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內容簡介： 双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值，相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高，外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动，通过模块化的组织划分，将价值链节点落地，“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“三大法宝”。 關於作者： 张亚佩，河南财经政法大学副教授，会计师，国家二级心理咨询师，南开大学管理学博士，主要研究方向为市场营销的消费者行为分析。在《系统工程》《营销科学学报》、《中国流通经济》等核心期刊发表论文10余篇，主持或参与多项国家自然科学基金项目和省级科研课题，注重理论实践的结合，积极服务区域企业发展。作为河南省高等学校精品在线开放课程和一流课程主持人，有着扎实的市场营销理论基础、系统的企业管理经验和丰富的案例研究经历，公开出版专著教材5部，出版企业案例研究著作1部《文化基因的品牌镌刻——梦祥品牌文化》。 目錄： 第一章　上佳发展历程／1　　第一节　创业想法萌发，精准生产提量／3　　第二节　规范运营实现，转型摸索前行／6　　第三节　顶天立地发展，特色经营管理／10第二章　上佳生存逻辑——创价值 促成就／15　　第一节　与客户共创价值，贯穿内外经营／17　　第二节　同员工同步发展，夯实软硬实力／31　　第三节　显性隐性互渗透，自我落地生根／45第三章　上佳经营哲学——大格局 促价值／57　　第一节　经营哲学衡量心智，迭代升级隐知／59　　第二节　价值涵纳行业链条，牵手共创促多赢／66第四章　上佳人“可算账”——大系统 小模块／79　　第一节　大组织细分小模块，实现“1 1>2”／81　　第二节　价值链串起小模块，打造整体协同性／91　　第三节　小中有大，大中有小，加速激活能量／101第五章　上佳人“能算账”——大市场 小市场／111　　第一节　虚拟“内部市场”，传递外部竞争／113　　第二节　部门“虚拟利润”，公平公正分配／123　　第三节　落实“内部交易”，依赖一二三步／131第六章　上佳人“会算账”——大收入 小成本／137　　第一节　规范“经营流水账”，实现数量显性／139　　第二节　分析“经营流水账”，蕴含质量潜能／152　　第三节　梳理“经营流水账”，数到质三阶段／164第七章　上佳人“拔动能”——塑思维 强实践／171　　第一节　正确思维打造，自驱型人才赋能／173　　第二节　实践能力提升，物质精神双丰收／186

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