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內容簡介： 这是一本非常全面的活动管理教材，涵盖了公民活动、博览会/展览会、集市与节庆、标志性活动、会议与大会、零售活动、社会生命周期活动、体育赛事、旅游等多个领域。本书将理论与实践完美融合。在理论方面，作者对事件学的概念，活动策划与组织的基础理论、目的与类型都进行了深入浅出的阐释，还详细地论述了活动统筹与组织的全流程，为读者建立了一个活动行业进行战略性思考与研究的思路与框架。在实践方面，作者对许多实际问题给出了详尽的方法、步骤、资源与模板，对最佳实践进行了深入的分析，为读者引入最新的绿色理念与新技术。 關於作者： 注册活动策划师，国际活动研究中心执行主任，爱丁堡玛格丽特女王大学讲师。国际特殊活动协会的创会主席，注册活动策划师项目创始成员。 目錄： 第一部分 活动管理理论第1章 活动策划管理新生代与新篇章发展机遇活动策划人活动策划与组织的分支领域利益相关者活动策划与组织的职业模型改变、创造与创新：活动策划与组织中的三个常量发展你的事业挑战与机遇聚焦如何使用本书第2章 全球活动策划管理模型调研设计：成功的蓝图项目管理系统策划成功的活动协调：执行计划评估：与下一个活动的联系沟通：连接的纽带协同：联系管理、协调、营销、风险管理企业社会责任（CSR）与活动策划第二部分 活动管理第3章 建立与实施活动计划突破活动的局限设计活动的环境五张王牌：调动五官感受识别客人需求有效地管理活动环境主题活动可持续的活动策划与组织：保护环境灵感与努力第4章 人力资源与时间管理领导风格领导特质团队合作的挑战人力资源管理活动行业中的职业发展时间管理组织结构图制定策略、方案和细则第5章 财务管理预算创造利润降低成本保证充足的现金流应付账款：争取最优的支付条款以货易货活动策划的财务管理常见难题与解决方案外汇汇率典型的活动策划预算经济动荡时期的财务管理第6章 绿色活动“绿色”的定义绿色活动的定义活动造成的环境污染打造绿色活动从五步做起3C循环绿色能源文化可持续发展绿色活动营销计划与合作伙伴迈向绿色的明天第三部分 活动协调第7章 供应商合同管理构思并实施活动设计确定合适的资源餐饮管理协调餐饮运营协调技术资源实地视察的实施与分析确定执行时间表第8章 活动现场运营时间轴执行计划摘要活动规范指南提升活动绩效提高财务效率提高质量，降低成本执行计划视听效果管理音乐和娱乐管理作为制作人的活动策划人第四部分 活动营销第9章 广告、公共关系、促销和赞助活动营销5P理论活动内外部营销外部活动营销活动促销方式营销推动力活动赞助网络活动营销活动营销评估第10章 网络营销和自媒体网络自媒体的作用和范围活动的网络营销网页设计和管理第五部分 法律、伦理与危机管理

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