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編輯推薦:
业内知名专家学者所著,提炼多年从业经验,提升专业国际视野。
內容簡介:
本书论述了创新在企业生存与发展中日益显著的重要性,以知识产权为核心与楔入点,从专利数量、专利质量、专利战略性三个方面论述了成功的创新企业在人力、财务、组织、评估、攻防策略、商业运营、组合管理等领域所必需的思维和实践,为处时代变局之中、临全新挑战的企业提供了安然行驶的“航海图”。
關於作者:
奥利弗·加斯曼(Oliver Gassmann)是圣加仑大学(HSG)的技术和创新管理教授,也是该大学技术管理学院董事会主席,瑞士联邦知识产权学院的董事会成员,数家国际公司的董事会成员,以及数家衍生公司的联合创始人。在2002年之前,他一直是迅达的研究与开发主管。他的研究专注于创新和商业模式的成功因素。他的工作获得了许多奖项和荣誉,包括RADMA奖(1998年,曼彻斯特),并在2013年被评为德国顶级经济学家(2013年,FAZ)。他还被列为IAMOT研究人员50强之一(2014年,IAMOT),并获得了著名的学术影响力奖(2014年,管理杂志)。根据Google Scholar的说法,他是全球“研发管理”领域(2020年)中最常被引用的权威。
马丁.A.巴德(Martin A. Bader)是欧洲和瑞士的专利律师。作为专业创新和知识产权管理咨询集团BGW AG St. Gallen的合伙人和联合创始人,他自2016年3月起担任英戈尔施塔特应用科学大学(THI)的技术管理和创业学教授。在此之前,他曾是圣加仑大学(HSG)技术管理研究所知识产权管理能力中心的负责人,直到2002年,他还是慕尼黑英飞凌科技公司的副总裁兼首席知识产权官。他是世界知识产权组织(WIPO)替代性争议解决调解中心的调解人,根据《知识产权资产管理》杂志的IAM战略300指数,多年来他一直被认为是全球前300名知识产权战略家之一。他还是许多专业出版物的长期作者,并且是知识产权管理领域的国际知名演讲者。
马克·詹姆斯·汤普森(Mark James Thompson)是澳大利亚专利局(澳大利亚知识产权局)数据卓越中心的助理主任,也是推论性统计咨询公司的首席执行官。他曾是奥地利专利局的首席经济学家,并在瑞士专利局工作了多年,担任专利改革立法的经济学家。他专门从事统计学和计量经济学专利估价和竞争方面的博士学位,并利用该知识来进行多空股票交易。
目錄 :
第1章知识产权基本原理
1.1通过形成创新创造价值
1.2通过保护创新获取价值
1.3知识产权的类型
第2章保护策略
2.1专利策略概述
2.2进攻性和防御性专利策略
2.3专利策略的核心要素
2.4专利的成本
2.5专利的补充策略
第3章专利评估和专利估值
3.1专利评估
3.2专利估值
3.3管理专利组合
第4章专利商业化的成功实践
4.1许可
4.2交叉许可
4.3销售
4.4战略联盟
4.5分拆和回调
4.6合资企业
4.7为获得融资而申请专利
4.8价值诉讼
4.9复杂策略
4.10商业化概念与结论
第5章组织专利管理
5.1管理与服务专利部
5.2专利部的成本和收益
5.3专利管理核心流程
5.4作为催化剂的发明文化
5.5预防产品盗版
第6章产业专利管理
6.1制药
6.2化学
6.3作物学
6.4生命科学
6.5消费品
6.6机械
6.7电气和电子
6.8汽车
6.9信息和通信技术
6.10计算机科学
6.11金融服务和金融科技
6.12运输和物流
6.13初创企业和中小企业
第7章新技术环境中的专利管理
7.1生物技术
7.2纳米技术
7.3工业40和物联网
7.4软件和商业方法
7.5基于人工智能的商业方法
7.6区块链和分布式账本技术
第8章面向从业者的实用信息
8.1全球专利增长情况
8.2专利文件的结构
8.3专利文献代码
8.4专利分类
8.5专利检索的注意事项
8.6欧洲专利组织成员国
8.7欧盟知识产权局/单一专利/统一专利法院
8.8知识产权税收制度(IP regimes)
8.9专利立法的简要比较
8.10世界知识产权日
內容試閱 :
创新对于获得竞争优势至关重要,因为创新能够创造并获取价值。在2020年新冠疫情危机这样的艰难时期,众多公司已经意识到创新的压力。但是只有能够有效利用其创新的公司才能维持营利能力。在全球创新竞争中,知识产权(IP)管理尤其是专利管理,其价值正变得比工厂管理更重要。对于关键技术和创新的控制不能被轻易取代,而工厂供应商可以。此外,知识产权生成的地点已经向东方转移,中国和韩国现在已与美国、日本和欧洲共同排名前列。中国成为专利申请领域的全球领先者,其2018年的专利申请量超过了排名第二至第十位国家的专利申请量总和。在专利申请量方面领先的公司包括华为(通信)、OPPO(智能手机)、京东方(LCD面板)、联想(计算机)、腾讯(游戏)以及中兴(通信)。尽管就外国专利申请而言,美国公司的申请量是中国公司的三倍多,但是知识产权方面的地理重心已经转移。除了专利数量的增加,专利的法律效力和战略性质也愈加重要。一方面,公司需要具备与研究和开发领域紧密合作、能够申请并依法实施其专利的专家;另一方面,随着知识产权数量的增加,在特定竞争环境中管理专利组合的挑战也更大。因此,根据公司的具体情况实施全面专利管理以避免技术僵化,显得尤为重要。专利已成为并购的主要原因,这在制药行业最为显著,在通信和计算机科学领域也日益突出。尽管专利管理对于企业竞争力的重要性急剧增加,但基于管理角度的相关主题文献仍然很少。由于我们的德语著作《专利管理》已经非常成功(现在已出版到第四版),所以我们决定撰写这本书的英文版。我们选取了能更好地反映专利国际层面的例证、案例和轶事,而不仅仅只是翻译。我们还深入研究了主流行业及其具体实践,在专利的背景下,同时也关注了人工智能等未来技术。我们主要在瑞士圣加仑大学技术管理学院开展研究;我们以欧洲、中国、日本、印度、加拿大和美国的公司和组织为中心,开展合作,研究内容包括:战略技术和知识产权管理的全球标杆研究,以及不同行业专利管理的研究与转让项目。多项关于专利管理、专利聚合公司的功能以及专利价值获取的博士研究。与德国柏格威公司(BGW)、欧盟委员会(EC)、奥迪/大众、德尼梅尔、普华永道(PwC)、瑞士知识产权联邦机构(IPI)、欧洲专利局(EPO)以及世界知识产权组织(WIPO)共同深入研究专利管理、专利申请、许可和专利交易。我们在知识产权战略和管理项目中有众多行业合作者。通过为全球领先的公司处理企业运营中的挑战和提供解决方案,我们收获良多。本书的关键要素之一还主要基于我们自己在创新和知识产权管理方面的领导力和咨询经验。我们为实现“从洞察力到影响力”的座右铭而努力工作,但也从来自不同行业和世界不同地区的合作者和客户身上获益匪浅。我们非常感谢位于瑞士伯尔尼的瑞士知识产权联邦机构的Felix Addor博士和Kamran Housang Pour博士、美国达拉斯Slater & Matsil的Michael Kucher、加拿大蒙特利尔BCF Business Law的Julien Lacheré和Tuba Yama、瑞士圣加仑BGW管理咨询团队的Christoph Meister博士和Ute Konopka博士,以及Morris Campbell和Lutz Brinkmann对于此版本的贡献。特别感谢巴伐利亚自由州英戈尔施塔特应用技术大学THI商学院和圣加仑大学及其ITEM-HSG基金所提供的支持。我们还要感谢斯普林格出版社的Prashanth Mahagaonkar博士和Ruth Milewski对于本书出版全流程的管理。最后,我们向研究资助者和合作者、项目合作方、访谈合作方以及圣加仑大学的博士研究者和学生们致谢,他们的付出对于本书发挥了重要作用。我们衷心祝愿读者运用公司或机构的知识产权,通过创新成功创造价值和获取价值。