
3.7 解散组织043
第4章 设计管理044～050
4.1 设计管理策划045
4.2 收集设计资料045
4.3 更新设计资料046
4.4 优化设计方案047
4.5 管理设计048
4.6 设计变更管理049
4.7 设计管理工作总结049
第5章 范围管理051～058
5.1 范围管理策划052
5.2 定义范围052
5.3 范围控制054
5.4 范围变更管理056
5.5 范围确认056
5.6 范围管理工作总结057
第6章 采购管理059～069
6.1 采购管理策划060
6.2 招投标061
6.2.1 招标062
6.2.2 投标062
6.2.3 开标063
6.2.4 评标063
6.2.5 中标064
6.3 优化设备制造与可交付计划064
6.4 设备监造066
6.5 设备催交067
6.6 采购变更管理068
6.7 采购管理工作总结069
第7章 合同管理070～078
7.1 合同管理策划071
7.2 合同订立071
7.3 合同交底073
7.4 管理合同074
7.4.1 合同争议处理075
7.4.2 合同索赔处理075
7.4.3 合同违约处理075
7.4.4 合同中止075
7.5 合同变更管理076
7.6 合同关闭077
7.7 合同管理工作总结077
第8章 技术管理079～092
8.1 技术管理策划080
8.2 技术文件准备081
8.2.1 编制吊装工程施工组织总设计082
8.2.2 编制吊装工程施工组织设计084
8.2.3 设计吊耳吊盖085
8.2.4 编制专项施工方案085
8.2.5 技术文件审批088
8.2.6 技术文件专家论证089
8.2.7 编制吊装作业工艺卡089
8.3 管理技术090
8.4 技术文件变更管理091
8.5 技术管理工作总结092
第9章 进度管理093～100
9.1 进度管理策划094
9.2 制定吊装计划094
9.3 进度控制096
9.3.1 进度检查097
9.3.2 进度评价097
9.3.3 进度偏差原因分析097
9.3.4 进度纠偏098
9.4 吊装计划变更管理098
9.5 进度管理工作总结099
第10章 资源管理101～107
10.1 资源管理策划102
10.2 资源准备103
10.3 资源入场管理104
10.4 管理资源104
10.5 资源变更管理105
10.6 资源退场管理106
10.7 资源管理工作总结107
第11章 质量管理108～116
11.1 质量管理策划109
11.2 编制质量计划110
11.3 管理质量111
11.4 控制质量113
11.5 质量改进114
11.6 质量管理工作总结116
第12章 安全管理117～135
12.1 安全管理策划118
12.2 安全管理文件准备119
12.2.1 制定安全管理手册119
12.2.2 建立健全安全管理制度120
12.2.3 制定操作规程121
12.2.4 编制安全计划书124
12.2.5 制定应急预案126
12.3 管理安全128
12.4 应急响应与事故处理132
12.5 安全管理工作总结135
第13章 费用管理136～145
13.1 费用管理策划137
13.2 费用估算137
13.3 费用计划138
13.4 费用控制140
13.5 费用变更管理143
13.6 竣工结算143
13.7 费用管理工作总结144
第14章 沟通管理146～153
14.1 沟通管理策划147
14.2 识别相关方及其需求147
14.3 制定沟通管理计划149
14.4 管理沟通150
14.5 冲突管理151
14.6 沟通管理工作总结152
第15章 信息管理154～159
15.1 信息管理策划155
15.2 制定信息管理计划155
15.3 管理信息156
15.4 信息变更管理158
15.5 信息管理工作总结159
第16章 文档管理160～165
16.1 文档管理策划161
16.2 制定文档管理手册161
16.3 管理文档162
16.4 文档变更管理163
16.5 文档管理工作总结163
16.6 文档整理与移交164
释义 166～167
附录 168～180
附录1：×××项目经验教训登记册169
附录2：×××项目经验教训记录卡169
附录3：×××项目150 万吨/乙烯装置急冷水塔吊装工艺卡示例170
附录4：×××项目设备吊装工作落实清单示例175
附录5：×××单位1.0 版拟投入吊装资源计划表176
附录6：×××项目大型起重机械进场申请单示例176
附录7：×××项目大型起重机械退场申请单示例177
附录8：×××项目设备吊装工程质量控制点设置表示例178
附录9：全员安全生产责任制示例179
参考文献181
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| 內容試閱：
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起重吊装是人类认识世界、改造世界的一项重要劳动，广泛应用于石油、化工、建筑、电力、冶金、核工业等领域的工程建设项目，并发挥重要作用。
“十二五”规划实施以后，我们国家工程建设项目的规模化、一体化、集约化发展不断提速。以石油化工行业为例，云南石化、恒力石化、浙石化、盛虹炼化、广东石化等一大批投资几百亿甚至上千亿的集群式工程建设项目陆续开工建设。与之相伴，我们国家的制造业和吊装产业的发展也取得了举世瞩目的伟大成就。
首先，设备制造在整体化、大型化、重型化方面屡创新高，百米的高塔、千吨的反应器屡见不鲜。如2020年，中国一重为浙石化4000万吨/年炼化一体化二期项目承制的全球最大超级浆态床反应器，设备重达3000吨，刷新了世界锻焊加氢反应器的制造记录；2021年，CPECC第一建设公司为广东石化2000万吨/年炼化一体化项目承制的抽余液塔，设备高116m、重达3940t，为亚洲整体制造、整体运输、整体吊装最重的塔器；2023年，宁波天翼制造公司为烟台万华化学集团蓬莱项目一期承制的丙烷丙烯分离塔，设备高138.6m，刷新了全球产品分离塔长度最高的纪录。
其次，大型吊装装备的研发和制造奇迹不断，4000吨级履带式起重机、5000吨门架等大型吊装装备已司空见惯，超大型设备吊装技术逐渐成熟并走在世界前列。2013年，徐工集团自主研发的全球首台4000吨级履带式起重机XGC88000，自产品下线后在国内外大型工程建设项目的吊装工程中独领风骚，取得了辉煌战绩；2021年，三一集团自主研发的三一SCC98000TM型4500吨级履带式起重机再次打破纪录，成为“全球第一吊”，该车曾成功服役于盛虹炼化1600万吨/年炼化一体化项目和裕龙岛2000万吨/年炼化一体化项目（一期），并为项目建设立下汗马功劳。
在过去的10多年时间里，我们国家工程建设项目规模化、设备制造整体化和吊装作业大型化之间呈现出了齐头并进、互相促进、突飞猛进的良好局面。我们在为过去的发展和成绩感到骄傲与自豪的同时，也深切地感受到随着社会背景和历史条件的变化，过去的一些技术规程、标准规范已略显滞后，甚至有些内容不但不能满足新时代吊装产业发展的需要，还存在制约发展的“卡脖子”现象，亟待研究、优化、变革。管理的思想、理论、要求、方法、工具等也应在传承的基础上开拓创新，该退则退、该止则止、该进则进，做到与时俱进。
纵观过往，吊装技术层面的专业书籍多如牛毛，但以集群式工程建设项目中大型设备吊装工程为研究对象的管理类书籍很少有。本书针对集群式工程建设项目中大型设备数量多、分布广、直径大、高度高、重量重，以及大型吊装作业“量大、时紧、区广、重要、高危、难管”的特点，结合盛虹炼化和裕龙石化两套大型炼化一体化项目吊装工程管理的良好实践，首次以时间为轴提出了“阶段化管理”的思想，对管理模式的选择、标段划分、招标选商、设备监造与催交、吊装资源配置，以及吊装工程项目整合管理、组织管理、设计管理、采购管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用管理、文档管理等5个阶段、15个管理领域的95个管理活动进行了全面化、系统化、模块化、专业化、规范化的阐述，以起弥补之功。
本书汇集了作者在吊装管理方面20年的所学、所行、所思、所悟，通过盛虹炼化和裕龙石化两个大型炼化一体化项目的大量工作案例积极倡导“先谋后动、谋定再动、依谋而动”早预先谋的工作思想和“准确识变、科学应变、主动求变”实事求是的工作作风，以确保吊装方案设计科学、安全、节约，吊装工作组织合理、有序、高效，吊装作业管理规范、创新。
希望本书能够为广大读者朋友们提供良好借鉴，帮助更多的吊装技术人员、安全管理人员和项目管理者，在集群式工程建设项目大型设备吊装管理中更加得心应手。
因作者水平有限、成书时间仓促，书中难免有不足之处，敬请读者朋友批评指正。
李学峰
2024年6月24日于山东·龙口
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