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| 內容簡介： |
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对于国资央企而言，努力打造一批行业产业龙头企业、一批科技创新领军企业、一批“专精特新”冠军企业、一批基础保障骨干企业，既是重点任务，也是一项前沿研究。本书基于深入的企业调研和专家访谈，力求理论与实践相结合、案例与方法相结合。在准确把握“四类企业”丰富内涵的基础上，系统梳理“四类企业”相关顶层设计，深入剖析国有资本投资、运营公司、产业集团公司打造“四类企业”的典型案例，以及通过重组整合打造“四类企业”的可行路径，并针对当前面临的问题挑战，提出切实可行的政策建议。本书可供国有企业领导人员和管理人员，研究国有企业、经济发展或产业政策的学者，以及关注国有企业改革发展的社会人士参考阅读。
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| 關於作者： |
张欣，中国大连高级经理学院副教授、副研究员，博士后合作导师。东北财经大学金融学专业博士，入选辽宁省“百千万人才工程”。主要研究方向为国企改革、国企治理。CSSCI来源期刊《贵州财经大学学报》《金融经济学研究》审稿人。在《国际金融研究》《财贸经济》等核心期刊上公开发表论文20余篇，主持和参与国家社会科学基金课题、教*部人文社会科学课题、辽宁省社会科学规划课题、辽宁省社会科学联合会课题以及中央企业委托咨询课题30余项，咨政建议多次获国务院国资委领导批示，主讲课程入选中*部《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想全国好课程推荐目录》。
马大明，中国大连高级经理学院副研究员，中国社会科学院国有经济研究智库专家。东北大学管理学院企业管理专业博士，首都经济贸易大学企业管理专业博士后。主要研究方向为国资监管、国企创新发展。曾在《管理科学》《科学学研究》《科学学与科学技术管理》等CSSCI来源期刊上公开发表学术论文10余篇。主持完成多项国务院国资委研究课题、辽宁省社会科学规划课题、辽宁省经济社会发展课题。撰写多篇重要咨政研究报告，获得国务院国资委领导批示。
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| 目錄：
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第一章 “四类企业”相关理论研究
第一节 习近平总书记关于打造“四类企业”的重要论述
第二节 国内外相关文献综述
一、 世界一流企业
二、 科技创新领军企业
三、“专精特新”冠军企业
第三节“四类企业”的定义与特征
一、 行业产业龙头企业
二、 科技创新领军企业
三、“专精特新”冠军企业
四、 基础保障骨干企业
第二章 “四类企业”相关顶层设计
第一节 国务院国资委党委打造“四类企业”相关部署
第二节 打造“四类企业”推动国有经济布局优化和结构调整
一、 新时代国有经济布局优化和结构调整的总体要求
二、 以打造“四类企业”为抓手， 向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中
三、 以打造“四类企业”为抓手， 向关系国计民生的重要行业集中
四、 以打造“四类企业”为抓手， 向前瞻性战略性新兴产业集中
第三节 国资央企打造“四类企业”的重大责任
一、 打造“四类企业”是坚决贯彻落实党中央决策部署的重要举措
二、 打造“四类企业”是国有企业地位作用和责任使命的题中之义
三、 打造“四类企业”是当前国内国际严峻复杂形势的迫切要求
第四节 相关政策梳理
第三章 国内外“四类企业”典型案例分析
第一节 “行业产业龙头企业”典型案例分析
一、 苹果公司以商业生态系统赋能价值创造
二、 三菱商事致力构建全球经贸服务网络
三、 中交集团打造现代产业链链长
第二节 “科技创新领军企业”典型案例分析
一、 美国太空探索技术公司与美国式科技举国体制
二、 洛克希德·马丁空间系统公司创新驱动成就全球军工巨头
三、 中国中车集团有限公司的高铁自主创新之路
第三节 “‘专精特新’冠军企业”典型案例分析
一、 荷兰阿斯麦公司从破产边缘到光刻巨人
二、 瑞典滚珠轴承制造公司产业链与创新链深度融合
三、 万华化学改革创新成就“涅槃重生”
第四节 “基础保障骨干企业”典型案例分析
一、 房利美和房地美———美国房地产市场的稳定器
二、 荷兰皇家壳牌石油公司———国家支持下的能源巨头
三、 国家电网———推进电网建设保障国家能源电力安全
第四章 打造“四类企业”的国资央企实践
第一节 国有资本运营公司的实践探索
一、 中国国新创新资本运营服务实体经济
二、 中国诚通全面打造国资央企高质量发展“改革工具箱”
第二节 国有资本投资公司的实践探索
一、 国投高新以基金投资培育发展新动能
二、 中国宝武产融结合培育钢铁生态服务平台
第三节 产业集团的实践探索
一、 中国电科深化改革锻造创新尖兵
二、 国家电网实施平台战略打造电动汽车产业新布局
三、 中国移动先行先试聚合力开展 5G 创新
第五章 重组整合助力打造“四类企业”
第一节 央地重组整合成为打造“四类企业”的新模式
第二节 鞍本重组“六措并举”打造钢铁行业龙头
一、 重组之路， 道阻且长
二、 央地合作， 曙光初现
三、 优化股权， 多元治理
四、 整合融合， 一体推进
五、 管控运营， 体系重构
六、 过往可鉴， 未来可期
七、 经验与启示
第三节 中国交建开展海外并购打造全球领先基础设施综合服务商
一、 敢问前路在何方
二、 柳暗花明又一村
三、 众里寻他千百度
四、 为伊消得人憔悴
五、 只愿君心似我心
六、 经验与启示
第四节 西南铝厂办大集体企业整合改革实现转型发展
一、 厂办大集体问题的由来及改革进展
二、 西南铝厂办大集体整合改革的关键举措
三、 经验与启示
第六章 打造国有经济“四类企业” 的问题挑战与政策建议
第一节 打造国有经济 “四类企业” 面临的问题与挑战
第二节 政策支持的基本原则
第三节 打造行业产业龙头企业的政策建议
第四节 打造科技创新领军企业的政策建议
第五节 打造 “专精特新” 冠军企业的政策建议
第六节 打造基础保障骨干企业的政策建议
参考文献
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党的二十大提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，这是以习近平同志为核心的党中央基于新时代新征程国资央企的使命任务作出的重大战略部署，为国资央企改革发展指明了方向和目标。国务院国资委党委深入学习贯彻习近平总书记关于发展国有经济的重要论述，深刻认识到国资央企在新时代要实现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献，必须以打造“四类企业”为抓手，即努力打造一批行业产业龙头企业、一批科技创新领军企业、一批冠军企业、一批基础保障骨干企业，使其真正成为主责主业突出、功能作用显著、有力支撑经济社会发展的国家队。本书在准确把握“四类企业”丰富内涵的基础上，深入剖析了国有资本投资、运营公司、产业集团公司打造“四类企业”的典型案例，以及通过重组整合打造“四类企业”的可行路径，并提出切实可行的政策建议。
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