新書推薦：
《
非言语沟通经典入门：影响人际交往的重要力量（第7版）
》
售價：NT$
561.0
《
山西寺观艺术壁画精编卷
》
售價：NT$
7650.0
《
中国摄影 中式摄影的独特魅力
》
售價：NT$
4998.0
《
山西寺观艺术彩塑精编卷
》
售價：NT$
7650.0
《
积极心理学
》
售價：NT$
254.0
《
自由，不是放纵
》
售價：NT$
250.0
《
甲骨文丛书·消逝的光明：欧洲国际史，1919—1933年（套装全2册）
》
售價：NT$
1265.0
《
剑桥日本戏剧史（剑桥世界戏剧史译丛）
》
售價：NT$
918.0
|
| 編輯推薦： |
|
中国一重、东方电气、中国移动、东风汽车、格力电器紫金矿业多家企业联合官方授权，讲述企业及企业家的创业故事。洞察中国企业以全面深化改革开启中国式现代化新篇章的基本逻辑，凝聚中国企业高质量发展共识。
|
| 內容簡介： |
|
《追光而行：新时代与中国企业家精神》分为上下两篇，上篇对“中国企业家精神”本体进行一定篇幅的历史和文化层面的必要回溯，从而突出中国商业文明和西方商业文明的历史性、文化性、价值性差异；下篇突出“新时代”的时代性特点，从中国一重、中国移动、东方电气、东风汽车等四家中央企业，紫金矿业、格力电器两家知名企业的改革、创新和发展，展示企业家们在新时代履行使命、追求卓越、甘于奉献、创新创业、敢打必胜等宝贵精神和爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范作用。本书写作得到了上述企业相关领导的大力支持，以写实的笔墨对中国企业守正创新、奋力建设世界一流企业的理论和实践进行了详实描写。本书由第十四届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任，原国电投党组书记董事长钱智民作序推荐。
|
| 關於作者： |
闫远凤，外交学院法学硕士，中国人民大学马克思主义学院法学博士，现任中国大连高级经理学院国企党建和国企改革教研中心研究员。曾任中国外文局国家“十四五”规划俄文版译审定稿专家，以第一作者在《学习时报》《中国纪检监察报》《苏州大学学报》等国家级报纸、期刊公开发表CSSCI和中文核心理论文章十多篇，以第一作者向中央部委提交资政内参3篇，承担多项省部级、司局级课题研究任务，先后在中国青年出版社、新华出版社出版著作三本。
于米，女，吉林省吉林市人，管理学博士，现任中国大连高级经理学院教学科研部主任、副教授，长期从事企业管理，尤其是中国企业领导力、人力资源管理方面的教学研究，曾赴美国明尼苏达大学、杜克大学、法国高等商学院、英国剑桥大学等访学交流，在《南开管理评论》《人大报刊复印资料》《人口学刊》等权威期刊和报纸发表第一作者学术和理论文章20余篇，撰写并上报部委内参文章多篇。出版专著3本，译著1本。
|
| 目錄：
|
001 上 篇 追光而生—中华文明与中国企业家精神溯源
003 对我国上古时代商业行为的追溯与想象
012 对“重农抑商”政策的再叙述
020 儒家思想对中国古代商业文化的熏育和影响
029 对中国古代的商业精英及其精神的分析
045 近代中国和中国共产党领导经济工作的基本经验
054 什么是真正的中国企业家精神
059 下 篇 追光而行—新时代中国企业家的生动诠释
061 中国重型装备制造业的坚守与创新
——中国一重集团有限公司案例研究
096 见证能源装备国家队的东方伟力
——中国东方电气集团有限公司案例研究
129 数智中国的卓越领袖
——中国移动通信集团有限公司案例研究
157 改革开放与中国汽车工业发展的“东风样本”
——东风汽车集团有限公司案例研究
188 引领中国制造高质量发展的杰出典范
——珠海格力电器股份有限公司案例研究
219 参与全球竞争的中国矿业巨子
——紫金矿业集团股份有限公司案例研究
250 后 记
|
| 內容試閱：
|
领中国制造高质量发展的杰出典范——珠海格力电器股份有限公司案例研究
珠海，一个融汇了英雄之气与商业文明的现代城市，因地处珠江汇入南海之地而得名，虽偏于一隅却也见证了中国历史的沧桑巨变。1279年，宋末政治家、民族英雄文天祥兵败被元军所俘，在伶仃洋留下“人生自古谁无死？留取丹心照汗青”的豪迈诗篇。1979年，珠海由县升级为市，作为我国最早实行对外开放政策的四个经济特区之一，得改革开放之风气最先，享市场经济之风潮也最先，迅速成为中国最具经济活力的区域之一。这儿曾经发生过很多精彩的创业故事。
格力电器的前身是珠海一家年产能不足2万台的“海利”空调厂。1991年“海利”空调厂和“冠雄”塑胶厂合并后改名“格力”。经过一系列现代企业改革、技术革新和30多年的时光洗礼、商场鏖战，格力电器成了孜孜以求掌握核心科技、引领中国制造高质量发展的杰出典范。
今天的格力电器，有近8万名员工，其中研发及技术工人约5万人，历史最高市值达4000多亿元，在国内外建有77个生产基地、16个研究院。旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大消费品牌及凌达、凯邦、新元等工业品牌，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销190多个国家和地区。
30多年来，格力电器的优秀企业家和经理人团队，以优秀的企业领导力和对科技自主创新的坚守，将公司从一个名不见经传的“作坊式”窗机组装小企业，发展成为一家多元化、科技型的全球工业集团。
一、逆袭之路：“好空调，格力造”
经过30多年的持续优化，在格力珠海总部的空调生产线车间，生产一台空调所需要的1000余道工序，已实现人机高效协同，产业工人们无须手忙脚乱、汗流浃背便能完成他们的工作。一台台空调顺着生产线被依次组装好，它们经过异常严格的质量监控，最后才打包运输到国内外的消费者手里，成为与千家万户的寒热冷暖息息相关的忠实伙伴。
“都是好空调！”车间主任指着待加工的铜管对笔者介绍说，“格力的空调挂机使用的都是纯铜管，你掂一掂这分量！同其他相同型号的空调相比，格力的空调更舍得用真材实料！”
格力对完美质量的执着，不是一两天、一两年地下功夫，而是长达30多年的“痴迷”，并形成了“追求完美、至臻至善”的质量管理模式。
格力的第一任总经理朱江洪，1970年毕业于华南理工大学机械系，到格力工作之前曾担任过广西百色一家矿山机械厂的车间质检员，理工科思维和质检员的工作经历，让他非常关注质量、技术等问题。朱江洪算“非典型”国企领导，他不爱坐在办公室里喝茶、谈话、看材料，而是一有时间就跑车间找工人、技术员研究技术、工艺和产品质量，在格力成立之初他便努力把“讲奉献、重品质”“少说空话、多干实事”等精神内核注入格力的创业基因中。
1995年9月，朱江洪签发《格力电器总经理令》，对空调质量产生较大影响但又比较容易忽略的12条细节问题，如“真空度不够时，严禁强行灌注”“严禁插件插不到位或插不牢固”等施行零容忍、严处罚。此后，总经理令经过4次修改升级，内容从12条扩充为33条，至今仍是格力电器质量管理方面威名赫赫的“尚方宝剑”，与格力后来建立的“安全生产禁令”等制度文件一起，带领着格力走上一条与众不同的精品路线，塑造了格力与众不同的市场形象、质量理念和文化基因。
20世纪90年代，我国东南沿海各省市接到了改革开放的第一波“泼天富贵”，随着城乡居民生活水平的显著提高，紧俏的家用电器只要生产出来就能卖出去，很多企业疲于营销根本没时间关心质量、品牌、技术等根本性问题，格力却不惜停工、停产也要主动对产品质量进行整改，成为那个时代在市场经济浪潮中“赚快钱”的队伍里少见的逆行者。
朱江洪、董明珠的前后相继，以及他们对技术和质量的极致追求，对品牌和营销的强大掌控，共同成就了格力的成功。
董明珠，现任珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，担任第十届至第十四届全国人大代表，曾三次被评为“CCTV中国经济年度人物”，类似级别的荣誉称号还有几十个。
1991年11月18日，董明珠所在的海利公司参与组建的珠海格力电器股份有限公司正式成立。1992年，身为一名业务经理的她，在安徽省创造了1600万元的销售业绩，成为格力公司的“金牌销冠”，时年38岁。1994年，董明珠出任格力经营部副部长。2001年，朱江洪出任格力电器董事长，董明珠出任格力电器总经理、副董事长，正式成为格力电器的领导核心之一。2012年5月朱江洪退休后，董明珠出任格力电器董事长兼总裁，成为格力真正意义上的“一把手”。从1990年开始，董明珠为格力工作34年，如果从2001年她担任总经理开始算起，实际领导格力电器已达23年，可以说董明珠对格力电器的塑造和影响是任何人都无法相提并论的。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
