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| 編輯推薦： |
全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域最权威、历史最悠久、覆盖面最广、企业认可度最高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。
图书项目历史悠久。自1990年以来，在国家有关部门的指导下，全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展30届，发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项，并全部出版，对于推动企业加强管理，转换经营机制，丰富我国企业管理理论，起到了积极的作用。
《全国企业管理现代化创新成果（第三十届）》汇集了获第三十届全国企业管理现代化创新成果的241项企业管理创新实践，涵盖了科技自立自强与技术创新管理、专业化重组与深化国有企业改革、财务管控与合规管理、生产运营与基础管理、数字化转型与智能化升级、国际化经营与高端化转型、绿色低碳与服务管理、人力资源与绩效管理八个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 內容簡介： |
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《全国企业管理现代化创新成果（第二十九届）》汇集了获第二十九届全国企业管理现代化创新成果的241项企业管理创新实践，涵盖了科技自立自强与技术创新管理、专业化重组与深化国有企业改革、财务管控与合规管理、生产运营与基础管理、数字化转型与智能化升级、国际化经营与高端化转型、绿色低碳与服务管理、人力资源与绩效管理八个方面。为政府有关部门制定相关政策提供了参考，为其他企业提供了可学习借鉴的成功经验，为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了鲜活案例。本书也是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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| 關於作者： |
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中国企业联合会是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织，前身是中国企业管理协会。中国企业管理协会成立于1979年3月，1999年4 月24日更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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| 目錄：
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上册
科技自立自强与技术创新管理
基于自主创新的舰载战斗机多维协同研制管理……沈阳飞机工业（集团）有限公司；中国航空工业集团公司沈阳飞机设计研究所
以领跑世界为目标的中国高速列车创新工程体系构建……中国中车集团有限公司
支撑国家重大工程的新一代航天材料体系原始创新管理……航天材料及工艺研究所
橡胶轮胎企业基于“双链耦合”的协同创新体系构建……赛轮集团股份有限公司；软控股份有限公司
以材料基因技术突破为核心的高性能玻璃纤维研发管理……南京玻璃纤维研究设计院有限公司
航天总体院所以资源高效配置为目标的核心能力体系构建……上海航天技术研究院
C919 飞机复合材料研制“双一体化”管理……上海飞机制造有限公司
以实现自主可控为目标的城轨交通信号系统创新联合体构建和运行管理……国睿科技股份有限公司
国有钒钛企业突破“卡脖子”技术的科技攻关管理……攀钢集团有限公司
航空装备制造企业实现高质量供给的科研生产一体化管理……成都飞机工业（集团）有限责任公司
满足高密度高可靠要求的天舟系列货运飞船“一步正样”并行研制管理……北京空间飞行器总体设计部
科研院所以自主安全为目标的工业控制核心技术体系建设……中国电子信息产业集团有限公司第六研究所
城市有机固废处理企业基于技术与管理双驱动的业务协同运营管理……湖南仁和环境股份有限公司
民航企业突破飞机维修关键技术的科技项目管理……中国南方航空股份有限公司；中国航空器材有限责任公司；中航大（天津）科技园有限公司
汽车企业以“行业领先”为目标的研发管理变革……东风汽车集团有限公司
提升核心竞争力的商用车桥研发创新体系构建……陕西汉德车桥有限公司
军工集团适应研发变革的“穿透型”管理机制构建及实施……中国航空发动机集团有限公司
能源装备研发企业以研转并重为导向的体制机制变革管理……兰州兰石能源装备工程研究院有限公司
微电子企业突破关键核心技术的高效研发管理……华润微电子有限公司
汽车行业服务企业以打造产品力为核心的科技创新体系构建……中国汽车工程研究院股份有限公司
科研院所以推进玻璃产业升级为导向的关键技术创新管理……中建材玻璃新材料研究院集团有限公司
以“三维四化”为核心的冬奥火炬项目精细化流程管理……北京航天动力研究所
航天企业基于“物联—数联—智联”的多环境多专业协同研发体系构建与实施……北京控制与电子技术研究所
军工院所面向体系作战能力生成的重大任务管理……中国电子科技集团公司第二十八研究所
铁路运输企业两万吨重载列车开发与运行管理……国能朔黄铁路发展有限责任公司机辆分公司
电网企业促进科技成果转化应用的科研项目价值评估管理……国网山东省电力公司
空调企业基于自主技术突破的焊接设备自动化改造升级管理……青岛海信日立空调系统有限公司
专业化重组与深化国有企业改革
大型钢铁集团基于综合性改革的央地重组整合管理……鞍钢集团有限公司
国有大型能源集团中国特色现代公司治理体系构建……国家能源投资集团有限责任公司
地方军工企业以全面提升竞争力为目标的关键能力建设……四川九洲电器集团有限责任公司
央地企业联合打造行业龙头的民爆业务重组上市管理……易普力股份有限公司
远洋渔业上市公司以做强主业为目标的资产专业化重组管理……中水集团远洋股份有限公司
国有能源企业集团以深化改革为抓手的化债脱困管理……河南能源集团有限公司
以培育中药全产业链特色优势为目标的全方位经营管理提升……中国中药控股有限公司
服务地方高质量发展的央地电网企业专业化重组整合管理…… 国网陕西省电力有限公司
大型航空制造企业提高资源配置效率的重组整合管理……中航西安飞机工业集团股份有限公司
基础设施投资企业以“五大工程”为核心的管理提升……中铁（上海）投资集团有限公司
炼化企业以要素为牵引的制度体系融合管理……中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司
电网企业服务川渝高竹新区的跨省域一体化供电管理…… 国网四川省电力公司广安供电公司；国网重庆市电力公司市北供电分公司
中小型科技服务企业以专精特新为导向的转型发展……河南油田工程科技股份有限公司
供电企业以高质量发展为导向的战略执行体系构建……国网河北省电力有限公司石家庄供电分公司
以高质量发展为引领的铁路多元化经营管理变革……中国铁路北京局集团有限公司
供电企业适应电力体制改革的代理购电价格管理……国网辽宁省电力有限公司
电热材料企业以高质量转型发展为目标的新产品开发与产业化管理……北京首钢吉泰安新材料有限公司
新能源商用车企业有效提升发展活力的混合所有制改革……德创未来汽车科技有限公司
油气田基于最终评估可采储量目标的产建一体化总包项目管理……大庆钻探工程公司
国有投资运营公司基于“一核四强”的影视文化产业协同运营管理……青岛海发国有资本投资运营集团有限公司
国有化工企业以“五新”为目标的市场化经营机制构建……云南云天化股份有限公司
能源企业有效履行“一保障两优化”主体责任的转型升级管理……山东能源集团有限公司
工程设计企业有效贯通治理与经营管理的分类分级制度体系建设……中国铁路设计集团有限公司
财务管控与合规管理
特大型石化集团基于长期价值量化模型的战略财务管控体系构建……中国石油化工股份有限公司
能源央企与业务深度融合的内控合规风险一体化管理……中国华电集团有限公司
铁矿企业基于三网联动的战略成本管控体系构建与实施…… 鞍钢集团矿业有限公司
赋能港口高质量发展的资产全生命周期管理体系建设……山东港口青岛港集团有限公司
国有建筑施工企业应收账款资产证券化全过程管控……中铁大桥局集团有限公司
有效盘活高速公路存量资产的出表型资产证券化管理……葛洲坝集团交通投资有限公司
能源企业天然气套期保值数智化风控管理体系建设……新奥天然气股份有限公司
建筑企业贯穿项目全生命周期的“大双清”债权动态管理……中铁四局集团有限公司
中央企业内部审计数字化转型管理……中国石油审计服务中心有限公司
提升国有企业监督与服务能力的境外审计管理……首钢集团有限公司
有色金属企业以数智驱动和管控升级为重点的智能财务管理……铜陵有色金属集团控股有限公司
建筑施工企业基于数据集成的业财一体化系统构建……湖南路桥建设集团有限责任公司
港口企业集团基于数智化的业财一体化管控体系建设……天津港（集团）有限公司
军工总体单位面向“源头设计”的精益成本管控体系构建与实施……中国空间技术研究院遥感卫星总体部
医药流通企业以价值创造为核心的审计数字化转型管理……重庆医药（集团）股份有限公司
轻工企业以效益稳定增长为目标的“工贸融”联动经营管理……宜宾丝丽雅集团有限公司
基于项目全过程分析的农村电网精准投资管理……国网河南省电力公司
环保企业集团基于业财融合的智能化财务共享管理……中国环境保护集团有限公司
船厂系租赁公司以自身业务为特点的风险量化评估……中国船舶集团（香港）航运租赁有限公司
电网企业营销业务风险的数字化内控体系建设……国家电网有限公司客户服务中心
高速公路投资企业智能财务系统建设与运营管理……广东省南粤交通投资建设有限公司
施工企业以精管细算为目标的项目经费管控优化……中铁七局集团郑州工程有限公司
建筑施工企业以提升价值创造能力为目标的内部控制管理……中国铁建大桥工程局集团有限公司
战略控股型产业集团“大合规”管理体系构建……北京电子控股有限责任公司
境外上市公司国际化合规管理体系构建与实施……北京能源国际控股有限公司
核电企业生产领域标准化风险管控体系建设……海南核电有限公司
地方金融企业基于风险共担理念的员工项目跟投管理……江西省金融控股集团有限公司
石油企业以提质增效为目标的效益风险管理……中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司
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全面开启中国式企业管理创新实践
中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长 朱宏任
中国式现代化是我们党领导全国各族人民在长期探索和实践中历经千辛万苦、付出巨大代价取得的重大成果，我们必须倍加珍惜、始终坚持、不断拓展和深化。中国式现代化的正式提出，为中国企业坚定了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，为谋划新时代中国式企业管理创新实践指明了方向，提供了根本遵循。
一、以党的二十大精神指引新时代中国式企业管理创新
党的二十大报告提出了继续推进理论创新的科学方法，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。这“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法的重要体现，我们要深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，立足中国国情，扎根中国大地，在参与全面建设社会主义现代化国家的伟大实践中，加快培育形成具有中国特色的企业管理新模式。
坚持人民至上的根本立场。企业管理理论本质上是处理协调企业利益相关方利益和关系的理论。因此，有什么样的立场观点，就会产生什么样的管理理论和管理方法。纵观西方企业管理发展历程，利润最大化和股东至上是其根本立场和基本价值观，因此西方企业在发展过程中产生了不可调和的劳资矛盾和社会矛盾。人民性是马克思主义的本质属性，人民立场是我们党的根本政治立场。因此，中国式企业管理实践必须按照习近平总书记的要求“站稳人民立场、把握人民愿望、尊重人民创造、集中人民智慧”，探索以企业为平台，股东、员工、客户、社区等利益相关者共建共享共治的新管理范式。
坚持自信自立的立足基点。自信是我们党在长期斗争中练就的精神气质，自立是我们立党立国的重要原则。改革开放以来，一大批中国企业的成长速度、竞争实力和创新能力，获得了全球市场越来越多的认可。快速发展的中国企业一边向国际同行学习，一边立足中国国情消化吸收再创新，在各个产业领域不断推陈出新，用创新实践打造出许多符合中国国情且行之有效的管理模式。正是这些多样性的中国式企业管理实践成就了今天一大批优秀的中国企业。新时代，我们坚持自信自立，坚定中国特色社会主义道路，以更加积极的历史担当和创造精神，走出一条符合当今时代发展方向的中国式企业管理创新之路。
坚持守正创新的科学态度。中国式现代化是前无古人的伟大事业，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新才能把握时代、引领时代。守正与创新相辅相成，体现了“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证统一。我们要妥善处理引进、学习与自主创新的关系，既吸收和借鉴西方发达国家企业管理的成功经验，又立足本国、本企业的实际情况，在创新中予以运用；既重视中国五千年的宝贵历史文化遗产，从中华优秀传统文化中不断挖掘合理的、富有生命力的管理智慧，又做到在扬弃中吸收应用；同时，还要传承弘扬中国共产党革命和建设过程中积累的“红色管理”经验，将以我为主和兼收并蓄结合起来，探索形成独具特色的中国企业管理新模式。
坚持问题导向的基本原则。企业管理是实践性学科，是企业在创新性解决实践问题的基础上不断丰富完善的理论。因此，解决实际问题是企业管理创新的出发点和落脚点。新时代推进企业管理创新，必须从中国国情出发，聚焦践行中国式现代化实践中遇到的新问题、新要求，做出符合中国实际和时代要求的探索，得出符合客观规律的科学认识，形成与时俱进的管理理论成果，从而更好地指导中国式现代化实践。
坚持系统观念的思想方法。系统观念是具有基础性的哲学思想和工作方法。新时代推进企业管理创新，我们必须从系统观念出发加以谋划和解决，通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局与局部、当前与长远、宏观与微观、主要矛盾与次要矛盾、特殊与一般的关系，从系统角度整体谋划思考新时代企业发展方向和发展方式，注重企业制度创新、技术创新和管理创新的系统性、协同性，尤其是在数字化浪潮加速演进的当今时代，要从战略高度和全局视野谋划企业创新，探索构建适应时代发展方向的新管理模式。
坚持胸怀天下的格局情怀。今天的中国，与世界融合的深度前所未有。习近平总书记强调，世界那么大，问题那么多，国际社会期待听到中国声音、看到中国方案，中国不能缺席。新时代推进企业管理创新，既要立足中国，更要放眼世界，直面世界百年未有之大变局，把中国经济发展和中国企业发展的问题置于人类发展进步潮流中进行思考谋划，为探索解决人类面临的共同问题做出中国企业的贡献，从而培育形成全球认可的企业管理理论和管理模式。
二、以中国式现代化的新使命引领新时代中国式企业管理创新
党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，我们要深刻认识新征程上提出的新要求，准确识变、科学应变、主动求变，将企业管理创新主战场和着力点放在落实国家战略部署上，以全方位管理创新推进企业发展融入国家大局，紧跟时代发展步伐。
围绕高质量发展扎实推进战略管理创新。我们要主动适应经济发展新常态，准确把握我国社会主要矛盾的新变化，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕高质量发展扎实推进战略管理创新，建立健全适应企业高质量发展的体制机制，着力推动发展方式由主要依靠增加物质资源消耗向依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变，走内生增长、创新驱动的新发展道路。
围绕科技自立自强扎实推进科技管理创新。党的十八大以来，国际环境发生深刻变化，我国企业长期以来依赖的引进消化吸收再创新的技术成长道路面临新挑战，科技自立自强的紧迫性日益凸显。我们要瞄准国家战略技术需求，充分利用国内巨大的多层次市场需求优势，深入实施创新驱动发展战略，聚焦产业关键共性技术和核心“卡脖子”技术，强化科技攻关突破，注重科技管理创新，探索创新管理新模式、新方法，加快提升企业核心技术能力。
围绕活力、效率深入推进管理机制创新。活力和效率是企业发展的中心问题，特别是国有企业改革的中心问题。经过40 多年的改革，我国企业市场化经营体制机制基本建立，但仍然存在许多制约企业活力效率的制度障碍。我们要牢记习近平总书记关于国有企业党的建设的重要指示，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，全面落实“两个一以贯之”，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制，更广更深实施三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。
围绕新动能深入推进数字化管理创新。进入21 世纪以来，以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮信息科技革命和产业变革加速演进。我们要紧紧抓住这一时代机遇和战略机遇期，在企业战略、业务发展、平台建设、产品装备升级、研发设计、生产制造、运营管理等方面全面开展数字化创新，探索形成数字化时代潮流的管理新模式，加快培育企业高质量发展新动能。
三、以世界一流为目标深入开展中国式企业管理实践
2022 年，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为新时代我国企业管理创新实践指明了努力方向，明确了奋斗目标。
要立足中国、放眼全球。要主动对标中国式现代化的宏伟蓝图，围绕高质量发展这个首要任务，以现代化产业体系建设为重点，充分利用我国超大规模、不同层次的市场需求，全面提升自主创新能力和管理竞争力；同时，要放眼全球，主动融入全球市场和世界产业链，加快构建新发展格局，实现资本、资源、技术、人才等的全球化配置，努力打造具有国际竞争力的中国企业品牌和管理模式。
要因企制宜、注重实效。创建世界一流企业，没有放之四海而皆准的方式、方法和路径，要结合企业实际和发展阶段，找准产业特点，紧扣客户需求，创新驱动，实践迭代，努力探索行之有效的方法和路径。对于大企业集团、500 强企业要力争带动引领国际国内行业发展，打造成为行业引领者和领军者；对于中小企业，要瞄准细分行业和特点市场，力争成长为专精特新企业。
要整体部署、协同推进。建设世界一流企业是一项系统工程。从国内外先进企业的发展经验来看，企业不仅需要持续深化改革，推进体制机制创新，激发活力；还需要进一步强化技术创新，提升企业硬实力；同时必须把管理创新放在重中之重的位置上，提升企业软实力。要着眼政产学研用各方携手，及时总结推广管理创新经验，加快世界一流企业建设进程。
要尊重市场规律、久久为功。一切在市场激烈竞争中打拼出来的优秀企业无不拥有自己独特的管理创新经验。建设世界一流企业本质上是企业经营管理能力能否得到世界市场的检验，因此，建设世界一流企业要把管理创新作为核心指标，顺应时代发展大势和产业发展趋势，遵循企业成长客观规律和市场经济规律，在市场洗礼中不断总结提升，不断开拓进取。只有具备这样的持续创新精神，我们才有可能建成基业长青的世界一流企业。
（摘自《红旗文稿》2023 年第21 期）
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