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| 編輯推薦： |
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中国企业如何站在世界舞台的中央？揭示中国企业全球创新赶超的智慧！基于情境逻辑与行为逻辑实现技术追赶与创新跨越凝炼产业技术追赶的企业智慧探索中国自主创新的理论体系
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| 內容簡介： |
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本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。本书的核心研究目标就是基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国企业创新赶超提供建议，也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。
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| 關於作者： |
魏 江
长江学者特聘教授、浙江大学求是特聘教授。
浙江财经大学校长，浙江大学全球浙商研究院院长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地主任，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、浙江省政协委员、浙江省人民政府咨询委员会委员。
长期从事创新管理和战略管理研究，主持国际合作项目、国家社会科学基金和自然科学基金重大项目等 80 余项研究课题，提出“非对称创新”理论及“数字创新”“数字战略”理论框架，获得省部级及以上教学、科研、案例奖励 30 余项，成果引用率连续 10 多年处于国内管理学界前列。
刘 洋
浙江大学研究员、博士生导师，国家级青年人才项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目获得者。
浙江大学社会科学研究院专聘院长助理，浙江大学企业组织与战略研究所副所长，中国统一战线理论研究会浙江研究基地秘书长。研究方向为创新与战略管理，特别地，聚焦于制造企业的创新战略、国际化战略、ESG 战略、数字创新战略等。
先后主持国家社会科学基金和自然科学基金重大项目子课题、面上项目、青年项目等国家级课题，获得国家级教学成果奖一等奖、高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、浙江省哲学社会科学优秀成果奖、ESI 高被引论文等 20 余项成果奖励
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| 目錄：
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目录
总序
推荐序
前言
第1篇 总论
第1章 中国企业创新追赶
1.1 新兴经济体企业创新战略概述4
1.2 中国企业追赶历程的理论探索7
第2章 非对称创新理论逻辑框架
2.1 非对称创新概念界定14
2.1.1 管理学中的“非对称”14
2.1.2 非对称创新概念15
2.2 情境逻辑：MIT模型18
2.2.1 中国市场体制的独特性18
2.2.2 中国制度形态的独特性19
2.2.3 中国技术体制的独特性21
2.3 行为逻辑：LARGE框架22
2.3.1 非对称学习机制23
2.3.2 非对称组织架构24
2.3.3 非对称追赶路径26
2.3.4 非对称组织治理26
2.3.5 非对称创新生态27
第2篇 情境逻辑：MIT模型
第3章 市场体制的非对称性
3.1 市场换技术：统一大市场的力量34
3.1.1 中国市场体制的独特性35
3.1.2 市场非对称焦点动机38
3.1.3 市场换技术悖论：双刃刀效应40
3.2 不均衡市场：学习梯度空间41
3.2.1 学习梯度空间的形成42
3.2.2 具有多样性的学习梯度空间44
3.3 制度型市场：使能追赶45
3.3.1 制度型市场的概念和内涵46
3.3.2 制度型市场与技术追赶50
第4章 制度形态的非对称性
4.1 混合所有制：国有企业与民营企业的互补效应55
4.1.1 国有企业的创新动力与政策设计56
4.1.2 民营企业的战略定位与创新机制63
4.1.3 国有企业与民营企业的协同创新效应67
4.2 制度供给：集中力量办大事70
4.2.1 配置资源以引领创新方向70
4.2.2 新型举国体制与创新能力74
4.3 制度创业：摸着石头过河76
4.3.1 政府背书下的民间制度创业77
4.3.2 国家主导的制度创业：先试点，再推广79
第5章 技术体制的非对称性
5.1 技术能力基础薄弱与全球研发系统构建83
5.1.1 镜像假设与全球研发系统架构构建83
5.1.2 后发企业全球研发系统架构的设计规则86
5.2 不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出88
5.2.1 不同所有制的企业选择可见度技术活动的差异88
5.2.2 能力逻辑下不同所有制的企业技术活动的演化
轨迹92
5.2.3 国有企业与民营企业在技术创新追赶上的互补性94
5.3 创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护98
5.3.1 集群企业知识资产治理的作用机理与路径98
5.3.2 专业服务业企业知识资产的治理机制与路径107
5.3.3 平台网络知识资产的治理机制与构建路径109
第3篇 行为逻辑：LARGE框架
第6章 非对称学习机制
6.1 协同学习路径125
6.1.1 多元所有制与企业协同学习路径125
6.1.2 国际化学习机制与协同创新路径131
6.2 制度型市场下的组织学习138
6.2.1 逆向组织学习138
6.2.2 启发式学习142
第7章 非对称组织架构
7.1 混合型同构：迂回式助力内外部合法性双元选择155
7.1.1 中国企业国际化过程中的合法性双元选择困境155
7.1.2 合法性双元选择的四种同构策略157
7.1.3 混合型同构策略中合法性双元获取的机制选择160
7.2 非镜像设计：非对称解决“组织–技术”架构设计困境161
7.2.1 “组织–技术”架构设计难以对称的困境161
7.2.2 全球架构的镜像设计原则162
7.2.3 非镜像设计打破困境164
7.3 振荡型演化：同频率实现“战略–结构”配称演化168
7.3.1 反应到前摄：合法性战略的演化168
7.3.2 分隔到耦合：组织结构的演变172
7.3.3 交替式振荡：“战略–结构”的动态配称173
第8章 非对称追赶路径
8.1 走“农村包围城市”的道路176
8.1.1 以节约式创新占领低端市场176
8.1.2 以突破式创新抢占高端市场179
8.2 从互补技术到核心技术182
8.2.1 以模仿与逆向工程掌握互补技术182
8.2.2 以构建跨边界研发网络突破核心技术183
第9章 非对称组织治理
9.1 组织合法性与治理机制192
9.1.1 来源国劣势与外部合法性赤字192
9.1.2 合法化行动战略197
9.1.3 合法性溢出战略200
9.2 组织身份与治理机制204
9.2.1 组织身份不对称与内部合法性赤字205
9.2.2 组织身份不对称与协调机制设计207
9.3 制度双元与治理机制211
9.3.1 制度双元情境与海外研发机构的功能定位211
9.3.2 合法性双元冲突的响应机制214
第10章 非对称创新生态
10.1 企业创新生态系统与平台创新生态系统218
10.1.1 企业创新生态系统的特征218
10.1.2 平台创新生态系统的特征223
10.2 平台创新生态系统特定优势的构建226
第4篇 结语
第11章 大变局下的中国式技术赶超
11.1 大变局下的情境变迁235
11.2 构建创新追赶双循环格局238
11.2.1 新发展格局下创新追赶的挑战238
11.2.2 实现新发展格局下的科技创新双循环240
11.3 新发展格局下
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| 內容試閱：
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前言
改革开放以来，中国经济取得了举世瞩目的发展，其中，企业创新赶超发挥了极为重要的作用。中国企业作为参与全球市场竞争的后来者，凭借在市场体制、制度形态和技术体制三个方面的独特情境，创造出独特的科技创新道路和产业赶超道路，部分企业已进入世界领先行列。在新发展阶段、新发展格局下，中国企业与西方企业之间开展科技合作的环境正剧烈变化，这给中国企业的技术赶超和创新路径选择提出了全新挑战。中国企业的创新赶超路径选择，如何既具有参与全球科技创新的合法性，又能最终探索出独特的创新路径，亟须在理论上提出新思路。企业创新能力建设应契合以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，也需要在理论上有所突破。
本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上，结合新发展阶段的中国实践，构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论将中国与发达国家的情境做对比，提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”—市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制，决定了中国企业创新赶超的非对称行为，由此，本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称性。本书的核心研究目标：基于情境逻辑和行为逻辑，构建中国企业非对称创新理论框架，既为中国企业创新赶超提供建议，也驱动构建中国特色创新管理理论有所突破。
具体地，本书有三个核心目标：①将改革开放以来企业科技创新实践和百年未有之大变局下科技创新面临的挑战相结合，从中国市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性三个方面解构中国企业创新赶超的独特情境，剖析中国企业非对称资源的核心来源，为理解中国企业非对称创新行为提供基础；②从典型企业的学习机制设计、组织架构设计、追赶路径设计、组织治理设计和创新生态设计五方面，剖析中国产业通过实践行动把蕴含于中国独特情境中的非对称资源内化为非对称创新能力，从而实现赶超的过程机制；③运用非对称创新理论，针对新发展格局下中国企业持续创新赶超提出政策建议，为相关政府部门制定政策保障中国企业的创新赶超提供思路。
围绕如上目标，本书按照“情境逻辑”与“行为逻辑”两条核心逻辑主
线，探究非对称创新的具体情境与行为，具体包含四篇。
第1篇 总论（非对称创新理论逻辑框架）。本篇是全书的引领性内容，基于改革开放40多年来中国企业的非对称创新实践，提出了中国产业赶超的创新演化路径、组织变迁路径、制度演变路径，总结出非对称创新的理论框架，引出该理论的核心内容与核心观点，并对新发展阶段、新发展格局下中国产业未来的创新道路做出思考。
第2篇 情境逻辑：MIT模型。本篇包含三章，从市场体制的非对称性（市场换技术、不均衡市场、制度型市场）、制度形态的非对称性（混合所有制、制度供给、制度创业）、技术体制的非对称性（技术能力基础薄弱与全球研发系统构建，不同所有制企业间的能力失衡与创新溢出，创新独占性缺失、自主创新与知识产权保护）三个方面出发，通过案例研究和大样本检验，探索中国情境的独特性，提出中国企业非对称创新的影响机制和边界条件。
第3篇 行为逻辑：LARGE框架。本篇包含五章，从非对称学习机制（协同学习、逆向组织学习、启发式学习）、非对称组织架构（混合型同构、非镜像设计、振荡型演化）、非对称追赶路径（“农村包围城市”、从互补技术到核心技术）、非对称组织治理（组织合法性与治理机制、组织身份与治理机制、制度双元与治理机制）、非对称创新生态（企业创新生态、平台创新生态）五个方面详细探究中国企业非对称创新的具体行为。
第4篇 结语（中国式创新赶超与超越）。本篇为全书的总结性内容，梳理、总结并讨论中国式创新赶超的未来方向，重点对新发展格局下的创新赶超路径做前瞻思考，从数字技术创新、国内国际双循环创新等角度勾勒非对称创新的理论演化和实践路径。
围绕如上内容，本书主要有以下三个核心论述。第一，提出了非对称创新理论，为认识中国产业赶超和企业创新路径提供了新视角。本书先定义了三个基本概念。一是非对称资源—与发达经济体行业的领先企业相比，中国企业拥有的稀缺和差异化的资源，比如，区域发展极不平衡的市场资源、政府巨大的科技产业风险投资等。这类资源在发达经济体的企业看来是不应该存在的或者是阻碍创新的，但在中国反而成了“绝招”，因为这些不具竞争优势的资源植根于中国独特的制度、市场和技术情境，会产生巨大的创新赶超能量。二是非对称创新能力—中国企业以特定实践将非对称资源嵌入组织流程，转化为有价值的资源过程和组织惯例。比如，国有企业对民营企业的技术溢出效应，极大地提高了民营企业的创新能力。三是非对称创新战略—中国企业通过识别和重新定义非对称资源与能力，逐步获取竞争优势从而实现产业赶超的创新战略。非对称创新理论中的“非对称”是指企业依托中国独特的创新情境，通过采取独特的创新行为和路径，将自身的创新劣势转
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