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| 編輯推薦： |
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互联网思维对企业的影响深远，它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应链管理领域，互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应链模式转向更加灵活、动态和集成的供应链网络。这种转变意味着企业需要在供应链的每一个环节中融入数字化技术，如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等，以提高供应链的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用，企业能够更好地预测市场变化，优化库存管理，降低运营成本，并实现对供应链风险的实时监控和有效管理。
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| 內容簡介： |
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在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛流程改进等。第四，供应链全流程管理的实施，主要从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。第五，供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。
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| 關於作者： |
张立群，工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家。曾任恒逸文莱实业副总经理，董事，现任洛钼集团副总裁，兼全球供应链管理总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建设、贸易经济、化工管理、新财经、中国化工贸易等期刊发表论文，出版图书《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等，并在中文两国《联合公报》明确提出的“一带一路”旗舰合作项目（恒逸文莱PMB一期项目）中完整主持整个投资项目的供应链管理，同时获得国家知识产权局的工程项目管理云平台系统专利。主要研究方向：项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。
樊亮，英国纽卡斯尔大学硕士，现任上海引之信息科技有限公司总经理。先后参与并主导了20余项军工类科研项目，部分科研项目成果获得了中国航天科技集团公司、中国船舶工业集团公司等军工央企的高度评价及认可。为中国商飞C919大型科技提供辅助动力系统等技术方案，带领团队参与省部级以上创业大赛获得优秀团队奖。个人参与和主导发表论文3篇，发明专利3项，其他软著30余项。主要研究方向：多物理场耦合仿真、工业数字化转型、大数据性能预测。
余梦琳，泰国东方皇家理工大学管理学硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：财务管理、商业模式、企业合规。
刘昀，华东交通大学会计硕士，参与《互联网思维：企业供应链全流程管理》的编写工作。主要研究方向：会计理论与方法、审计理论与方法、企业兼并重组。
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| 目錄：
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第一章 数字化时代与供应链全流程管理
第一节 数字化浪潮的席卷
一、经济数字化：无接触时代到来
二、产业数字化：提高韧性的重要工具
三、技术数字化：提供机遇和挑战
第二节 互联网思维的应用
一、社会化：构建深层次的关系网络
二、网络化：实现供需的精准匹配
三、大数据：优化企业商业模式
第三节 供应链全流程管理概述
一、供应链管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企业供应链全流程管理的特征
第二章 供应链全流程关键要素
第一节 集成要素：创新性与灵活性的塑造
一、基础建设
二、职能集成管理
三、内部集成化管理
四、外部集成化管理
第二节 运营要素：满意度与忠诚度的提升
一、需求预测
二、产品设计
三、定价与库存
第三节 采购要素：风险与不确定性的降低
一、物料分类
二、供应商选择
三、合作关系建立
第四节 配送要素：效率与生产力的提高
一、订单处理
二、仓储管理
三、运输送货
第三章 供应链全流程管理方法
第一节 供应链全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速响应原理
三、动态重构原理
四、资源横向集成原理
第二节 供应链全流程管理基本方法
一、快速反应
二、有效客户反应
三、电子订货系统
四、六西格玛DMAIC流程改进方法
第三节 供应链全流程管理优化途径
一、思维：突破既有的管理思维局限
二、技术：引入新一代数字技术
三、人才：重视供应链全流程管理人才的建设
四、模式：开发信息集成的管理模式
第四章 供应链全流程管理实施
第一节 市场环境、市场机会与顾客价值分析
第二节 企业竞争战略的确立
第三节 企业资源管理与整合
第四节 供应链全流程管理的规划
第五节 供应链全流程管理规划的执行
第五章 供应链全流程管理变革
第一节 智慧变革：资源配置的优化
一、功能内的资源配置优化
二、功能间的资源配置优化
三、供应链上下游企业间的资源配置优化
四、平行产业链或并行供应链之间的资源配置优化
第二节 物流升级：供应链全流程的基础
一、智慧物流标准化体系的建立
二、物流通畅性的改善
三、政企间物流数据共享合作的强化
四、现代流通服务能力的增强
第三节 管理平台：全流程管理下的信息化集成
一、数据采集与监控
二、资源管理与生产
三、财务业务一体化
四、数据与仓储管理
五、服务总线与数据中心
第四节 管理系统：数据资产转化为生产力
一、建立异常事件库感知模型
二、设置供应链全线处理流程
三、搭建供应链管理智能平台
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| 內容試閱：
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在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。
第一，数字化时代下的供应链全流程管理。随着经济社会的不断发展和科学技术的不断进步，新技术、新思维不断融入人们的生产生活中，逐渐衍生出信息化、网络化、数字化等互联网发展趋势，同时互联网思维集中爆发，商业发展、市场推广、产品定位等关键商业活动领域都需要运用互联网思维进行重新审视和策略规划，进而有效构建深层次的关系网络，实现供需的精准匹配，并优化企业商业模式。越来越多的企业开始将供应链全流程管理与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。
第二，供应链全流程管理的关键要素。供应链全流程管理包括集成、运营、采购、配送4个关键要素。集成要素致力于构建集成供应链，其具体实现可以分为4个步骤，即基础建设、职能集成管理、内部集成化供应链管理和外部集成化供应链管理；运营要素主要是要求企业通过需求预测、产品设计、定价与库存管理来真正提高供应链运营效率，提高客户满意度和忠诚度；在采购要素方面，企业可以通过物料分类、供应商选择以及合作关系的确立，降低企业风险与不确定性，为企业平稳发展提供稳定的基础；配送要素直接影响到企业的生产效率、客户满意度以及整体的市场竞争力，通常涉及订单处理、仓储管理和运输送货3个关键环节。
第三，供应链全流程管理的方法。供应链全流程管理的基本原理有4个，即推拉观点、快速响应原理、动态重构原理和资源横向集成原理，其基本方法包括快速反应、有效客户反应、电子订货系统、六西格玛DMAIC流程改进方法等。供应链全流程管理的具体优化应从思维、技术、人才、模式4个方面出发，突破现有的管理思维局限，引入新一代数字技术，重视供应链全流程管理人才的建设，开发信息集成的管理模式。
第四，供应链全流程管理的实施。供应链全流程管理的实施可以从分析、战略、整合、规划以及执行5个方面进行。在分析层面，企业主要可以从市场环境、市场机会、顾客价值着手，切实了解市场环境和顾客需求；在战略层面，企业需要分析其核心竞争力，实施有效的战略整合，并锁定战略方向与规划；在整合层面，企业需要对其资源进行有效的管理和整合，实现数据的同步采集与实时分析，致力于内部流程信息化和供应链信息共享；在规划层面，企业可以建立供应链全流程管理目标，审慎评估并选择合作伙伴，并制定企业生产计划；在执行层面，企业需要在处理好合作与协同、风险与安全、利益与分配等关系的基础上，贯彻执行其供应链全流程管理规划。
第五，供应链全流程管理的变革。供应链全流程管理的变革，主要体现在智慧变革、物流升级、管理平台以及管理系统4个方面。企业可以通过功能内的资源配置优化、功能间的资源配置优化、供应链上下游企业间的资源配置优化、平行产业链或并行供应链之间的资源配置优化，进而建立智慧物流标准化体系，改善物流通畅性，强化政企间物流数据共享合作，增强现代流通服务能力，实现物流升级，为供应链全流程管理打下坚实的基础。同时，通过管理平台实现全流程管理下的信息化集成，包括数据采集与监控、资源管理与生产、业务财务一体化、数据与仓储管理、服务总线与数据中心等。而后，通过建立异常事件库感知模型、设置供应链全线处理流程、搭建供应链管理智能平台等，将数据资产转化为生产力。
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