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內容簡介： 2024年，常熟开关制造有限公司（简称\常开”）成立五十周年。常开始终专注于电器领域，致力于打造一流民族品牌，尤其是2011年以来，以王春华同志为首的第二代领导班子，团结全体员工，成功打破了国外品牌在高端电器领域的垄断，实现了高端替代。本书经大量调研与访谈，以四编十三章的篇幅真实还原了常开十年来发展的重要节点和项目，同时，基于对行业的深入洞察，书中全面剖析了常开如何提升抗风险能力和可持续发展能力，对我国电器制造尤其是电力装备智能制造企业的发展提供了示范与启示。 關於作者： 严曼青，中国工业报社副总编辑，《中国工业年鉴》执行副主编；两次荣获中国产业经济新闻奖，在国家核心期刊发表2篇业务论文，出版3本企业史专著。 目錄： 第一编　破阵子 第一章关键零件的自主化 第一节 质检科长退休引发的思考 第二节 “三没有”的模具研发任务 第三节 “做别人没做的事” 第二章自动化制造 第一节 吃个“螃蟹”又何妨 第二节 一次长谈 第三节 不争、不辩，只做 第四节 行业首条自动化生产线 第五节 “没有人卖，我们自己做” 第三章常开制造体系 第一节 整顿“菜市场” 第二节 “苦恼人”的笑 第三节 常开的 CPS 第四章成套不做，元件不保 第一节 “做”与“不做” 第二节 “黄埔军校” 第三节 成套的光伏之路 第二编　满庭芳 第五章紧跟形势的新品开发 第一节 塑造“中国面孔” 第二节 推倒重来的 CW6 结构 第三节 “中国芯”当自强 第四节 被否决的设计方案 第五节 打造两个爆款 第六节 CW6 的线上首发 第六章常开技术特色 第一节 预研独立 第二节 分离与融合 第三节 对技术人员的倾斜 第四节 凭空营造的“夹心层” 第三编　浪淘沙 第七章客户群再定位 第一节 画两张像 第二节 元件销售的套路 第三节 捕捉新市场的新龙头 第四节 六年敲开华为大门 第八章销售变革 第一节 定位高端的“3332 战略” 第二节 集中力量“办大户” 第九章十年攻克苏州地铁项目 第一节 夺回家门口的生意 第二节 成套生产的过程控制法 第十章国外市场的突破 第一节 海外市场的首个订单 第二节 疫情之下的沙特之行 第三节 一则招募令 第十一章科服公司的破冰 第一节 一纸军令状 第二节 激烈的年终评议会 第四编　水龙吟 第十二章建立核心竞争力 第一节 质量的理想与现实 第二节 质量管理的“三驾马车” 第三节 管理的 IT 化 第四节 “今天发现问题了吗” 第五节 永葆创新核心 第十三章利润之上 第一节 续写传奇 第二节 全员持股的新挑战 第三节 一个企业和一个时代 后记

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