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內容簡介： 完成任务实现目标是组织运营的基本逻辑，任务则是贯穿全程执行的基本单元。本书深入研究任务的内涵、对执行力的影响、任务成熟度及其评价方法，提出提高任务成熟度从而提升组织执行力的途径、方法和模型，是一本深入组织管理核心基本单元的创新著作。 全书3篇10章2附录。第一篇阐述任务、要素与执行力，详细讨论任务、任务要素、任务成熟度及其要素体系和执行力等概念与内涵，并阐述任务成熟度与执行力的关系。第二篇阐述任务成熟度评价与用人策略，指出对成熟度进行评价以更好地匹配执行任务的人，提出了任务成熟度模型和匹配原则。第三篇提供评价方法（流程）、提出提高任务成熟度路径以及保障执行效率的途径和方法。附录分析了4个案例，辨析了56个相关术语。 目錄： 第1篇 任务及成熟度、要素与执行力 第1章 任务内涵与组织 本章逻辑图 1.1 任务内涵 1.2 任务特性 1.3 任务来源 1.4 任务逻辑与任务的组织 1.5 任务与工作、项目的区别与联系 第2章 任务成熟度 本章逻辑图 2.1 成熟度 2.2 任务成熟度 2.3 任务成熟度模型——概念 第3章 任务要素体系 本章逻辑图 3.1 任务要素内涵及类型 3.2 任务（成熟度）要素体系 第4章 执行力 本章逻辑图 4.1 执行力内涵 4.2 执行力与绩效 4.3 任务成熟度与执行力 第2篇 任务成熟度评价与用人策略 第5章 组织管理与成熟度评价 本章逻辑图 5.1 组织评价要素辨析 5.2 成熟度评价思想方法及工具 第6章 任务成熟度评价与模型 本章逻辑图 6.1 任务成熟度评价意义 6.2 任务成熟度评价方法 6.3 任务成熟度模型 第7章 评价结果与用人策略 本章逻辑图 7.1 任务成熟度评价结果类型 7.2 用人策略：匹配原则 第3篇 提高任务成熟度保障执行效率 第8章 任务成熟度评价实践 本章逻辑图 8.1 评价任务成熟度流程 8.2 任务成熟度评价实践 第9章 提高任务成熟度路径 本章逻辑图 9.1 任务管理流程与预期效果 9.2 借助新技术应用 9.3 改变任务布置方式 9.4 前沿组织管理理论与技术 第10章 任务绩效考核 本章逻辑图 10.1 简化任务考核表 10.2 智能考核 10.3 和谐的内部管理环境 10.4 和谐与冲突：稳定中的创新 附录1 案例分析 案例1：国网供电项目前期审批 案例2：建筑施工成本管理 案例3：保障施工组织设计质量 案例4：工程招标投标实训软件的成熟度分析 附录2 任务相关术语辨析 结束语 致谢

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