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| 編輯推薦： |
1.实用的故事创作技巧：本书提供了丰富的故事创作技巧和策略，帮助读者在创作过程中提高故事的质量和吸引力。通过学习这些技巧，创作者可以更好地掌握故事创作的核心要素，从而创造出更加引人入胜的故事。
2.深入的故事分析：本书不仅介绍了故事创作的技巧，还通过案例分析深入探讨了故事的本质和作用。读者可以从中了解到不同类型的故事是如何吸引观众的，以及故事在传达信息和影响人类思维方面的作用。
3.适合各类创作者：无论您是编剧、小说家、广告和营销专业人士，还是教育和培训师，这本书都将为您提供有益的启示和指导。通过学习书中的技巧和策略，您将能够提高自己的创作能力，更好地满足目标受众的需求。
4.提高故事感染力：通过学习本书，读者将掌握如何运用语言和细节描写来增强故事的感染力。这将使您创作的故事更加生动、有趣，让观众更容易被吸引和打动。
5.案例分析：最后一章是实践与案例分析，通过分析故事案例，读者可以更好地理解和运用所学技巧。这些案例来自不同的领域，包括电影、电视剧、广告和文学作品等，具有广泛的代表性，能够帮助读者从中汲取灵感。
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| 內容簡介： |
本书是一本故事创作指南，旨在帮助作家、编剧等掌握故事开发、叙事技巧、问题解决以及市场营销的关键要素。
全书通过“故事之源”“叙事与结构”“情节和人物”“故事创作过程”“故事分析和难题解决”“作者之日，推销之时”“访谈”“淡黑”8个部分告诉读者好故事的编剧原则和技巧是什么。每个部分聚焦故事创作的不同方面，从故事的灵感来源到叙事结构，从角色塑造到创作流程，从故事分析到解决创作中遇到的难题，直至最后的市场推广策略，本书提供了详尽的指导。
对于任何想要将创意转化为广受欢迎的故事的创作者而言，本书都是一本不可或缺的参考书，它不仅提供了理论知识，更充满了实践智慧。无论你是初学者还是经验丰富的作家，都能从本书中获得新的启示，提升自己的故事创作水平。
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| 關於作者： |
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大卫·巴波林是一个出版了两本幽默书籍、两本儿童插画书籍和三本故事理论方面学术书籍的作家。他的电影故事作品在好莱坞和英国都签过拍摄协议。他现在是制片人、编剧、编剧培训和电影开发机构的故事医生。大卫会举办故事理论和写作方面的讲座，包括在《写作杂志和作家新闻》（The Writing Magazine and Writers’ News）上的每月专栏。
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| 目錄：
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第 一篇 故事之源 001
第 一章 故事因何而存在 002
1.1 模型1—弗洛伊德 004
1.2 模型2—马斯洛 008
1.3 请来点实在的 010
1.4 一些引用 013
第二章 故事的定义 015
2.1 结构化的叙事 015
2.2 性格发展 016
2.3 潜在故事（潜台词） 016
2.4 故事之源—总结 017
第二篇 叙事与结构 019
第三章 结构 022
3.1 什么是结构 022
3.1.1 什么是事件 022
3.1.2 经典的三幕式结构 022
3.1.3 激励事件 024
3.2 各种类型的故事实例 027
3.2.1 《回到未来》—激励事件 027
3.2.2 《咯咯笑》 028
3.2.3 《哈姆雷特》 028
3.2.4 《战栗汪洋2》 028
3.2.5 《伊多梅纽斯》 029
3.2.6 《玩具总动员》 029
3.3 关键问题何时不是关键问题 030
3.3.1 《圣诞颂歌》，查理·狄更斯著 030
3.3.2 《土拨鼠之日》 031
3.3.3 《楚门的世界》 032
3.4 解决 033
3.5 转折点 034
3.6 大转折点 039
3.6.1 幕和故事长度 044
3.6.2 段落 045
3.7 场景 047
3.8 节拍 049
3.9 一些结构神话 050
3.10 结构及非经典结构形式 052
3.11 实际应用—故事基线 058
第四章 认知差异 061
4.1 大脑和问题 062
4.1.1 揭露差异 064
4.1.2 特权差异 064
4.1.3 《天下无双的吉夫斯》摘录 065
4.1.4 喜剧注意事项 078
4.2 认知差异的传达机制 079
4.2.1 通过动作和语言表现的认知差异 080
4.2.2 《少数派报告》摘录 081
4.2.3 基于承诺的认知差异 082
4.2.4 问题属于认知差异 083
4.2.5 基于次要情节的认知差异 084
4.2.6 基于暗示和迹象的认知差异 086
4.2.7 基于误解的潜台词 088
4.2.8 基于掩饰的认知差异 089
4.2.9 潜意识目标 090
4.2.10 潜意识目标中的情节和人物 091
4.2.11 认知差异与隐喻（metaphor） 092
4.3 认知差异—其他问题 093
4.3.1 潜台词与诗意 093
4.3.2 真的喜欢莎士比亚吗 094
4.3.3 潜台词和演员 095
4.3.4 向特权转移 096
4.4 附言 096
第三篇 情节和人物 099
第五章 情节和人物 100
5.1 提升情绪 100
5.2 情节驱动还是人物驱动 104
5.2.1 没有人物的动作 105
5.2.2 没有动作的人物 107
第六章 冲突和对抗 110
6.1 三角冲突 110
6.2 冲突的层面 113
6.2.1 内部层面(易实现的) 113
6.2.2 关系层面(部分可控) 113
6.2.3 体制层面(少许控制) 114
6.2.4 外部及巧合(无法控制) 115
6.2.5 《玩具总动员》—关系冲突 116
6.2.6 《玩具总动员》—内部冲突 117
6.2.7 《玩具总动员》—体制冲突 117
6.2.8 《玩具总动员》—外部冲突 118
6.3 实际应用 119
6.4 反面角色 120
第七章 对白 122
7.1 《普通人》 125
7.2 人物成长和学习 125
7.3 关于情节和人物的几点说明 127
7.4 模板和原型 127
7.5 创造性的约束 128
7.6 类型和主题 131
7.7 情节和人物—小结 132
第四篇 故事创作过程 135
第八章 故事的种子 136
第九章 段落 141
9.1 酝酿剧本大纲 142
9.2 设计场景 144
9.3 场景动态 150
第十章 剧本大纲 153
10.1 写写写 154
10.2 什么样的信息可以进入剧本大纲 155
10.3 故事推介和陈述 159
第十一章 写第 一稿 163
第五篇 故事分析和难题解决 165
第十二章 故事分析 166
12.1 常见的故事问题 166
12.1.1 问题和潜台词 166
12.1.2 基线分析 168
第十三章 结构分析 169
13.1 结构分析 169
13.1.1 大转折点 170
13.1.2 关键问题 170
13.1.3 伏笔 171
13.1.4 高潮和解决 173
13.1.5 转折点和段落 173
13.1.6 情节和人物 173
13.1.7 防止松弛 174
13.1.8 冲突退化 176
13.1.9 人物曲线 177
13.1.10 段落、场景、次要情节 178
13.1.11 爱上细节 178
13.1.12 对抗力量 179
13.1.13 故事分析和潜台词 180
13.1.14 还没找到解决办法 181
13.2 场景分析 181
13.3 设计场景 185
第六篇 作者之日，推销之时 187
第十四章 商业世界 188
14.1 包装你的材料 191
14.2 应对拒稿 193
14.3 资源和支持 196
14.3.1 增加人脉 197
14.3.2 作者软件包 204
第七篇 访谈 207
第十五章 访谈引言 208
15.1 与鲍勃·盖尔对话 208
15.2 与李·查德对话 215
15.3 与约翰·苏利文对话 219
15.4 与马克·威廉姆斯对话 223
15.5 与威利·罗素对话 228
15.6 与斯图尔特·费里斯对话 232
第八篇 淡黑 239
第十六章 后记 240
附录一 参考书 242
附录二 中英文词汇对照表 242
关于作者 243
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