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| 編輯推薦： |
1. 全球知名企业管理大师安德烈·拉克鲁瓦携其30多年的领导力实践经验，中文版巨著震撼面世！推动企业价值实现和可持续增长，解锁领导企业蓬勃发展的普适公理——灵魂领导力10原则！
2. 以作者在安永、高露洁、百事、汉堡王、英之杰、巴黎迪士尼、利洁时、天祥集团等全球领先企业的职业经历，总结发挥领袖力量，使企业蓬勃发展的普适公理和面向未来的领导力原则！
3. 告别空洞枯燥的理论，本书以生动案例为引，让您在轻松愉快的阅读中掌握10大领导力原则，即学即用，助力企业发展势如破竹。
4. 本书注重人的价值，契合中国企业发展之道。它不仅是一部管理书籍，更是一部关于人性、成长和领导艺术的深刻思考。我们相信，这本书将为中国的管理者、职场小白、求职的高校毕业生带来前所未有的启迪与收获。
5. 如何以简单的方式激励全球性组织，超越竞争对手？如何领导组织真正做到以客户为中心？如何用顶好的方式激励员工跟随企业的顶层设计？如何使企业获得持续的生命力，在未来立于不败之地？答案尽在本书之中！
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| 內容簡介： |
本书是对现有和未来领导者的一封邀请信——请他们停下来思考并重新审视和革新他们的领导方法，从而能够成为卓越的领导者。书中揭示了一种前沿的、系统的领导模式，它在不同行业的优秀企业中已经被反复证明，可以为组织创造出可持续的增长和价值。
从管理生到全球CEO，任何有理想、有抱负的领导者，都将从这本书中受益。安德烈·拉克鲁瓦在书中回顾了自己数十年充满挑战且成绩斐然的领导生涯，并在此基础上进一步发展出如何发挥领袖的力量，使企业蓬勃发展的普适公理：领导力10原则。
书中将解释如何以简单的方式激励全球性组织，超越竞争对手；如何领导组织真正做到以客户为中心；如何用最好的方式激励员工跟随企业的顶层设计；以及如何能使企业获得持续的生命力，在未来几十年中立于不败之地。
对于安德烈·拉克鲁瓦来说，可持续性永远是真正的领导力的首要课题，他希望和每个人共同创造一个持续进化的世界——更加美好、更加安全、更加可持续——而许多大型公司已经加入进来——我们，已经在路上。
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| 關於作者： |
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安德烈·拉克鲁瓦在其领导的每家公司，都有以创造价值为核心的卓越履历。除此之外，多年来，他已成为企业界公认的可持续发展权威。在本书中，他详细介绍了自己的成功模式，该模式是在安永、高露洁、百事可乐、汉堡王、欧洲迪士尼、英之杰、利洁时和Intertek天祥集团等多家世界领先企业的职业经历中建立并成功实践的。安德烈·拉克鲁瓦将他职业上的成功归功于采取一种富有同情心、人道主义的方法，来推动可持续增长和帮助所有人实现自我价值:客户、员工、股东、社区乃至整个社会——这作为能够有效解决在不同情况下面临的种种挑战的思想原则和基础，贯穿他数十年的职业生涯。
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| 目錄：
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前言 变革时刻 i
导言 有灵魂的领导力：早年经历 001
领导力原则1 用情商领导 013
领导力原则2 想象一个征程，为所有人描绘画面 043
领导力原则3 激发组织活力，超越竞争对手 067
领导力原则4 客户亲和力 099
领导力原则5 重塑未来 129
领导力原则6 驾驭复杂性 157
领导力原则7 在高层体现战略 185
领导力原则8 精准聚焦执行 213
领导力原则9 通过全球本地化更好地塑造品牌 243
领导力原则10 人人享有可持续的绩效 269
结语 永远用灵魂进行领导 295
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| 內容試閱：
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变革时刻
我是世上最聪明的人，因为我知道一件事，那就是我一无所知。
——苏格拉底（公元前469年，一说公元前470—前399年）
当社会赖以生存的既定规则和公认智慧遭受强大的冲击时，指导人们如何思考、行动和规划生活的旧真理和信念就会迅速过时。
我相信，我们正处于这样的历史时刻。
当然，并非一切都是坏事。
回顾过去的80年，第二次世界大战以来全球取得了令人难以置信的进步。
中国、俄罗斯、中东和东欧国家等新兴大国已经崛起，非洲、拉丁美洲和东南亚国家也在崭露头角。
但是，21世纪以来，我们遭遇了一系列冲击，全球经济赖以成功的一些最重要的基础受到了质疑。
驾驭风险，建设更美好的世界
我的观点非常直截了当： 领导者们近年来未能认识并降低世界上新出现的风险，这导致了本世纪我们所面临的几乎所有的重大危机。
如果航空业对安全风险有更广泛和更完善的认识，也许就不会发生“9·11”事件。
如果银行妥善管理借贷风险，2008—2009年的金融危机也许永远不会发生。
如果企业经常忽视实现可持续增长的重要性，只关注短期业绩，那么对企业的信任就不会像今天这样低到令人绝望，而这正是许多质量、安全和道德丑闻的直接原因。
在商界之外，政府和公共机构治理无方，未能预测和化解风险，导致中东大部分地区多年来一直处于危机状态，以及2022年伊始的俄乌冲突。
一些国家爆发的示威游行、内战和其他突发事件往往是由于未能理解在全社会平等分享进步的必要性。“我也是”（MeToo）和“黑命贵”（Black Lives Matter）等运动之所以发生，只是因为有太多身居要职、位高权重者没有认识到多样性的重要意义及其价值和正义。
也许最重要的是，人类未能平衡全球增长的短期利益与整个地球的长期风险，这直接导致了气候变化的严峻局面。简而言之，真正关心地球未来和子孙后代的人太少了。
对某些人来说（我可能就是其中之一），新冠疫情大流行及其对全球社会和经济的影响使他们对其中许多问题的看法更加清晰明确。
回顾2020年初，全球公共卫生系统未能建立正确的预警系统和行动计划，导致新冠疫情对公众生活的影响远远超出了应有的程度。
与之密切相关的是，许多公司没有正确的流程，无法确保供应链的业务连续性、工作场所的员工安全和公共场所的消费者安全，这进一步加剧了新冠疫情对经济的影响。
所有这些因素都是领导力的失败。
但是，任何危机的伟大之处在于，它为我们提供了学习、适应和改进的机会。
在新冠疫情之后，这一点从未像今天这样清晰。
现在，世界各国的领导者，包括政府、公司、公共机构和监管部门的领导者，应该齐心协力，为每个人创造更多、更好的福祉。
我们的地球正承受着巨大的压力，年轻人对我们所面临的危机发出如此强烈的呼声是正确的。
年轻人可能只占目前世界人口的20%左右，但他们代表未来100%的世界人口。
我们不能再等待了！
我们已经受够了。
现在是改变的时候了。
无论我们是大公司还是小公司、私营企业还是公营企业、营利组织还是非营利组织的领导者，都应发挥关键的作用，重建一个更加美好的社会。
全世界每天约有33亿人在工作。
作为企业领导者，我们肩负着巨大的责任，要为他们每一个人创造一个更好、更安全、更可持续的工作环境。
美国分析和咨询公司盖洛普是衡量工作场所参与程度的全球权威机构，他们每天都会询问员工的感受。
他们的统计数据令人震惊。
根据盖洛普的最新敬业度数据，全球有80%的员工没有积极地投入工作。
让26亿多没有真正参与工作的员工更好地工作，是我们所有领导者的共同机遇。
这对我们所有人来说是一个巨大的机遇，这对全世界来说更是一个巨大的机遇。
抓住机遇，让每个人的工作场所变得更美好，就能让世界变得更美好。
积极变革必须从工作场所开始
对于任何一名领导者来说，当今的世界都是极其复杂的。
全球各地的各类组织都面临着这种复杂性所带来的巨大挑战。
对于任何一名全球首席执行官来说，在一个全球化、高要求和全天候的环境中开展工作都是巨大的挑战。
鉴于政治斗争往往会阻碍进步，在任何一家大公司，领导一个或大或小的业务部门都不是一件容易的事。
管理一家资源有限的小公司对领导团队来说是一项艰巨的工作。
鉴于需要管理多个利益相关者，领导一个公共机构是极其复杂的。
负责一家非营利组织也绝非小事一桩。
在任何政府，领导力也是一个巨大的挑战。
尽管存在这些挑战，但领导者必须接受这样一个事实： 对于所有利益相关者来说，仅仅20%的员工积极投入工作是根本无法接受的。因为这清楚地表明，各个组织没有充分发挥其潜力。
是时候作出改变了！
但现在有一个问题。
多年来，企业在多个方面都取得了巨大进步，如今的经营状况比40年前要好得多。这一点毋庸置疑。
但是，我坚信，今天的企业并没有释放出全部潜能。
为什么？
公司和组织管理过度，但又领导不足！
否则，我们如何解释26亿员工每天没有积极地投身工作？
真是令人震惊！
这就是我所说的“领导真空”。
当今的领导者往往缺乏经验、知识、理解力或老板的支持，无法履行其领导职责。
当然，随着不信任的浪潮席卷整个社会并愈演愈烈，在工作场所发生的变化使得领导者的角色更具挑战性。薪酬过高、公司收益不稳定、行为失范、管理不当、追求短期结果，这些以及其他因素都成为关注的焦点。
根据多年的领导经历，我意识到商学院学生在开启职业生涯之前，在掌握正确的领导技能方面没有得到很好的培训，这一点令人遗憾。
多年来，关于领导力的书籍层出不穷。在阅读了大量此类书籍后，我得出的结论是，这些书大多没能提供建立在多个行业成熟的实际经验基础之上、前沿、系统的领导力模型。
这些书中，有一些是由热衷于研究领导力的学者撰写的，他们通常是教授或顾问，在学术层面上拥有广受认可的专业知识。
还有一些首席执行官也写书，他们的实践经验令人印象深刻。他们都是过来人，这些书籍通常只关注有效领导力的几个主题，而不会为读者提供系统的、从头到尾的成功领导的方法。
最重要的是，发挥领导力并不容易。
这正是本书的意义所在。近30年来，我有幸在一些大型公司担任领导职务，这些公司往往遍布全球。
在此期间，我不断反思如何才能成为一名优秀的领导者。我做笔记，不断汲取新的经验教训，并将不断增长的知识和洞察力付诸实践。
尽管一路走来，我难免会犯一些错误，遇到一些假象，但可以比较客观地说，我所领导的公司的业绩证明了自己所学知识的价值和领导方法的有效性。
在本书中，我试图将自己的领导方法具体分为十个方面，详细介绍了我多年来开发的领导模式。我尽量用自己的经历通过个人真实的故事来说明。
对于那些无暇阅读全书的读者，我愿意在此分享关于本书内容、思想、故事、指导等的最大共同点。
本书的思想基于这样一个基本信念： 在领导任何类型的组织时，成功的唯一途径就是始终将人放在发展战略和日常运营管理的中心。
我将自己这套独特的领导方法称为“有灵魂的领导力”。
它是人文主义的、公平的，也是行之有效的。它不受行业和规模的限制，既适用于跨国公司，也适用于小型独立酒店、地方政府机构或慈善协会。我相信，在我们重建一个更美好的社会的过程中，它正是当前和未来世界所需要的。
有灵魂的领导力将为任何领导者提供系统的、全过程的方法，从而释放任何组织的全部潜能，为所有利益相关者带来可持续的成果，并培养一支高度参与的员工队伍。
若想从本书的思想中获得最大收益，请牢记本书开头苏格拉底的那句话——我是世上最聪明的人，因为我知道一件事，那就是我一无所知。我从未忘记过这句话。
苏格拉底的意思很简单： 永远不要停止学习。对于领导者来说，这一点尤为重要。真正的领导力是对完美的不断追求，这意味着永远不要故步自封。
本书的核心是十项原则，每项原则都有对应的论述，将为你提供大量指导，帮助你每天成为更好的领导者。
但是，只有将这些原则作为起点，帮助你更多地了解自己，了解在这个多元、复杂、瞬息万变的世界中领导力的真正含义，才能从中得到最大的收获。
本书是为那些愿意学习和改变领导方法的领导者编写的，以此应对社会各领域缺乏优秀领导力这一当今世界面临的最大挑战。
近30亿名员工每天起床后都在茫然地上班，这是不可接受的。
公司和组织领导不力、管理过度，这也是不可接受的。
现在是变革的时候了。
现在是发挥优秀领导力的时候了。
在我还是个孩子的时候，我有两件事特别地幸运。第一件是我在法国南部地中海沿岸一个美丽的小镇（法语名字叫la Grande Bleue）长大。
在许多方面，我在童年过的都是田园诗般的生活。夏天，我在风景壮丽的海滩上玩耍；一年到头，我都有机会在海上乘风破浪地航行。
第二件幸运的事是我父母的价值观。他们对我和妹妹要求严格，尤其是叮嘱我们在学校要努力学习，定期参加体育锻炼，当然每周日还要参加弥撒。
同样重要的是，他们教导我必须去见识和体验其他的生活方式，了解人们在不同环境和新情况下是如何思考、感受和行动的。
我永远不会忘记5岁时第一次和家人出国旅行，那是1965年的复活节，我们去了冰天雪地的马德里。它与我以前见过的任何地方都截然不同，至今我仍记忆犹新，仿佛就在昨天。
几年后，我在巴伐利亚旺根的一户人家住了3个月，学习德语。之后，父母每年夏天都会把我送到欧洲某个地方的夏令营，让我参加体育运动，学习德语、英语或西班牙语，直到我年满21岁。
这些早年的经历对我成为世界公民至关重要，使我在职业生涯中受益良多。我曾在欧洲、美国、中东和非洲等许多国家生活过，在各大洲都工作过，并访问过120多个国家，使我在各个地方都游刃有余。
观察新环境总能激发我的智慧，让我不断地去了解这个充满魅力的世界和生活在其中的人们。
我在年轻时就抱有这种开放的态度，我坚信社会、企业和个人生活总有办法变得更好。
无论你取得了怎样的成就，无论你的成就有多了不起，如果你能重新开始，总有办法做得更好。
人文主义观
我很小的时候就开始寻找自己前进的道路。
小时候，我就是一个坚定的人文主义者。我当时就决定要用一生帮助他人。我当时还坚信，改变世界的最好方式就是成为一名外科医生。
在我看来，没有比拯救生命更美好的未来了。
因此，在14岁时，我决定学习数学和物理，这样就能进入合适的大学成为一名医生。
18岁那年，我一夜之间改变了主意。我发现有一种更好的方式可以帮助世界。事情是这样发生的： 我所在的学校在课后组织了一次职业发展活动，我和同学们可以听到经验丰富的人士讲述他们在各个领域的职业生涯，包括律师、教授、医生、科学家、销售主管、市场营销人员、首席财务官和首席执行官。
对我来说，这是一个改变人生的夜晚。在我与来自不同背景、不同机构的人交谈时，他们分享了自己的激情，畅谈了自己的成就，这让我感到无比振奋。
其中，有一位高管给我留下了深刻的印象。他是一家中型企业的首席执行官，在当晚的活动中，他的发言引人入胜。在短短几分钟内，他让我了解到，如何领导员工是他使公司取得当下的成功并实现长期发展的最重要的原因。
因此，1978年那个温暖的春夜，上床睡觉时，我思绪万千。终于，我在不安的睡眠中醒来，我的思路已经非常清晰，并得出了一个真正决定人生的结论： 在现实中，领导者的基本职责就是带领众人一起踏上前行的征途，成就一番事业。
我不再想成为一名外科医生。我想成为一名商人。
人： 持续成功的关键
我的职业生涯与大多数首席执行官的职业生涯截然不同。在我的职业生涯中，我能够直接参与所有主要的管理内容，从市场营销、财务和战略到销售、组织领导和发展、技术、企业传播、董事会治理、风险管理和可持续发展。
我亲身体验了如何管理初创和成长型企业，如何扭亏为盈、收购、处置和重组。此外，我还积累了大量跨部门、跨行业的经验，使我能够识别领导模式，反思哪些是有效的，哪些是无效的。
如今，我已担任首席执行官超过25年。在此期间，我有幸为一些伟大的公司工作，与一些优秀团队共事，我为自己能为所有利益相关者带来显著的可持续增长而感到自豪，并带领他们度过了一些具有挑战性的时刻：
——在纽约“9·11”恐怖袭击后，欧洲迪士尼经历的游客消费崩溃；
——德国汉堡王经历的1996年疯牛病危机；
——全球汽车分销商和零售商英之杰在2008—2009年经历的经济大衰退；
——还有全球质量保证、检验、产品测试和认证公司天祥集团所遭遇的、我们有生以来最大的危机——新冠疫情。
这么多年来，我始终坚信，人和领导力是一个组织取得持续成功的两个基本要素。作为领导者，我始终秉承这一方法，只要我还是一名领导者，我就会继续这样做。
在这段时间里，我一方面为所有利益相关者服务，另一方面我坚持人文主义的原则，这是我性格中不可或缺的组成部分。
事实上，在过去的几十年里，我所领导的企业一直保持着强劲的盈利增长，我发现人文精神实际上是自己最重要的财富。
后来，一位名叫格雷特尔·魏斯（Gretel Weiss）的德国知名记者指出了这一点，她认为大家追随我是因为我真正关心别人。我立刻意识到她是对的，这也是我如此乐于通过人成就大事的原因。非常感谢她的眼光。
但是，当我环顾整个企业界以及未来领导者所接受的教育时，我发现几乎没有证据表明，领导者认识到自己的角色是通过员工的高度参与来成就伟大事业。
事实上，尽管在过去的10年、30年或50年里，地球上许多人的生活质量都取得了巨大进步。但我深信，大多数企业的领导力依然不足，因此没有充分释放其潜力，盖洛普关于员工参与度的调查就证明了这一点。
因此，企业领导者“自我为先”的态度，每天都可以看到各种例证。因此，公众普遍对企业不信任。令人痛心的是，企业往往只关注创造短期股东价值，而忽视了其他重要的群体，尤其是员工。
如果不能将短期收益转化为所有人的长期、可持续的成功，那么员工往往要承担失业的惩罚。
显然，我们需要优秀的领导力。
向古人学习
很久以前，古希腊哲学家们观察世界时，他们的思想都是为了让世界变得更加美好。
这就是我在本书的开头引用苏格拉底的话的原因。他的弟子柏拉图也为世界作出了许多贡献，我尤其喜欢他说的“善行给予我们自己力量，也会激励他人行善”。
柏拉图从根本上说出了定义“优秀的领导力”的一个非常有效的方法： 一切从自己的善行开始。
另一句我可能更喜欢的话出自伯里克利。在柏拉图的基础上，他进一步认为： 你留下的并不是刻在石碑上，而是编织在他人生活之中。对我来说，这句话道出了一切，而且在今天比以往任何时候都更加重要，因为所有企业都在想方设法确保为所有利益相关者创造真正的可持续价值。
可持续发展是我们这个时代最重要的行动理念。我们都必须竭尽全力保护地球，让子孙后代生活得更好。
因此，每一位领导者也需要考虑其所作所为的可持续性，将其作为优秀领导力最重要的方面。
基本技能： 参与和激励
我认为，“领导力真空”问题始于大学，因为许多未来的领导者都会去那里学习基本技能。
在考察了全球所有一流院校的课程之后，我认为，现在的学生在完成学业之后，还没有做好充分地接受成功领导力的各个方面的准备。他们所学的领导力课程都是关于领导者的思维活动。
这当然很重要，了解战略规划过程、营销策略、财务政策运作以及组织架构都是必要的。
但是，领导力远比这些学科复杂得多。领导者通过一个员工高度参与和被激励的组织来制定和实施战略。
学校并没有深入且系统地触及这一点，而企业为自己未来的领导人才提供的培训也没有很好地解决这个问题。目前，这类培训并不注重系统性的、全过程的领导力方法，而正是这种方法能够在未来许多年里为所有利益相关者带来可持续的价值。
多年来，我也读过很多关于管理和领导力的书籍和文章，但从来没有找到过“优秀领导力”的答案。这些书籍和文章往往过于狭隘，也没有提出系统的方法帮助领导者为所有人带来可持续的增长。
这正是本书的目的所在。
在本书中，我描述了自己的领导力模型——有灵魂的领导力，这是我从2002年开始一直在发展的领导力模型。
本书介绍了领导力的十大原则，如果坚持应用这些原则，任何组织，无论其规模大小、地理位置或业务模式，无论是一家本地餐馆或书店、慈善机构或非营利组织、学校乃至全球性企业都有望实现卓越和可持续的业绩。
本书立足于以下十大原则，帮助领导者深入了解员工，充分释放组织的当前、未来和长期的潜能。1. 用情商领导。当你的一个员工或所有员工处于紧张状态时，他们的感受如何？
2. 想象一个征程，为所有人描绘画面。征程的方向和目的地是什么？每个人都清楚吗？
3. 激发组织活力，超越竞争对手。如何激发组织的活力，使其在竞争中脱颖而出？
4. 客户亲和力。如何创建一个真正以客户为中心的组织？
5. 重塑未来。如何才能超越竞争对手？
6. 驾驭复杂性。如何培养能力，实现增长议程？
7. 在高层体现战略。如何激励员工追随组织高层的领导？
8. 精准聚焦执行。确保无差错的卓越执行，最有效的方法是什么？
9. 通过全球本地化更好地塑造品牌。如何制定并实施正确的传播战略，在全球趋势与本地客户洞察力之间取得平衡？
10. 人人享有可持续的绩效，如何确保所有利益相关者都能获得他们想要的绩效？这些都是领导模式的基石，一方面满足所有者或股东对创造可持续价值的兴趣，另一方面满足员工希望企业成为更好工作场所的愿望。
这一点至关重要： 只有当员工在为实现这些成果而努力的过程中感到满意时，企业才能取得股东所希望的成果。长期来看，员工和股东对公司的要求必须保持一致。
糟糕的首席执行官通常只关注短期业绩，短期业绩让他们看起来表现出色。抱有短期心态的首席执行官永远不会赢得员工或股东的信任或尊重，这一点很快就会显现出来。
优秀的首席执行官会持之以恒地建设公司，为公司未来的持续增长做好准备，并为所有利益相关者带来可持续的价值，而这需要有灵魂的领导力。
成为优秀的领导者
一切从你——领导者开始。
领导力既令人激动，又对人苛刻。
通过他人成就伟业的激动之情使人振奋。
领导力的要求很高，成为一名优秀的领导者需要时间、决心和开放的心态。
优秀的领导者具有强大的价值观。他们通过对所有人设定都有意义的、鼓舞人心的目标进行领导。
优秀的领导者是富有远见和创新精神的企业家。他们懂得如何为所有利益相关者创造可持续的价值。
优秀的领导者将人放在发展战略和日常运营的核心位置。
优秀的领导者不断质疑自己的方法，无论他们每天身处何地忙于何事，都会问自己两个简单的问题：
为了实现我们的目标，我们是否做了正确的事情？
我们的员工是否真正参与进来，推动组织向前发展？
根据我的经验，遵循构成“有灵魂的领导力”的十大原则，意味着你可以肯定地回答两个关键问题——“做什么”和“怎么做”。
如果前一天你能说“是”，那么第二天就继续问同样的问题。一旦你不能给出肯定的回答，就要作出一些改变。
我已经说过，总有更好的办法。
苏格拉底在2000多年前就暗示过这一点： 承认自己一无所知，远比从不质疑自己正在做的事情更有智慧。
人无完人，现在是许多领导者改变领导方式的时候了。我们不能再接受全球80%的员工每天都在工作场所漫不经心的状态了。
希望本书中的领导模式能够激励那些愿意学习并充满人文主义思想的人。这是重塑自我和组织的第一步，使他们能够成为优秀的领导者，为所有利益相关者带来可持续的价值。
永不停止培训
在不断努力并积极改进自己的领导方法之后，我必须承认，成为一名优秀的领导者并非易事。
无论你在组织中权力多么强大或重要，都需要大量的工作、非常谦逊的心态和大量的时间来改进自己的领导风格。
需要每天坚韧不拔、始终如一地应用这十大原则，并致力于不断改进，这一点至关重要。
平衡好“做什么”和“怎么做”，是优秀领导力的秘诀所在。
优秀的领导力就像最高水平的体育运动。领导者就像运动员一样，必须刻苦训练，才能适应比赛。
与体育冠军一样，优秀的领导者也不是天生的。他们可能在智力或体力上有领导他人的潜质，但如果他们想达到领导力的巅峰，也必须努力训练和积极工作。
我有幸亲身体验过优秀的领导力，这让我倍感振奋，无与伦比的振奋。
一旦你成为一名优秀的领导者，就如同成为一级方程式赛车世界冠军。你比竞争对手开得更快，因为你的团队打造了赛道上最快的赛车之一。你知道自己可以猛烈加速，因为你对自己的团队充满信心。
我还明白，就像在体育运动中一样，一旦你成为一名优秀的领导者，为了保持健康的体魄，你就永远不会停止努力训练。
成为优秀的领导者没有终点，你永远不会停止提升自己。
推动世界进步的最佳方式就是为每个人创造进步和成长的机会，从你自己做起。
致谢
在各位深入了解十大原则之前，请允许我最后说几句话。
这本书是我毕生的心血结晶，旨在帮助任何组织现有的或未来的领导者成为一名优秀的领导者，无论大小、私人还是公共机构、营利还是非营利组织。
掌握领导力是一种真正的荣幸，而且回报丰厚。
为了任何组织的更大利益，优秀的领导力也是一项艰苦的工作，极具挑战性。
这本书提及的领导力模式对我本人是行之有效的，我写书的目的，是激励任何领导者停下脚步来思考如何成为一名优秀的领导者。
或者说，这本书是邀请你重塑和强化自己的领导风格。基于一种前沿的、系统的领导方法，它可以为多个行业的所有利益相关者创造大量可持续的价值。
如果没有在安永、高露洁、百事可乐、汉堡王、帝亚吉欧、华特迪士尼、英之杰、利洁时和天祥集团与我共事的所有出色的同事，这本书就不可能问世。
非常感谢大家！
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