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| 內容簡介： |
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如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！
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| 關於作者： |
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王天江，智慧力企管联合创始人、工信部管理咨询专家、国家注册管理咨询师、业内资深实战型咨询师、中国锻压协会智库专家、金蝶软件合作成本专家、担任20多家企业常年经营顾问、《制造业成本倍减42法》作者。曾任民营、外企厂长/总经理多年，从事咨询工作17年，曾为美的集团、晶澳科技、三和管桩、先科集团等200多家民营、外资企业提供咨询和培训服务。熟悉泛建材、装备制造、机械制造、汽车零部件、塑胶五金、电子电器、灯饰照明、包装印刷、化工日化、生物医疗、食品饮料等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。
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| 目錄：
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目 录
第一章 降本增效的难点和关键点
一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003
案例1 多年的经营呈现表面繁荣 危机来临亏损不断 // 004
案例2 管理粗放浪费严重 问题累积造成亏损 // 007
案例3 物料成本虚高 收货管控见效 // 011
二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012
三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017
案例4 小配件降价忽视质量 售后总费用成倍增长 // 019
四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024
案例5 企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025
案例6 企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028
五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030
案例7 “望闻问切”实施行业对标 精准诊断降本增效潜力 // 031
第二章 如何构建降本增效管理体系
一、企业成本高的根源是什么？ // 039
案例8 倡导节约用电 折射老板观念 // 040
二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046
案例9 企业老板们推行的绩效考核 // 048
案例10 管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049
案例11 到底是谁动了赵经理的“奶酪” // 053
三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？ // 059
案例12 是否形成降本增效体系 影响企业长期经营业绩 // 060
四、企业降本增效需要哪个部门推动？ // 063
案例13 总经理室主导降本增效 部门执行降本增效方案 // 065
案例14 财务部主导降本增效 各部门联动提交方案 // 067
五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？ // 069
案例15 “外行”帮助内行突破行业纪录 // 072
案例16 激励，产生意想不到的收益 // 075
第三章 降本增效常用方法
一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？ // 081
案例17 企业实际控制力不足 车间承包未到时机 // 082
案例18 车间管理缺主导 承包顺畅成本降 // 083
案例19 车间承包一片大好 企业矛盾冲突缩小 // 085
二、成本倒推的降本模式需要什么条件？ // 088
三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？ // 091
案例20 不尊重专业和规律，攻关失败 // 093
案例21 品质改善陷入僵局 阶段提升破局解疑 // 094
四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？ // 097
案例22 降本增效从完善BOM入手 // 099
五、遭遇竞争对手，如何降本增效？ // 102
案例23 小企业的发明专利独占市场 // 104
案例24 主动排查资源 建立竞争壁垒 // 104
案例25 游击式迂回占领新领域 // 107
第四章 不同类型企业的降本增效方法
一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 111
案例26 彻底修复模具 提升效率效益 // 114
案例27 两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多 // 117
二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 121
案例28 打造装配样板线 破除日产能“魔咒” // 125
三、快速成长型企业如何实现降本增效？ // 129
案例29 提升品质高管无动于衷 动员会总经理现场落泪 // 132
四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？ // 136
案例30 盘点细分工序损耗 评比奖励成本降低 // 138
五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？ // 141
案例31 关键数据难建立 有了数据陷僵局 // 144
第五章 不同部门如何进行降本增效
一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？ // 151
二、生产部门如何找到降本增效思路？ // 155
三、 PMC部如何通过部门运作实现降本增效？ // 159
四、工艺部门该如何实现降本增效？ // 163
案例32 忽视工艺严谨性 丢失国外大订单 // 165
案例33 工艺变更粗放 车间多次返工 // 167
五、采购部门如何促进企业降本增效？ // 169
案例34 调整采购战略 企业扭亏为盈 // 171
案例35 物料准交率连续3个月达100%的做法 // 174
六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？ // 179
案例36 从综合办降本增效50多万元中看差距 // 182
第六章 不同岗位降本增效策略
一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？ // 187
案例37 企业营收规模降低 抓成本利润反增加 // 189
二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？ // 191
案例38 企业经营脱困境 生产副总立大功 // 192
三、成本会计如何控制低值易耗品？ // 199
四、如何处理食堂的降本增效？ // 202
案例39 三家企业探索食堂问题 多次调整半市场化解决
难题 // 204
附录 基于内在驱动的大承包制 // 208
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| 內容試閱：
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第一章 降本增效的难点和关键点
一、企业亏损的主要原因有哪些？
本节降本增效切入点
企业亏损有两大类问题：一类是解决起来复杂的显性问题；一类是不复杂的隐性问题。
外部大环境变动撕毁微薄利润，造成企业亏损，企业需分别在开源和节流上痛下功夫并彻底执行，扭转不利局面。
企业管理粗放、浪费严重、人浮于事，通过成本对标、组织调整、流程再造、精细化管理等，减少浪费，控制成本，各种“看得见”的成本和“看不上”的成本都要关注。
企业领导层决策不当造成的经营性亏损，应再做论证，要么想尽一切办法扭转亏损，要么承认决策不当快速止损。
报价缺乏设计，随波逐流造成亏损，应快速调整报价，对报价工作进行规范管理，从经营上设计报价，避免亏损产生。
账面“假”亏损实际不一定亏损，关键在于企业所有者、经营者如何看待这个数据。
物料成本和各种费用虚增造成亏损，应建立精细化控制流程，堵住降本增效中的漏洞。
企业经营亏损的本质是企业在控制和创新上出现了问题。
提问：朋友的企业在经营中出现亏损，可是始终找不到主要问题，他很着急，管理人员只解决了一些看得到的表面问题，结果收效甚微。制造型企业亏损的主要原因有哪些？有什么比较好的对策扭亏为盈？
答：经营中的企业出现亏损，通常表明企业在经营管理上存在重大问题，“大厦不会在一天建成，也不会在一夜之间崩塌。”亏损只是将这些问题集中凸显出来，让经营者更加警惕和清醒。
企业亏损有两大类问题：一类是显性问题，容易识别，难度在于问题看起来司空见惯，缺乏深入、系统、闭环分析，导致行动不准确、不彻底、不持久，解决起来反而复杂；另一类是隐性问题，不容易识别但解决起来不复杂，难度在于如何正确分析、挖掘、认知到亏损的真正原因。
企业亏损主要有以下六种原因，相关对策需根据实际状况制定。
原因一：外部大环境变动撕毁微薄利润，造成企业亏损。这种企业问题不断，多个重大问题如交付、品质、成本等一直未得到彻底解决；外部大环境剧变致使企业间竞争白热化，造成订单减少、订单价格降低，引起内部问题总爆发，打破了企业的表面繁荣，加上企业所处的行业利润率低，导致企业亏损。
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