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| 編輯推薦： |
对于想要入行、不知门径的朋友，本书可做入门教材。
对于入行多年、课酬稳定的朋友，本书可做进阶指南。
对于行业前列、寻求突破的朋友，本书可做心得参考。
培训师课程如何做到有用、有趣、有效，有美誉度?培训师如何掌握方法、把控节奏、打造课程品牌知名度？如何提高课量和课酬？
本书作者深耕企业培训行业20年，推广讲师心得，从培训师运营的痛点、难点、盲点出发，揭秘成为课量多、课酬多培训师的秘诀经验。
多维度、多视角、全方位剖析培训师个人课程的品牌定位、机构合作有效对接、客户培训需求精准把握，如何有策略的推广自己的课程等问题。着力打造全媒体时代金牌培训师，实现培训师的升级成长和高质量快速转型。
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| 內容簡介： |
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《一本书读懂培训师增课策略》是一本企业管理类图书。该书围绕企业培训师的课程开发工作，对增课策略进行了全面细致的讲解，能够帮助企业培训师开发出更多契合企业实际、帮助企业提升管理水平的优质课程。本书以“课增=讲授内容×授课技巧×学习能力×运营策略”的公式，逐步通过五大核心增课体系全面递进式地阐述企培行业存在的机会、培训机构运营的概况、培训师如何助力于渠道、培训师渠道标签的塑造、职业培训师品牌的打造的内容，涵盖和涉及许多的实用方法、原创工具、经验教训、场景案例、心得体会，是本以实战为原则的指导书籍。
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| 關於作者： |
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青岛智诚博大教育科技有限公司创始人，从事企业培训行业运营管理和营销策略顾问20年，长期兼任多家企业培训机构体系化运营与业绩增长赋能教练、职业培训师增课策略和品牌打造咨询顾问。著有《培训机构体系化运营策略——学习指引与工作实战全面手册》；主讲《职业讲师增课（课量 课酬）策略》《职业讲师个人品牌打造》《培训机构体系化运营策略》《方案与标书撰写策略（高通过率 高中标率）》等课程。
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| 目錄：
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第一章 企培行业存在的诸多机会
第一节 企培行业经费和培训机构概况 /3
第二节 企培市场现状带来的思考 /4
第三节 企培市场现状带来的机会 /6
第二章 培训机构运营概况
第一节 客户方对于培训效果的思考 /13
第二节 培训机构的典型特征 /21
第三节 与客户方的通用合作流程 /23
第四节 提高方案成功率的要素 /28
第五节 培训机构投标的影响因素 /34
第六节 培训机构的师资档案管理 /36
第七节 提前推动投标成功 /38
第三章 面向机构的对接与合作
第一节 与培训机构对接现状 /45
第二节 与培训机构初次合作的注意事项 /47
第三节 培训师授课具体约定 /55
第四节 培训师的课酬约定 /59
第五节 培训师对接合作的细节说明 /63
第六节 培训师的简历与课程推广 /69
第七节 课程包的主动优势呈现 /73
第八节 专业能力指导与课程分享 /80
第九节 与区域培训机构深度合作 /85
第四章 协助机构与客户方达成合作
第一节 全面了解培训需求 /91
第二节 协助机构定制方案的考量 /94
第三节 培训效果承诺和绩效对赌 /97
第四节 助力培训机构稳住客户方 /106
第五节 主动协助培训机构精准控标 /112
第六节 讲标时呈现优势和挖掘亮点 /119
第七节 培训师讲标需考虑的事项 /122
第五章 培训师职业化发展
第一节 职业化和敬业度的修为 /131
第二节 培训师职业化的注意事项 /136
第三节 新晋职业培训师的发展之路 /143
第四节 找准定位才能获得广阔课量 /159
第五节 线上课程的定位与黄金宣传点 /171
第六节 培训师标签的打造方法 /173
第七节 培训师讲授课程类型分析 /180
第八节 培训师课程版权现状和价值 /182
第九节 对其他培训师抱有敬畏之心 /186
第六章 培训师的增课策略分析
第一节 增课量和涨课酬的复杂心态 /191
第二节 课量不多和课酬不高的原因 /193
第三节 涨课酬而不减课量的关键时机 /197
第四节 给培训机构留住利润空间 /200
第五节 展示优秀课程的关键语句 /202
第六节 与机构联系的两个阶段 /208
第七节 美誉度促进机构主动合作 /210
第八节 对机构的层级管理与维护 /216
第九节 增加课量和课酬的路径 /220
第七章 培训师个人品牌塑造
第一节 培训师打造个人品牌的好处 /235
第二节 朋友圈品牌塑造和经营策略 /238
第三节 朋友圈突出课程美誉度 /240
第四节 建立自有机构群并深耕 /244
第五节 师资经纪的特点和优势 /246
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