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| 編輯推薦： |
★中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆·格拉德维尔联袂推荐
★著名趋势预测网站Trend Hunter创始人杰里米·古奇倾囊之作
★荣获Axiom商业图书金奖、Inc.杂志“企业家最佳书籍”
★连续四个月800 CEO READ 网站阅读量No.1
★双面阅读，高度视觉化的创新思维和训练手册
★创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人
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| 內容簡介： |
人们都想适应并对创新和变化做出反应，很多人不擅长预测未来，而有一小部分人却思路开阔，愿意在必要的时候反思错误，改变路线、从许多不同维度看待问题，抓住趋势，创造未来。
全球知名的创新者、演说家杰里米·古奇创办了趋势预测网站Trendhunte，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后，杰里米·古奇总结出一套久经考验的“创造未来”创新框架模型，分析形成路径依赖的7个陷阱，介绍创新的6种机会和18个大趋势，同时设置了工作坊问题、实战技巧等模块。这本双面阅读的高度视觉化的创新思维和训练手册，让读者从任何部分翻开都能快速进入情境，有所收获。
本书荣获Axiom商业图书金奖，中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆·格拉德维尔联袂推荐。创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人。
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| 關於作者： |
作者简介
杰里米·古奇，全球知名的创新者、演说家，趋势预测网站Trendhunte创始人。该网站是全世界的趋势聚焦和创新网站，每月点击量约800万次，累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称Trendhunter是美国总统奥巴马的胜选关键。
如今，有三百多家知名企业在使用杰里米的趋势发掘方法，包括维多利亚的秘密、索尼、可口可乐、IBM、美国富国银行等。
译者简介
许涛，管理学博士，研究生导师，同济大学创新创业学院教授，同济大学创新创业教育研究中心主任，全国高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长，全国优秀创新创业导师，上海市产业创新生态系统研究中心研究员。美国佛罗里达州立大学教育学院、商学院和创新创业学院访问学者。主持国家社会科学基金项目，中国工程院、国家级等课题7项，发表学术论文40余篇，出版专著3部、译著3部，并主编、参编创新创业管理和领导力发展类书籍20余种。主要研究和实践领域包括创新创业管理和领导力发展，为多家世界500强、成熟企业和初创企业提供创新管理咨询与员工领导力发展服务。
陈劲，清华大学经济管理学院苹果公司讲席教授、博士生导师，人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。现任中国管理科学学会副会长、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副理事长。国家杰出青年基金获得者，入选国家“百千万人才工程”，“长江学者”特聘教授，2018年中国管理年度价值人物，2021年、2023年全球最具影响力的50位管理思想家之一。2023年荣获全国创新争先奖。长期致力于管理创新理论相关研究，获得高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学）、中国管理科学学会第6届管理科学奖（学术类）。担任学术期刊International Journal of Innovation Studies、International Journal of Knowledge Management Studies主编。
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| 目錄：
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第一部分 变革能力（正面）
第二部分 创新文化（背面）
第三部分 猎取机会
第四部分 适应性创新
第五部分 病毒式传播
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| 內容試閱：
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推荐序（马尔科姆·格拉德威尔）
20多年前，我刚开始在《纽约客》杂志工作不久，遇到了一位名叫迪迪·戈登的年轻女子。她住在洛杉矶海滩木峡谷（Beachwood Canyon）的一幢现代风格的房子里，开着一辆完美的老式庞蒂克跑车。她很年轻，很搞笑，很有才华，出乎意料的是，她有一份我以前从未听说过的工作：公司雇用她来预测未来。像许多人一样，我认为未来是一个无法预测的谜团——任何声称从事预知未来工作的人都是胡说八道，或者更糟。
后来我观察并跟她相处了一段时间，听她思考问题的方式，我很快就意识到，预测未来是一门真正的科学和艺术：有一些原则可以指导我们改变思考未来的方式。我后来写了一篇关于迪迪·戈登和她所从事工作的文章，叫做“猎酷”（The Coolhunt）。这篇文章于1997年3月17日刊登在《纽约客》上，我不知道的是，一个名叫杰里米·古奇的年轻企业家读到了这篇文章。古奇决定围绕预测未来建立一个完整的信息系统，一个由来自世界各地的记者或相关人士构成的消费者洞察数据库。杰里米说，我启发了他——我断定这有点夸大，尽管也是极大的恭维。所以，二十年后，我在此向你介绍杰里米 迄今为止最为雄心勃勃的项目之一来回报他的友善。
在你开始阅读这本关于如何“创造未来”的书之前，我想就如何思考这个问题提供一些看法。让我从时间问题开始。很多关于未来的思考必然围绕着未来事件的时间顺序。例如，我们可以确信，科学终将治愈痴呆症，或者内燃机将不复存在，或者——在我们幻想的时刻——人类将能够穿越空间瞬时旅行，就像在《星际迷航》中那样。不能确定的是这些事情何时发生。10年还是30年后？还是已经存在了，而我们只是不知道？
我认为这个问题最好分部分回答。第一部分是技术部分。我认为，作为一项一般规则，我们往往低估了创新发生的速度和容易程度。如果你在20世纪30年代中期对高级军官和战略家进行调查，问他们是否能想象出一种能够摧毁整个城市的武器，他们会困惑地看着你。对他们来说，炸弹充其量只是一种能摧毁一栋建筑的东西。
然而，十年不到的时间，他们拥有了这种规模的武器。再一个十年后，他们拥有了能够摧毁整个地球的武器。核弹——它对现代世界的影响可能比任何其他发明都要大——是在令人狂热、令人眩晕、令人敬畏的仓促中产生的。但话说回来，现代的大多数决定性创新都是如此。贝尔在19世纪60年代开始琢磨远距离通话。到了1876年，他就想出了办法，在有史以来最著名的一次电话里对他的助手说：“华生先生，我想见见你”。在安大略省南部一个农场里工作了十几年的一个人，发明了现代世界的标志性设备之一。
顺便说一句，在我写这篇文章的时候，谷歌刚满20岁，脸书刚满15岁，硅谷的独角兽公司里工作的都是青 少年。未来的技术像飓风一样袭来。但技术必须社会化——被采用、被理解、被接受、被拥护——而引人关注的是未来社会化部分的过程有多漫长和曲折。
1945 年，第一颗原子弹被投在日本。人类什么时候才能弄清楚怎么来遏制这种可怕的技术？你可以说，我们仍然不能。但它至少花费了40年终于让世人把悬着的心放下。贝尔在19世纪70年代发明了电话，第一个国际电话是在1881年打通的。就公众接受程度而言，电话何时成为新宠？20世纪20年代。公众花了40年时间才接受电话。为什么呢？因为花了40年时间，世界才弄清楚电话是什么。例如，在很长一段时间里，电话公司确信它主要是一种商业工具——他们认为它是B2B，而不是 C2C。他们阻止大家频繁地使用这种工具，即一个人给另一个人打电话问候。他们不希望妇女使用它。他们花了很多年才意识到，这对农民——在社会上被孤立的人——可能比城市居民更有用。
这些是孤立的例子吗？完全不是。第一台ATM机是在20世纪60年代末推出的。但在80年代，我仍然去银行取钱，我怀疑你也是如此。你相信机器会给你钱吗？除非你考虑过它，并对它进行了实验，慢慢地改变了你的习惯。讨论社交媒体方式的一个奇怪之处在于，它认为消费者今天使用Facebook、Twitter、Instagram 和Snapchat的模式和做法是对我们明天使用这些平台的方式的预测。
但我们为什么会这样想呢？这些都是处于起步阶段的技术，而人类创造历史的最好证据是未来的发明和应用是在不同的时间线上进行的。技术部分很快就会成为焦点，社会部分则需要更多的时间。五年后的Twitter会是什么样子，我有一种感觉，但要弄清楚五年后的Twitter对其用户意味着什么，就不是那么简单了。
《创造未来》一书的第二部分，即困难的部分——才是我们需要全力以赴的部分。 30年前，一位名叫菲利普·泰特洛克的年轻加拿大心理学家参加了一场关于美苏关系的会议。那是一个由一些全球顶尖的冷战研究专家组成的蓝带小组。该小组的任务是对当时如火如荼的超级大国冲突进行预测，让泰特洛克感到震惊的是，许多专家之间的预测是相互矛盾的。在这里，他们是世界上关于这一问题的最顶级的权威。然而，他们在任何问题上都无法达成一致，这意味着他们中的有些人一定是错误的。泰特洛克决定测试这个想法。
在接下来的20年里，他沉浸在有史以来最大的预测研究中：他把来自不同领域的专家聚集在一起，让他们回答各自专业领域的问题。对于一个能源专家，他会问：在未来12个月内，油价会上涨还是下跌？对于一个经济学家，他会问：今年年底的利率会提高还是降低？魁北克会脱离加拿大的其他地区吗？英国将投票支持还是反对英国脱欧？
泰特洛克最终收集了惊人的8.2万个预测，在对其结果进行统计后，他得出了一个令人震惊的结论：专家们在预测方面是糟糕的。大多数情况下，对这些问题感兴趣的任何人都会像随机扔硬币一样得出结论。这是一个令人清醒的事实，特别是对于那些对拥有未来感兴趣的人而言。人类所走的那条迂回的道路——当他们适应和应对创新和变革时——真的很难预测。但泰特洛克还没有结束！
在对数据进行整理后，他发现并不是每个人都不擅长预测未来。有一小群人实际上非常擅长预测。他们是谁呢？他们是思想开放的人，愿意在必要时改变方向，并承认自己的错误。他们是普通人，而不是专家。他们有能力从不同的角度来看待问题。换句话说，优秀的预测者的专业知识并不来自于对特定世界观的教条式承诺，它在于好奇心和对未来可能是什么样子的好奇感。你手中正是这样一本书。请用心阅读吧！
第一部分 变革能力
许多人会告诉你，文化是推动创新的最重要条件，我曾经对此也深信不疑。然而，在与700多个领导团队和品牌合作后，我有了更深刻的认识：无论你是正在构思下一个伟大创意的创业者、一个雄心勃勃的职场精英，还是一个亿万富翁CEO，在未来呼啸而来的当下，你需要的最重要特质是变革能力。
驾驭变革，你就能更好地发现创意、把握机会、采取行动，并说服他人追随你的愿景。
关键是你要认识到，变革能力受到七个陷阱的阻碍，这七个陷阱都与专业知识有关。这些陷阱就像拼图一样，一旦认清了它们，你就可以攻坚克难、战无不胜。
对快速与高效的追求造成了创造力盲点
大脑通过创造思维的捷径来确保人们成为高效、思维敏捷之人。捷径有很多好处，但也会对创新和变革产生影响。要想了解产生影响的方式，需要了解大脑的一个组织：髓鞘。
当塞雷娜·威廉姆斯（Serena Willliams）第一次拿起球拍，奥普拉（Oprah）第一次拿起麦克风，J.K.罗琳（J. K. Rowling）第一次拿起笔的时候，他们必然经历笨拙和茫然，远远不像现在功成名就后的得心应手。
同样，当第一次尝试新事物时，每一个细节或过程都需要付出很多努力。比如开车，必须考虑有没有压线、什么时候加速和看哪里。当成为老司机的时候，开车已经变得游刃有余。
当第一次做某件事时，大脑需要弄清楚要做什么。因此大脑会沿着一条新 的神经通路发出指令。一旦开始反复练习一件事情，大脑就会选择通过髓鞘这条“近路”来使它变得更容易。
髓鞘是一种白色的脂肪组织，引导脑中的突触，使行为变得更好、更快。当掌握一项技能时，大脑开始建立大量的髓鞘。事实上，大脑的40%是由髓鞘组织构成的。
任何人为掌握某项技能付出10，000小时后（达到熟练程度大约所需的时间），该技能通过髓鞘组织可以使得效率提升100倍。问题是，当拥有了熟悉的通路，人们往往每次就都会以同样的方式做事。
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