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編輯推薦： 《纽约时报》畅销书作者哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授两次麦肯锡奖获得者作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人，著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。内容是基于作者40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。清华大学领导力专家郑晓明教授领衔翻译。不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。 內容簡介： 在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。 约翰·科特教授以其40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。 你是否曾在组织变革中感到力不从心？是否在团队管理中遇到瓶颈？科特教授的这本书，将帮助你识别变革中的潜在阻力，教你如何一步步构建愿景，激发团队的潜力，共同迎接每一个挑战。 书中提出的变革八阶段模型，不是冰冷的理论，而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们，从营造紧迫感开始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。 阅读本书，你将学会如何： 在日常的管理工作中注入领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调。识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更接近成功。通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性。将领导力融入组织文化，使其成为推动持续进步的不竭动力。 《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。 關於作者： 作者简介 约翰·科特（John P. Kotter） 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者，两次获得麦肯锡奖。著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品，全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 译者简介 郑晓明 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授，博士生导师，中国工商管理案例中心主任。中国科学院心理研究所心理学博士。美国麻省理工学院斯隆管理学院和斯坦福大学商学院访问学者。 研究领域集中在领导力、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。主持了4项国家自然科学基金项目及1项教Yu部人文社科项目，在国内外顶级刊物上发表论文100余篇，研究成果产生了较大社会影响力，美国、英国、中国等国内外30多家媒体报道过其研究成果。曾荣获教yu部人文社科奖、北京市哲学社科奖、清华大学年度优秀教学奖等多项荣誉。 钟杰 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士后。哈尔滨工业大学组织行为与人力资源管理博士，博士期间获CSC国家留学基金委资助前去澳大利亚国立大学商学院进行联合培养。研究领域集中在人工智能与组织行为、领导力、创造力与创新过程、职业可持续、组织变革与组织文化。主持了1项国家自然科学基金青年项目，在国内外一流刊物上发表论文16篇。 目錄： 1 世纪之交的领导力 / 001 10种观察 / 005 世纪之交的思考 / 020 第一部分 领导力与变革 / 031 2 变革战略的选择 / 032 诊断变革中的阻力 / 033 应对变革阻力 / 039 战略选择 / 048 3 什么是真正的领导 / 053 管理与领导的区别 / 054 设定方向 VS. 规划和预算 / 056 使人员保持一致 VS. 组织和配置人员 / 059 激励人员 VS. 控制和解决问题 / 062 创建领导力文化 / 065 4 引领变革：为何变革失败 / 076 错误1：未能营造足够的紧迫感 / 077 错误2：未建立足够强大的领导联盟 / 080 错误3：缺乏愿景 / 082 错误4：对愿景的宣传不足十分之一 / 083 错误5：没有消除新愿景的障碍 / 086 错误6：缺乏系统地规划并积累短期胜利 / 088 错误7：过早宣布胜利 / 089 错误8：未能将变革根植于公司文化中 / 091 第二部分 互依性与网络 / 095 5 权力、互依性和有效管理 / 096 意识到管理工作中的互依性 / 098 在关系中建立权力感 / 104 运用权力影响他人 / 111 产生并且成功地使用权力 / 118 6 管理上司 / 123 对上下级关系的误解 / 126 理解上司 / 128 理解你自己 / 132 发展与管理上下级关系 / 135 7 高效管理者通常做什么 / 143 高效管理者如何处理工作 / 151 议程设置 / 152 社会网络的建立 / 156 执行：利用人脉网络实施议程 / 159 职位如何决定行为 / 161 某些行为看似无效实则有效 / 163 高层管理者应该做什么 / 168

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