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| 編輯推薦： |
体育赛事专家邱志伟撰写，先后在NBA中国、橙光线从事赛事策划及运营工作，他的赛事策划知识分享课程在橙光线饱受欢迎，他在书中用趣味、平实的语言分享了他20余年国内外丰富办赛经验，具有高度的可操性、专/业性。
提供了从赛事策划到执行的全方/位指导，涵盖了赛事管理的各个关键环节，使读者能够系统地掌握赛事管理的全过程。
书中结合了大量真实案例，帮助读者理解理论与实践的结合，增加了内容的实用性和可操作性。
湛庐文化出品
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| 內容簡介： |
办好赛事的第/一件事是什么？如何有效地宣传赛事、吸引观众和参赛者？怎样为你的赛事拉来赞助？如何做好你的赛事预算？一场成功的商业赛事背后有什么门道？怎样让你的赛事为你赚到钱？
《如何打造成功的商业赛事》由拥有20多年办赛经验的体育赛事专家邱志伟倾力撰写，深入剖析了商业赛事的策划、管理和运营的全过程，为赛事操盘新手提供一份详尽的办赛指南，同时也为经验丰富的商业赛事工作者提供新的启发和思考。
本书不仅分享了作者亲身经历和总结出的国际赛事的成功方法，还结合中国实际情况，提供了落地的实践经验。不仅涵盖了赛事管理的理论知识，还用丰富的故事和案例，为你提供了商业赛事的推广核心、策划步骤、操盘手的主要工作等问题的解决方案，让你在品牌建设、预算制定、团队管理等环节上如虎添翼。
无论你是体育公司负责人、企业品牌负责人、体育赛事IP打造者、体育赛事工作者，还是运动爱好者和有志于进入体育赛事行业的年轻人，本书都具有重要的参考价值。
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| 關於作者： |
邱志伟
北京橙光线市场咨询有限公司合伙人，橙光线知识专家，赛事运营专家。
2004年NBA进入中国时，即成为NBA中国初始团队元老，历任高/级经理、总监、高/级总监、副总裁，从无到有构建并发展起了NBA在大中国区的全系列线下活动和赛事业务体系，使“NBA中国赛”“美国梦之队中国系列赛”等大赛成功落地中国。
2015年加入乐视体育，担任乐视体育副总裁，负责创立、建设和管理“赛事运营中心”，引进、创造并运营“国际冠/军杯足球赛”（ICC）等多项国内外重要赛事。
曾任东方园林产业集团联席总裁、东方体育公司总裁。
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| 目錄：
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各方赞誉
推荐序 产业之魂
序 言 我的赛事运营第一课
前 言 无处不在的赛事
第1章 为什么赛事很重要
不同的人群需要不同的赛事
体育赛事是优质内容的无限源头
体育赛事能带来全方位的美好感受
第2章 开始打造一场体育赛事
打造“好赛事”必须关注的4个维度
所有赛事都由3个部分构成
要打造好赛事，必须先考虑利益相关方
选择赛事目标人群的3步走
第3章 策划，为你的赛事赋予灵魂
赛事中的5个关键策划点
赛事策划前的5步准备工作
做好赛事策划蓝图
竞赛方法的设计，赛事策划的核心
赛事策划的5个创意大招
制作一份专业的赛事策划方案
第4章 预算，兵马未动，粮草先行
赛事预算的 3个组成部分
赛事预算数据的3个主要来源
制定赛事预算的 2种方法
预算是个活文档，需要不断重审和更新
预算分析的 3个维度
推广，给你的赛事插上翅膀
品牌的打造离不开推广
制订一份整体推广计划
第6章 运营，让你的赛事获得盈利
如何取得票务收入
如何获得赛事赞助
抓紧赛事的其他收入来源
第7章 管理，成为专业的赛事操盘手
赛事操盘手的主要工作内容
提升赛事体验的5个秘诀
第8章 体育赛事的发展趋势!
观赏型竞技赛事的4大趋势
参与型大众赛事的4大趋势
结 语 让赛事走到每个人的身边
附录赛事预算表参考模板
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| 內容試閱：
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产业之魂
巴黎奥运会如火如荼之际，好友也是前同事志伟发来了他的新书样稿。展卷阅读，时而勾起很多往事回忆，时而发现许多有趣的情节故事，而更多的则是对赛事组织和运营工作增加了新的认知，也更多了几分对这个工作的尊重和理解。
中国体育界有句名言，关于大赛，历来都是“乱乱哄哄，圆满成功”。过程的混乱，只能靠赛后的总结来弥补。调侃的正是过往我们在赛事运营过程中的种种乱象，无厘头，甚至是无解、无奈的结局。
然而，果真无解吗？当我们经历了一届又一届的奥运会、世界杯、亚运会、欧洲杯、F1、大满贯，感受自然越来越不同。特别是当中国本土大赛、商业赛事如雨后春笋涌现的时候，中国体育有没有能力办好比赛，有没有信心持续经营好一项赛事，这就是摆在中国体育产业从业者面前的一个基本的考试题。
早在1990年，亚运会就来到了中国，在北京之后，广州、杭州也先后承办了亚运会，上海则云集了高尔夫、网球、F1等多项国际大赛。在北京先后承办夏奥会和冬奥会之后，中国体育在全球的形象早已经不再是一个单纯的参与者。这些大赛由于有政府和社会的高度重视，更由于有雄厚的财力保障，每一个都办得博大壮丽、花团锦簇。于是真正的、日常的、规律性的商业赛事的运营能力又成了新难题。
20世纪80年代，北京马拉松比赛诞生。第一届北京马拉松比赛，组委会邀请全体参赛队员用餐，北京饭店只提供了两个包桌，就坐下了所有人。1986年10月，我在北京上学，有一次我骑车外出经过天安门，刚好赶上了那一年的北京马拉松，那天北京下雨，长安街的自行车道并未封路，甚至我还看到有一些观众骑车在追赶着参赛运动员的脚步。那时的情景和今天北京马拉松比赛进行时的人山人海，以及各种交通、道路的管控相比，真是天壤之别。
2008年北京奥运会确实是中国体育产业的一个明确的转折点。过往，在奥运会上我们更多在意的是中国运动员的成绩，但在那之后，大众的兴趣点和关注点变得多元而分众。随着民众收入水平的提升，体育参与人群规模骤然变大。日本曾做过统计，1964年东京奥运会前后，日本经常性参与体育运动的人群有明显变化，人数增长了近一倍。中国也不例外。奥运会点燃了群众参与体育的热情，仓廪实，不仅要知礼仪，更为体育活动提供了必要的物质基础。
于是，马拉松、羽毛球、篮球、乒乓球、台球、街舞、广场舞、自行车等不仅成了日常锻炼的项目，更由此有了办赛的需求。以马拉松为例，今日之中国每到周末，大江南北、无论东西，你总能找到一场、N场赛事适合你。一年上千场的大小马拉松，确实让中国体育的商业赛事极其热闹。热闹的同时，新的问题不断涌现。有的出现在赛道上，有的出现在周边服务上，有的甚至比赛还没开始，就已经暴露了诸多隐患。
马拉松如此，其他项目也大抵如此。其实说来也很简单，商业赛事的兴起，先决条件一定是有足够的群众基础，之后就必须是通过大量赛事积累，才能逐步找到问题、找到窍门、摸清规律，进而从迷茫到清晰，从乱乱哄哄，到真正的圆满成功。
志伟做为中国体育商业赛事运营的资深人士，此时正可大显身手。过往20年的赛事运营经验和心得，正好可以满足赛事运营新手嗷嗷待哺的迫切需求。
提到一个赛事的组织和运营，旁观者完全可以不用关心，也无需关心，他们享受的是赛事给自己带来的快乐和激情，但如果没有专业的知识、能力和团队，哪怕很小的赛事，可能呈现出来的都是一场真正的灾难。大到赛事策划、预算、推广、运营、管理，小到场地测量、运输车辆接驳、运动员、教练员、官员的接待、食宿安排，成千上万的细节都关乎到赛事最后的质量。
说一个我的故事。2000年，我第一次去欧洲足球锦标赛做采访。在媒体中心拿到采访证的时候，我别提多么开心，以为拿到的就是一个万能通行证。结果第一场比赛下来，后方就接到了欧洲足球协会联盟的投诉，原来是我们根本没有遵守规定，去了一些不能去的区域。当时我也有些纳闷，为什么我们出入的时候没人阻拦，却在事后被投诉呢？其实，只要想清楚其中的道理，赛事运营的逻辑大致也能搞懂七七八八。一场赛事，几乎可以用一本赛事手册来涵盖。手册里不仅有框架、逻辑，更多的还是规矩。只要所有人依照手册执行，差不多90%的赛事工作都可以完成。欧美很多赛事，有的有上百年历史，短的也有几十年，他们早已经在这个过程里完成了赛事运营管理的最优化。没有人阻拦我们，并不是不需要阻拦，而是在那个地方多设一个岗位，实属浪费，一旦发现有人不守规矩，投诉是最简单也是最经济的解决方案。我在前面提到的那些细节，基本上每一个都是这么提炼和归纳出来的。
有了成功的赛事运营，才能有成功的赛事。有了成功的赛事，体育产业也才有了真正的硬核和基石。英国人对体育产业的总结很简单，赛事、传播和彩票。有了赛事，一个运动就有了牵引，参与者也就有了方向和目标。赛事经过充分的传播，其影响力、价值、体育明星、商业元素才能广泛触达世界的各个角落，观众、赞助商和其他力量才会充分介入其中。美国人对体育产业的理解也很清晰，“3C”—Court（场地）、Competition（赛事）、Coach（教练），几乎涵盖了所有核心要素。无独有偶，在英美的体育产业定义里，都有赛事。赛事才是体育产业的灵魂，也是体育产业的价值基石。
在中国体育产业正在形成的过程中，在中国商业（民间）赛事正在爆炸式增长的阶段，我们终于不再缺乏参与者，不再缺乏关注者，甚至也不再为赞助商发愁，但我们缺乏的是真正的管理者、运营者和操盘者。这是一个不断通过实践锤炼，同时更需要不断学习和总结的角色，这也是一个人工智能很难替代的工作。
让我再用一个故事结束这篇推荐序：1990年的某一天，已故NBA总裁大卫·斯特恩背着一个装满录像带的大包来到了中央电视台门口，逢人便问，谁能给我介绍这里体育部门的主管。有热心者把他引荐给了马国力。虽然斯特恩在大门口等了一小时，但他只用半小时就和央视谈好了合作。从此NBA成了中国球迷最喜闻乐见的篮球赛事。众所周知，大卫·斯特恩被认为是当今世界最伟大的职业经理人之一。在他任上，NBA成为了世界最成功的职业体育联盟，年运营收入超过30亿美金，以43种语言传播到了215个国家和地区。
中国体育产业，无论从人口、规模还是发展阶段，理论上都拥有无比广阔的前景。另一个可以预测的未来是，人工智能时代，人类社会大量工作、岗位会被替代，唯有体育是人类必须身体力行的娱乐甚至是工作。体育大时代，在向我们招手，你准备好了吗？
[前言]
无处不在的赛事
体育赛事在我们的生活中无处不在，即使你不是体育迷，也可能经常能接触到它，比如你也许感受过足球世界杯铺天盖地的宣传热度，或是关注过奥运会上中国运动员的夺冠时刻，再如公司团建时少不了的趣味体育比赛项目、小区里经常组织的球类比赛、孩子参加的各种体育比赛，等等。
随着人们物质条件的日趋富足，对健康体魄和健美身材的追求也变得更加普遍。通过各种方式参与体育运动的人群不断扩大，而体育赛事恰恰是体育运动过程中富有趣味、颇具吸引力的部分。
参与型大众赛事主要面向大众，其主要价值和意义在于让每个参赛者都体验到体育运动带给人的乐趣，比如城市马拉松比赛、民间龙舟赛、校园篮球赛、社区足球赛等。观赏型精英赛事则是从事这个运动项目的专业或职业选手参加的赛事，特点是竞赛水平高、对抗激烈、比赛场面精彩。这类赛事的价值主要是通过强强对抗的竞赛过程给观众带来充满悬念的观赛体验。观赏型赛事的典型例子有世界杯足球赛、奥运会、NBA、CBA、英超联赛等。
体育赛事是体育产业链的龙头，发挥着带动并引导整个产业链发展和壮大的关键作用。体育产业里所有的传统或创新的行业，如赛事的转播制作和版权交易、运动员经纪、体育商业开发、场馆运营、体育媒体和体育内容运营等，如果没有体育赛事这一环，它们就都无法存在。所以我们说，体育赛事处在体育产业链的头部，有了它，产业链中段和后段的其他相关行业才有了存在和发展的前提和基础。
中国的体育产业要想获得全面而长期的健康发展，也需要从大力发展体育赛事开始。然而，由于我国真正市场化的赛事数量有限，体育赛事专业化的速度较慢、层次较浅所以真正懂赛事、会管理和擅运营的专业赛事人才长期稀缺，这也成为阻碍中国体育产业快速、健康发展的主要瓶颈之一。
本书适合两类读者:如果你对体育赛事感兴趣，想了解更多关于体育赛事的知识，这本书或许能在常识之外帮你打开视野;如果你打算在体育商业领域打出一片天地，这本书也许是帮助你进入体育赛事行业的钥匙和敲门砖。
具备书中的赛事知识后，在参加或观看体育比赛时，你就可以从中看出更多专业的门道，而不再是只看个热闹。在公司或者小区要组织体育比赛时，你也可以自告奋勇加入组委会，凭借书中的专业知识大显身手。
另外，现在很多行业都寻求打造品牌，可品牌该如何打造呢?实际上，体育赛事就是一种典型的品牌，书中关于打造体育赛事品牌的知识和方法，同样可以帮助你策划和打造其他类型的品牌。
人们都说，从事体育赛事行业的人都拥有一颗“大心脏”。的确，每一场体育赛事都是一个复杂的项目，从项目的筹备到落地，涉及千头万绪，过程中可能会遇到各种风险和变化，赛事的操盘手时刻都要面临巨大的压力，还要不断做出及时、正确的决策。本书将从体育赛事管理的角度，启发你找到管理复杂项目的方法，帮助你了解在压力之下如何决策和行动。
接下来，我就带大家一起进入宏大而奇妙的体育赛事世界。
为什么赛事很重要
一谈到体育赛事，也就是大家常说的比赛，我们的第反应往往是世界杯、奥运会这样的世界级大型比赛，或者是英格兰足球超级联赛、NBA、CBA这样的职业联赛。实际上，工作单位举办的职工乒乓球赛、小区里举办的社区篮球赛、孩子幼儿园举办的趣味运动会，都属于体育赛事。
不同的人群需要不同的赛事
体育赛事的种类非常多，分类的维度也很多，比如，可以按专业性分为职业赛事和业余赛事，可以按参与的地域分为全球性体育赛事和区域性体育赛事。
职业赛事和业余赛事
职业赛事只允许职业运动员参加，参加职业赛事的运动员把这项运动作为自己的主要职业，他的日常工作就是进行专业、系统的训练以及不断地参加职业比赛。他在比赛中的表现和取得的名次与他的收入水平直接相关，因此他训练的目的也是为了让自己在比赛中展现最佳运动状态和运动表现。
职业赛事的组织方往往是专门的常设体育组织或赛事机构。比如，温布尔登网球锦标赛（温网）的创立者和组织者是美国草地网球协会和成立于1868年的全英草地网球和槌球俱乐部，环法自行车赛的组织者是法国著名的体育公司阿莫里体育组织（ASO），等等。
职业运动员往往也会有自己的运动员协会或工会。比如：男子网球职业运动员会加入职业网球联合会（ATP），ATP也会在世界范围内举办巡回网球比赛供旗下球员参加。在NBA打球的球员们也有自己的球员工会，即美国篮球运动员协会（NBPA）。NBPA致力于维护NBA球员的权益。每隔10年左右，所有NBA球员会委托NBPA代表他们与NBA联盟就双方的劳资合同进行续约谈判，如果谈判未能如期达成协议，NBA就会暂时陷入“停摆”状态。
业余赛事，顾名思义就是为广大非职业运动员和体育爱好者举办的赛事，有不少业余赛事为了保证业余选手的参赛体验，甚至严格禁止职业选手参赛。
业余赛事的办赛主体相比职业赛事就显得非常多样：业余赛事既可以由民间的体育爱好者自发组织，也可以由当地政府或体育协会牵头举办；主办者既可以是企业、协会或社区，也可以是民间俱乐部或体育场馆，甚至可以是个人。只要具备办赛意愿、办赛能力和资金、场地等必要资源，并按法律法规要求获得相应体育主管部门和公共安全部门的许可，任何人或任何组织都可以办赛。
通常，职业赛事由于参赛门槛高、竞技水平高、对抗性强，大多为观赏型赛事。业余赛事由于参赛门槛相对较低，竞技水平一般，办赛者更注重让参赛者享受到体育竞赛的乐趣，大多为参与型赛事。
但最初作为业余赛事的奥运会是个例外，它属于观赏型赛事，而且办赛门槛和参赛门槛都非常高。我们稍后会专门介绍它。
全球性体育赛事和区域性体育赛事
顾名思义，全球性体育赛事是由来自世界各国的代表队或运动员参加的赛事，例如世界田径锦标赛、国际足联世界杯、在武汉举行过的世界军人运动会等。参加这些比赛的人都是来自五大洲各个国家的精英运动员或者国家队成员。
而区域性体育赛事就是由特定地理区域内的运动员或运动队参加的体育赛事。根据地理区域的大小，赛事的规模、水平、影响力可以有很大的差别。比如：亚运会、欧足联欧洲冠军联赛、美洲杯足球赛都属于大洲级的区域赛事，我国的全运会、日本的J联赛等属于国家级的区域赛事，各个省的省运会属于省级区域赛事，北京的百队杯足球赛是市级区域赛事，回龙观超级足球联赛则是社区级的区域赛事。
从中我们不难看出，区域性赛事所覆盖的地理区域越小，它的参与性属性通常就越明显。而全球性赛事由于往往是来自世界各国的顶尖选手参赛，观赏性就很强。
单项体育赛事和综合性赛事
实际上，对于世界上绝大多数已经相对普及的主流体育运动项目，都有一个国际性的单项体育联合会对它进行管理。国际单项体育联合会是世界范围内管辖一项或几项体育运动项目并接纳若干管辖这些项目的国家级团体的国际性的、非官方的组织，例如国际篮联、国际足联、世界田联，它们分别在全球范围内负责篮球、足球和田径运动的治理和发展。而有的国际单项体育联合会还会管理多个运动项目，例如创立于1908年的国际游泳联合会，它不仅管理游泳，还管理规则完全不同的跳水、水球和花样游泳等项目，但它仍是一个国际单项体育联合会。
每个国际单项体育联合会举办或许可的赛事就是单项体育赛事，比如国际汽联的一级方程式大奖赛、国际滑冰联盟的花样滑冰世锦赛、国际羽联的汤姆斯杯和尤伯杯赛事等。单项体育赛事也分全球性和区域性赛事，前面说的这几项都是全球性赛事，而比如亚洲杯足球赛就属于区域性赛事，是由亚洲的洲一级单项体育联合会—亚足联在亚洲地区组织和举办的。
综合性赛事就是包含不止一个单项体育联合会管辖的体育项目的赛事，比较典型的就是奥运会、亚运会、英联邦运动会、中国的全国运动会（全运会）等，我们身边的省运会、市运会、农民运动会、少数民族运动会也都属于这类赛事。这些赛事的规模通常较大，很多时候需要不同的单项体育联合会参与到比赛的组织管理和选手的选拔等重要的办赛工作中，可以说是“赛事组委会搭台，单项运动协会唱戏”。
例如奥运会，就是由国际奥委会和这届奥运会的主办城市联合成立奥运会组织委员会（奥组委），来承担奥运会和残奥会的各项筹办任务的组织工作，但每个具体运动项目在奥运会中的赛事组织管理、竞赛规则制定、比赛场地准备、裁判安排和管理等工作，以及奥运会参赛选手的选拔机制和相应的选拔赛事，都是由这个项目的国际单项体育联合会来具体负责和执行的。
与奥运会对应的亚运会，就是在亚运会组委会的统一安排和协调下，各个亚洲单项体育协会来具体负责管理和运行自己项目的赛事；而全运会，则是在全运会组委会的安排协调下，中国的各个国家级单项体育协会来具体管理的运行自己项目的赛事，例如中国排球协会负责执行全运会中的所有排球赛事。
奥运会
我们知道，奥运会的全称为奥林匹克运动会。奥林匹克运动会发源于2000多年前的古希腊，因举办地在奥林匹亚而得名。古代奥林匹克运动会停办了1500年之后，法国人顾拜旦于19世纪末提出举办现代奥林匹克运动会的倡议。1894年，国际奥委会成立。1896年在希腊的雅典举办了首届奥运会。国际奥委会除了举办知名度最高的夏季奥运会，也举办有着不同比赛项目与参赛人群的其他奥运会。比如，1924年国际奥委会举办了首届冬季奥运会（冬奥会），1960年举办了首届残疾人奥运会（残奥会），1976年举办了首届冬残奥会，2010年举办了首届青年奥林匹克运动会（青奥会），2012年举办了首届冬青奥会。
前文提到，奥运会是非常典型的综合性赛事，也是竞技水平最高、最广为人知的体育赛事，可谓世界第一综合性赛事。
为什么说现在的奥运会已经很难区分是职业赛事还是业余赛事了呢？
现代奥运会创立之初，“让奥运赛事远离物质利益，保持纯粹的体育运动精神”是现代奥运之父顾拜旦所坚持的信念，他也因此制定了奥运会的业余原则—奥运会只对业余选手开放。1896年第一届现代奥运会举办时，只有击剑项目允许职业运动员参加，其他项目都只允许业余选手参赛。
初版的《奥林匹克宪章》第26条对业余运动员做出了详细的定义：参加运动的人是单纯为了使身体和精神受益，或者是为了某种社会利益，而不是为了直接或间接地获得物质利益。
《奥林匹克宪章》中还附加了一些具体的解释：如果运动员由于运动的才能而接受了政府、学校、商业机构的补贴，则不能被算作业余运动员；现役军人、体育教师、教练也都被定义为职业选手；运动员利用自己的名气做广告或者与任何商业机构签订赞助合同都被定义为职业之列。
《奥林匹克宪章》最初的这些对业余运动员的规定，在当今体育世界看来绝对是过于严苛了。这也是现代奥运会发展到20世纪80年代，在全球体育加速职业化、商业化的大趋势下，奥运会的业余原则变得难以为继的主要原因。
国际奥委会也发现，如果坚持把职业选手排除在外，奥运会在很多项目上将无法代表世界最高运动水平的竞技，会直接影响奥运会对观众、赞助商和转播机构的吸引力。因此，在国际奥委会的默许下，越来越多的单项体育联合会开始放宽对职业选手参加奥运会的限制。
最让人印象深刻的是1989年，国际篮联（FIBA）更改了原有的参赛规则，首次允许职业球员参加国际篮球赛事，这一规则的更改促成了1992年巴塞罗那奥运会美国男篮“梦之队”的横空出世，飞人乔丹带领一众NBA球星照亮了奥运赛场，奥运篮球比赛从未如此精彩，这也标志着“业余原则”在奥运篮球项目上从此退场。
现代奥运会成功地在全世界普及了大量体育项目，提高了各国政府和人民对体育的重视度，也让很多体育项目拥有了更广阔的市场。市场促进了体育产业更大的发展，全球体育产业走上了职业化和商业化的道路，而“业余原则”限制下的奥运会在观赏性和吸引力上反倒无法与职业化的商业赛事竞争，赞助和转播资源流失，亏损严重，最终不得不向现实妥协，“业余原则”开始在越来越多的奥运项目上松动了。现在的奥运会，很多项目已经向职业或专业选手敞开了大门。
体育赛事是优质内容的无限源头
当今的时代是一个内容为王的时代。
给你提供知识养分的，是书本讲座、前辈留下的研究和思考后的内容；让你工作之余放松、娱乐的，是综艺、影视剧、短视频的内容；增加你生活情趣、满足你精神追求的，是优秀的文学和美术作品、经典电影中的内容；那些终生难忘的经历和体验，也是人生的内容。
在围绕我们的互联网生态世界中，最重要、最核心的商业逻辑就是获取流量，而不断产出富有价值的内容是产生长期而优质的流量的不二法门。
优质内容的重要性和价值不言而喻，然而，要想产生优质内容，大部分方式的成本都是很高的，效率却是极低的。试想一下，要花多少金钱、时间和人力资源，才能制作出一部真正优秀的电影？即便是大师级作家，要写出一部能够被广泛阅读并被热烈讨论的小说需要花多少年？即使是制作一条10万 播放量的短视频，也需要在丰富的经验基础上投入很多时间和精力，再加上很好的运气。
而体育赛事可以说是世界上唯一一种可以快速、高效、持续产出优质内容的东西。
以卡塔尔世界杯决赛的阿根廷与法国大战为例，在这场比赛里，集合了一部优质电影或小说的所有必要元素：它是世界上最强的两支足球队的巅峰对决，也是球星梅西的封神之战；交替上升的比分形成跌宕起伏的情节和不断产生的悬念；两位超级球星的挺身而出和高光时刻成为比赛中的情绪爆点；常规时间 加时赛 点球大战像极了宏大的电影或小说的三部曲结构；最后一秒钟才决出的胜负成功将比赛的热度和观众的情绪推向了高潮；甚至某些关键球的判罚也成为赛后两边球迷持续争论的焦点，形成了所有内容创作者最期待的长尾效应。
从这个例子不难看出，吸引人的体育赛事具备优质内容的所有要点：故事性强（每场比赛都是一个故事）、悬念强（比赛结果谁都无法提前知道）、过程曲折跌宕、主要人物的表现推动情节发展并发挥重要作用，最后都有一个或喜或悲的结局。
它还很好地符合优质内容的更高标准—赋予人智慧启迪和精神升华：比赛中的技战术背后蕴藏的战术智慧和战略哲学、体育精神和运动员精神给人的激励、运动员的个人魅力带来的榜样力量、比赛过程引发的人生感悟等。
更妙的是，每场体育比赛对观众和参赛者而言都是一部电影、一本小说，但它不需要像写小说那样去绞尽脑汁构思情节、塑造人物，也不需要像拍电影那样投资巨大、耗时持久，它就那样自然而然地发生，自然而然地成为好的内容。还是以卡塔尔世界杯为例，并不是只有那场决赛成为优质内容，64场比赛场场都是好内容：从黑马的爆冷战胜强队，到小国足球的崛起；从宿敌的再次遭遇，到苦主的逆风翻盘；从老将的最后一舞，到新秀的横空出世—体育比赛从来都不缺乏作为优质内容的看点和深度。
不仅是世界杯这样的观赏型赛事每场都是天然的好内容，参与型赛事也同样是好内容。对参与型赛事的参赛者而言，比赛的过程就是人生中具有特殊价值和意义的珍贵内容，他们会很愿意与更多人分享这一过程；而对于非参赛者，在社交媒体上会很容易看到参赛者发布的关于自己参赛体验和体悟的精编内容。
试想一下，还有什么是像体育赛事这样，可以源源不断、自然而然地产出大量优质原创内容的东西呢？恐怕没有了。这实际上是体育赛事非常容易被忽视的一个巨大的、独有的价值点，体育行业中的聪明人会从中受益匪浅。
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