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| 編輯推薦： |
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将产品做到极致，以专注精神在细分领域获得最佳地位的中小型企业，被称为“隐形冠军”企业。这些企业往往不为外界所知，却几乎主宰着各自所在市场，它们的成功奥秘值得记录和传播。商源作为酒水流通行业领域的领先企业，以其在行业内的专业性及深度，是酒水流通行业企业的发展样本，是中国酒业的创新典范。本书记录了商源集团30年的发展壮大史，它既是商源集团自身的管理案例，也是酒类行业商业模式改革创新的成功样本，更是中国酒业市场蓬勃发展历史的见证。本书为中国酒业企业的发展转型提供了“商源范式”，也为区域发展、经济升级提供了商业模式转型案例。正如吴晓波老师所说：“商源属于重度深耕类型，即在一个边界相对清晰的区域市场里，通过对品类和渠道资源的深度构建，形成高度控制的城墙和护城河。”这正是商源独特的存在价值，以及本书值得被阅读和细研的重要部分。不同于一些有“背景”的企业家，商源创始人朱跃明完全是草根出身，他对人的尊重，对事业的执着，使其更具领袖魅力。在改革开放40多年、中国入世20多年、酒业蓬勃发展的大背景下，本书聚焦朱跃明的创业历程、管理智慧与战略思想，描述他秉持“共好”的发展理念，携手同人共创行业辉煌、形成一个
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| 內容簡介： |
中国酒业源远流长。历经40余年改革与发展，不论是思想理念，还是经营实践，中国酒业都有着前所未有的创新突破。特别是那些品牌知名、团队年轻、管理规范、经验丰富、文化领先的头部企业，在高质量发展中脱颖而出，成为新时代的佼佼者。
2024年，商源集团成立30周年。从“产品批发商”到“以供应链为核心的产业生态平台”，商源逐渐成长为中国颇具影响力的酒业生态体系的创生和维护者。
商源一次次的创新和转型，成就了业内所称的“商源现象”，造就了一个中国酒业的时代标杆。商源如何进行模式创新和转型、如何与行业同频共振……必然给予我们价值启发与实践借鉴。
这不仅是一部关于商源的企业史，更是中国现代酒业变迁的缩影！
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| 關於作者： |
刘国华
复旦大学管理学博士，纽约大学Stern商学院访问学者，上海外国语大学国际工商管理学院副教授、研究生导师。蓝狮子签约作者，北京华夏基石咨询有限公司合伙人，中国新媒体管理专业委员会秘书长，福建省品牌建设促进会专家委员会委员，泉州品牌发展专家智库专家。已出版《雷军：乘势而为》《张朝阳：重新出发》《品牌原力》等15部专著。
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| 目錄：
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第01章 起步维艰——商源之源
兰溪小伙 / 003
杭州学徒 / 008
商源起步 / 015
结缘“口子” / 019
初尝胜果 / 023
乱局危机 / 026
第02章 经典之战——成就伊力特
至暗时刻 / 035
有缘千里 / 040
疯狂的营销 / 045
烽火战区 / 049
名满浙江 / 054
何以经典 / 057
英雄伴英雄 / 062
重“新”出发 / 064
第03章 名酒运营——筑巢引凤
名酒代理之战 / 073
厂商深度融合 / 079
平台运营典范 / 084
助力名门复兴 / 087
名庄葡萄酒 / 093
洋酒战场 / 099
抓住年轻人的口味 / 102
第04章 前端发力——楼兰酒香
西域情怀 / 111
为什么是楼兰 / 114
楼兰新主人 / 118
引领中国酒庄酒 / 122
营销大将 / 126
经销商的信心来了 / 129
产品再升级 / 132
欢迎来到“最美酒庄” / 137
剑指前五 / 141
第05章 终端突围——久加久新零售
终端之痛 / 149
激流冒进 / 151
直营之困 / 155
无人售货的“久柜” / 157
良将精兵 / 159
重塑门店黏性 / 162
标准化运营 / 165
供应链再造 / 168
赋能加盟商 / 171
实现“千店”目标 / 174
第06章 集团平台化——合伙人机制
行业寒冰 / 181
一起才能把事业做大 / 185
初试合伙人模式 / 187
喝茶得来的合伙人 / 190
终端合伙整合 / 194
物流平台化 / 197
合伙中的竞合 / 203
第07章 组织与文化——“共好”理念的成长
江湖儿女 / 211
主体文化的形成 / 214
再推文化变革 / 218
人才潮涌 / 221
干部接班人 / 224
商源“黄埔军校” / 226
第08章 管理升级——从治理到管理
新的路口 / 239
战略讨论会 / 241
梳理结构 / 244
从个人决策到集体决策 / 246
红黄灯，控风险 / 249
企业也反腐 / 253
信息化的重与轻 /256
第09章 产业生态平台——构建“中国酒谷”
中国酒文化聚合体验平台 / 265
中国酒文化教育与活动平台 / 269
中国酒业创意设计平台 / 272
中国定制酒资源对接平台 / 275
文化名流与酒业跨界合作平台 / 278
中国酒业品牌整合传播平台 / 283
中国酒业创业者赋能平台 / 286
后 记 291
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