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內容簡介: |
李杰博士是中两有名商学院——中欧靠前工商学院和长江商学院的创业者之一、美国哥伦比亚大学商学院访问教授。近30年来,他始终致力于中国工商管理教育的靠前化发展,并对企业如何迎接靠前环境巨变下的挑战、品牌战略的构建与发展有着很好的视野和系统研究。他对新兴市场变革时期的企业战略转型和发展有自己独特的见解。他服务过欧洲、美国、加拿大、日本、韩国和中国的诸多形态企业和品质品公司。李杰博士目前任教于上海交通大学安泰经济与管理学院,担纲上海交通大学品质品品牌研究中心主任、上海交通大学密西根学院兼职教授,并担任跨界教育研究中心联席主任、哥伦比亚大学优选品牌领导中心中国主任、大学和上海纽约大学兼职教授。其研究和教学领域包括品质品品牌战略、企业战略、创业与创新管理以及中牌的优选化战略。他的著述包括由机械工业出版社、北京大学出版社、清华大学出版社、上海交通大学出版社出版发行的《企业战略》《品牌审美与管理》《战略品牌管理与控制》《品质品品牌管理—方法与实践》《企业发展战略》《品质品品牌管理—高端腕表》《品质品品牌管理—赛车运动与法国红酒》和《论中国企业的优选化战略与生态系统嵌入》。
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目錄:
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新序 雷荣发 旧序
贺信 陈方若 Congratulations
前言 内外之源,源于创新,胜在品位
第一篇 斑斓多彩的品世界
第1章 关于品
开篇 卡尔·拉格斐与Chanel的优雅格局
1.1 品与人类审美演进
1.2 哲学道德旧说vs.科学诉求
1.3 审美:经典、时尚与四大时装周
1.4 品、创造力与社会阶层
结尾案例繁华盛景的伊甸园:Chanel、Dior、Dolce & Gabbana
第2章 品及其品牌溢价
开篇 Blancpain:汝山谷典范之作
2.1 品品牌vs.强势品牌
2.2 品品牌的价格杠杆与“蝴蝶效应”
2.3 品品牌定位:等级、架构与层级
2.4 品品牌VIP活动
结尾案例Gaggenau:迥然有异,不同凡响
第二篇 品公司的商业模式
第3章 品品牌资产
开篇 Graff的力量
3.1 品牌资产vs.品牌价值
3.2 品品牌资产构建与测量
3.3 品品牌价值评估
结尾案例Burberry的品牌价值
第4章 品公司商业模式
开篇 F1赛事:—速度与激情
4.1 商业模式与品公司的独特
4.2 品公司运营的独特规律
. 品公司独特的品牌体验
4.4 品公司客户关系管理
结尾案例Giorgio Armani的品牌模型
第三篇 品公司与创新
第5章 品及其品牌创新
开篇 Brunello Cucinelli:古典与创新
5.1 创新的必要及其范畴
5.2 产品创新:设计、材料与工艺
5.3 品牌命名、译名、标识创新与重新定位
结尾案例Dior的传承与创新
第6章 品公司运营创新
开篇 Louis Vuitton:门店还是电商
6.1 品公司的可持续发展
6.2 品门店选址及布局创新
6.3 互联网在品公司中的角色
结尾案例爱马仕之家:ATM
第7章 品品牌形象构建与传播
开篇 Loro Piana:诺悠翩雅
7.1 品品牌形象
7.2 品品牌传播及其创新
7.3 品公司危机管理
结尾案例Dolce & Gabbana:可否再续辉煌
第8章 全球品公司透视
开篇 Bulgari的奢华联姻
8.1 四大品集团
8.2 独立品公司
8.3 轻奢与时尚公司
结尾案例竞合时代:Hermès、开云和路威酩轩集团
附录A 世界拍行索引
参考文献
后记
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