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| 編輯推薦： |
员工工作不积极、做事没章法、业绩不达标，管理者制定目标靠感觉、管理靠管控、不了解员工真实想法……如何解决这些问题？
本书将彼得·德鲁克的目标管理思想与引导的方法论相结合，通过六大管理流程帮助员工实现自我管理，提升执行力；帮助管理者厘清管理原则，迅速提升领导力。
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| 內容簡介： |
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彼得·德鲁克目标管理思想的本土化作品，激发员工内驱力，告别焦虑，告别内卷，以自我管理为核心的管理方式。
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| 關於作者： |
徐宗浩
荷兰商学院工商管理博士，香港大学工商管理硕士，引导式管理开创者，彼得·德鲁克学院优秀合作老师，CCMP(认证变革管理专家），CPF（IAF认证的专业引导师）。
曾任世界500强企业管理者，从事国家营销、大客户销售、海外分支机构和企业国际化管理工作多年，熟悉彼得·德鲁克的管理思想、引导技术和教练技术，有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验。
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| 目錄：
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第一章 引导式管理， 一种管理的新范式
第一节 VUCA 时代需要新的管理方式
第二节 何谓引导式管理
第三节 引导式管理使海外公司达成共识的案例
第二章 真诚对话， 群策群力
第一节 让团队成员真实表达的挑战
第二节 让团队成员真实表达的关键
第三节 让团队成员真实表达的案例
第四节 让团队成员真实表达的典型引导工具和方法
第三章 共创战略目标， 明确方向
第一节 共创战略目标的挑战
第二节 共创战略目标的关键
第三节 共创战略目标的案例
第四节 共创战略目标的典型引导工具和方法
第四章 目标分解， 行动落地
第一节 目标分解的挑战
第二节 目标分解的关键
第三节 目标分解的案例
第四节 目标分解的典型引导工具和方法
第五章 基于优势， 激发改善
第一节 促使团队快速发展的挑战
第二节 促使团队快速发展的关键
第三节 促使团队快速发展的案例
第四节 促使团队快速发展的典型引导工具和方法
第六章 复盘反思， 目标必达
第一节 复盘面对的挑战
第二节 有效复盘的关键
第三节 有效复盘的案例
第四节 复盘典型引导工具的应用
第七章 成为引导式管理者
第一节 何谓引导式管理者
第二节 引导式管理者的核心胜任力模型
第三节 有效沟通与积极反馈
第四节 双钻石思考模型
第五节 成为高效会议的推动者
第六节 由内而外的体系化成长
第八章 进阶引导式领导者
第一节 正确理解领导者和领导力
第二节 从管理者到领导者
第三节 引导式管理者的价值体系
第四节 引导式管理助力管理者成为领导者
结束语 迈向引导式领导者之路
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| 內容試閱：
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大数据、 人工智能、 移动互联网、 物联网、 云计算改变着世界。 组织内外部环境快速变化， 知识工作者成为员工的主体， 组织结构变得更加扁平。 面对这些挑战， 组织需要凝结团队的智慧，快速对市场环境的变化做出反应。
想要激活个体， 使其为组织的目标贡献力量， 不仅需要建立一套体系使其能够通过自我控制来实现目标， 更需要为其建立目标导向的自我管理新范式。 管理者通过管理方式的改变， 使团队成员对目标达成共识， 在此基础上构建自我控制的管理体系， 以代替外部的管理和控制， 从而使团队成员自发地朝目标迈进， 管理者的领导力也能随之得到提升。
在知识社会中， 如何有效管理? 如何通过管理来引领组织发展与变革? 现代管理学之父彼得· 德鲁克 (Petor F. Drucker) 对此进行了深入研究。 本书以彼得· 德鲁克的目标管理思想为基础，结合引导的方法论和流程， 旨在帮助管理者建立一套切实可行的目标导向的自我管理的理论和方法。
本书可以帮助读者实现以下目标:
通过引导式管理， 建立起一套可以使组织自我管理、 自我控制的体系， 从而更加有效地应对外部环境的不确定性， 促进组织和个体快速成长。针对管理者的主要工作场景， 比如战略思考、 目标分解、复盘、 团队建设等， 提供解决方案。 每个场景都从流程、 方法、管理者的任务、 责任状态等角度， 帮助管理者厘清带领团队的具体做法和背后的管理原则。本书阐述了引导式管理和引导式管理者的全新概念， 理论和实践相结合， 解决了偏重理论的著作很难落地、 偏重工具的著作没有理论深度的问题， 旨在打通管理者管理实践的道、 法、 术。在彼得· 德鲁克管理理论框架的基础上， 提供了切实可行的落地方案。本书建立了引导式管理者的胜任力模型， 可以帮助管理者找到提升的方向。 引导式管理， 不仅是一种管理他人、 激活他人和组织的方式， 也是提升自我领导力的有效方式， 在践行引导式管理的同时， 领导者自己的领导力也能得到提升。 通过这本书，管理者还可以加深对领导力的理解， 并找到更多提升领导力的方法。
本书可以作为管理者、 引导师、 培训师的工具书。 本书提供的管理解决方案， 可以广泛应用于日常管理和行动学习的项目中。
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