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| 編輯推薦： |
治理智慧引领企业高质量发展
构建中国特色公司治理现代化理论
融合中国传统智慧打造AI科学治理体系
加快经济社会发展的全面绿色转型
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| 內容簡介： |
公司治理的逻辑何在？实践中如何彰显力量？未来又将面临哪些挑战？本书为您构建一个全面解析公司治理的知识框架体系。从战略统领的角度出发，本书深度剖析了公司治理的底层逻辑，并结合实践案例，揭示其在企业发展中的强大力量。本书不仅深刻揭示了治理与战略和管理的内在关系，更创新性地提出了公司治理新模式。此外还分析了独立董事制度的突破性变革方向、ESG（环境、社会、治理）转型、IRM（投资者关系管理）转型及AI（人工智能）治理等前沿议题。提供全新视角和系统方法论，助力实现公司治理的经济价值和社会价值的共创。
无论您是企业高管、董事会成员、公司治理专业人士，还是商学院师生、投资者或政策制定者，本书都将为您提供深刻的洞察和实用的指导，助力您深入理解并实践公司治理现代化，真正发挥公司治理的力量和实现企业的健康可持续发展。
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| 關於作者： |
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牛建波，管理学博士，南开大学商学院副教授、中国公司治理研究院研究员、现代管理研究所党支部书记，中国管理现代化研究会期刊工作委员会常务副秘书长，本特利大学和得克萨斯大学达拉斯分校访问学者。主持国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目等课题，协调或作为核心成员参与了联合国贸易和发展会议、世界银行、国务院国有资产监督管理委员会、中国共产党中央委员会组织部等委托的课题。在《管理世界》《中国工业经济》《南开管理评论》《管理科学》等期刊发表论文数十篇。曾为国际金融公司、深圳国有资产监督管理委员会、中粮集团有限公司、国家电网有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国石油天然气集团有限公司、华为技术有限公司等单位提供培训、咨询等，深受合作单位的赞誉。
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| 目錄：
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第一篇公司治理的逻辑
第一章战略统领观： 战略、治理和管理的正确关系
第一节治理和管理面临的共同性挑战
第二节治理与管理之间关系的主流观点： 战略联结观
第三节战略联结观的局限性
第四节探讨战略、治理和管理三者关系的原点
第五节战略、治理和管理三者之间的新型关系： 战略统领观
第六节战略统领观的重大意义
第二章第一性原理与公司治理
第一节第一性原理的内涵
第二节第一性原理对公司治理的启示
第三节基于第一性原理的公司治理优化
第四节第一性原理对投资者和证券市场的启示
第三章公司治理的新模式： 治理基础和治理功能
第一节公司治理新模式的构成
第二节公司治理新模式之治理基础
第三节公司治理新模式之治理功能
第四节公司治理新模式与传统模式的比较
第四章董事决策： 思维模式与实践要领
第一节理性思维能力： 决策过程中的关键素质
第二节辩证思维能力： 应对复杂问题的关键
第三节系统思维能力： 整体把握与行业规划
第四节创新思维能力： 引领企业发展的驱动力
第五节综合思维能力： 多元思维，融合与应用
第五章员工参与治理： 释放活力
第一节员工在公司治理中的角色
第二节公司治理与业务的结合： 员工作为桥梁的重要性
第三节员工参与治理的实际价值与意义
第四节员工参与治理的五大关键策略
第五节员工参与治理的主要实施障碍及对策
第二篇公司治理的力量
第六章治理智慧： 企业高质量发展的关键
第一节高质量发展的理论基础和内涵
第二节治理智慧的三大要素
第三节治理智慧要素与高质量发展的关系
第四节治理智慧在实践中的体现
第五节实践治理智慧的六个步骤
第六节实践治理智慧六个步骤的逻辑分析
第七章独立董事制度的突破性变革
第一节制度设计与实践错位： 通才与专才
第二节通才型独立董事： 重新定位与出发
第三节变革独立董事制度的核心建议
第四节董事胜任力模型： SELM模型
第五节调整独立董事评价的重点
第六节培育和激发独立董事的内驱力
第八章公司治理微观化： 新潮流、新挑战及其应对策略
第一节公司治理微观化的背景： 中国国有企业公司
治理改革的成绩
第二节公司治理微观化的新趋势
第三节公司治理微观化的初衷
第四节公司治理微观化的动因： 经济学视角和心理学视角
第五节公司治理微观化的积极意义
第六节公司治理微观化的新挑战
第七节应对微观化挑战： 公司治理的关键策略
第三篇公司治理的未来
第九章ESG的困境和转型之道
第一节ESG的内涵
第二节ESG实践的三大障碍
第三节ESG框架的实践困境
第四节ESG框架的理论短板
第五节ESG有效转型的三大关键
第十章IRM的困境和转型之道
第一节当代的IRM
第二节IRM转型的定义和目标
第三节IRM转型的三大支柱
第四节IRM转型的六大领域
第五节IRM转型的五大利益相关者协奏
第六节IRM转型的行动路线图和PDCI循环
第七节数字化与IRM转型
第十一章以OpenAI为镜，探索AI时代的治理新境界
第一节OpenAI领导层的变动
第二节OpenAI战略的变化
第三节董事会角色的本质
第四节AI时代的人、企业和自然
第五节应对AGI发展的治理策略
第六节结论： 正确理解董事会角色和有效管理AGI的重要性
第十二章AI的科学治理体系
第一节阴阳理论的渊源、主要观点和优势
第二节欧盟、美国和中国的AI治理实践
第三节将阴阳理论应用于AI治理体系的优势
第四节AI科学治理体系的框架和内容
参考文献
附录董事会议案审议的关键问题示例
后记公司治理逻辑和力量的探索之旅
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| 內容試閱：
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在这个飞速变化的时代，公司治理成为决定企业可持续发展能力的关键要素，对推动全球经济稳健前行扮演着举足轻重的角色。笔者在公司治理和企业改革的领域里潜心学习和探索20余年，见证了众多企业在治理实践中的挑战与突破，也深刻认识到良好治理对于企业乃至整个社会的重要性。正是基于这份责任感和使命感，笔者把自己的一些思考成果整理出来，跟大家汇报和交流。
本书的编写初衷是为读者提供一个系统解析公司治理核心问题的视角，帮助大家理解治理背后的逻辑原理，掌握在实践中运用治理力量的方法，以及预见并应对未来治理的发展趋势。
本书通过三篇内容，对公司治理的逻辑、力量和未来进行了深入探讨，尝试为理解和实践公司治理现代化提供一些新颖的认识。
第一篇“公司治理的逻辑”，该篇通过五章构建了公司治理的底层逻辑框架。从战略统领观的提出到员工参与治理的探讨，本篇展示了战略在公司治理中的核心地位，以及治理与管理如何围绕战略展开。此外，通过介绍新的公司治理模式和决策思维方式，本篇强调了理解公司治理复杂性的重要性，并提出了将员工视为治理关键组成部分的观点。
第二篇“公司治理的力量”，分析了公司治理在推动企业高质量发展方面的作用。这一篇通过三章探讨了治理的智慧、独立董事制度的突破性变革和公司治理微观化趋势的挑战。本篇强调了治理智慧深刻影响着企业文化和价值观的塑造，并贯穿于价值创造过程的始终，同时探讨了如何有效应对公司治理微观化改革趋势的策略。
第三篇“公司治理的未来”，通过四章勾勒出公司治理领域的未来发展轨迹。从ESG转型到IRM转型，再到分析OpenAI案例和探讨AI科学治理的新框架，本篇展现了公司治理从理论到实践的运用，并对新兴技术挑战的适应和转变进行了深入探讨。本篇最后尝试借助中国古代哲学与现代技术治理的结合，为构建更全面、更均衡的AI公司治理体系提供理论支撑。
整体而言，这三篇内容紧密相连，共同展现了公司治理的深层逻辑、实际力量和面向未来的发展方向。从理论探索到实际应用，从现有结构到新兴技术的挑战，本书不仅为读者提供了对公司治理全面的洞察，还为在这一领域的深入探索提供了重要的理论资源和实践依据。这不仅有助于推动公司的长期健康和可持续发展，还为应对快速变化的商业环境提供了宝贵的参考。
我们的目标读者群体广泛，包括但不限于企业的股东、高管与董事会成员、公司治理的专业人士、商学院的师生、对公司治理有兴趣的投资者与分析师、政策制定者等。我们期望本书能够成为这些读者的参考工具，助力大家在公司治理现代化的道路上取得更大的成功。
本书是笔者多年来在研究和实践中思考的部分成果，笔者真诚地希望它能够启发和激励更多的企业和个人重视并探索公司治理的力量。笔者也意识到书中可能存在一些疏漏，因此非常欢迎来自不同领域的读者和专家提供反馈和建议。笔者期待与读者们一起成长，为共同推动公司治理的现代化建设作出贡献。
感谢南开大学商学院学术专著出版基金、国家社会科学基金（23BGL016）、中国石油天然气集团有限公司（中油研 20240139)等资助本书出版。
牛建波
2024年2月10日 于南开园
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