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| 編輯推薦： |
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◎为什么有的人做事三分钟热度，有的人却能几十年如一日坚持深耕一个领域；◎为什么有的人做什么事都提不起干劲，有的人却能“马不扬鞭自奋蹄”，自觉自愿地去拼搏；◎为什么有的人一遇到批评和困难就想退缩，而有的人却能乘风破浪，越挫越勇；◎为什么有的人总是挑剔外在各方面的毛病，而有的人却能不在乎一时的得失，尽心尽力做事；◎为什么有的人喜欢特立独行，不愿配合团队工作，而有的人却是团队中最任劳任怨的那一个；…………无论是在职场还是人生的舞台上，我们每个人都会在自己的内在动力（即动机）的驱动下，产生各种不同的行为表现。内在动机才是职场或人生腾飞的发动机。作为企业领导或是HR，如果我们能够深入了解每位员工的人格及其动机类型，知道什么样的工作模式或团队合作方式最能吸引员工，给他带来真正的满足感；知道什么样的工作岗位最能匹配员工的动机类型，最能让员工发挥最大效能，那我们就能更有效地激励他们，提升其工作满意度和绩效。作为职场人士，如果我们能更好地了解自己工作的动力何在，了解自己行为背后的动机类型，就能更好地规划自己的职业和人生轨道，在适合自己的岗位上发掘更大的潜力，让自己的职场生涯一路坦途，平步青云。
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| 內容簡介： |
工作中，是什么在关键时刻驱动着人们努力拼搏？真正能够释放一个人最佳工作状态的秘诀是什么？一个人如何能够持续地在团队协作和个人生活中取得显著成果？
事实证明，金钱、福利和赞誉，这些外在的奖励都只能给人们带来短暂的激励，但却难以抵御日常习惯和自满情绪的侵蚀。本书为我们提供了一个全新的视角，让我们通过了解了影响人们内在驱动力的因素及其背后的原因，找到激励员工和自我激励的最佳方法。
本书作者通过数十年的深入研究和与各界领袖（包括企业高管、教师、经理、艺术家以及各行各业人士）的十万多次对话，解锁了人类行为背后的6大类、27个独特的动机密码。
·梦想家型动机：喜欢将梦想变为现实，推动世界不断进步。即使在不被理解和认可的情况下，也会朝着梦想努力。
·实现者型动机：喜欢攀登高峰，在任何困难面前，都会努力完成任务，甚至主动寻求挑战。
·团队成员型动机：堪称团队力量的“黏合剂”，坚守团队的目标，为团队的成功保驾护航。
·学者型动机：喜欢探索各种可能，能为拓展团队的思路做出巨大贡献。
·优化者型动机：能够让团队保持最高效率的运作，但只关注那些有趣且重要的问题。
·灵魂人物型动机；喜欢冲在队伍的最前面，勇敢地带领大家追求挑战。
可见，管理者只有掌握了员工上述不同类型的动机，才能为团队留住人才、发掘人才，提升团队凝聚力，实现高效的团队合作。员工只有内在动机被激发出来，才会拥有自驱力，进入更好的工作状态，以实现职场跃迁。
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| 關於作者： |
托德·亨利
向全球领导者和组织传授如何打造能够激发日常卓越表现的实践。
他在数十个行业就创造力、领导力和工作激情等主题发表演讲并提供咨询服务。
他的五部著作已被翻译成十几种语言。他还是《意外创意》(The Accidental Creative podcast)播客节目的长期主持人。
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| 內容試閱：
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我曾经做过一个研究，探讨面对他人提出的请求，当心有余而力不足甚至不愿提供帮助时，人们为什么依旧很难将“不”说出口。结果显示，即使同为“拒绝在心口难开”的人，不同研究参与者给出的理由五花八门——“我生怕伤害对方”“我不想让他难堪”“我害怕拒绝他后他会给我穿小鞋”……可见，同一行为背后的驱动力各不相同。
大学课堂上，我接触过形形色色的学生。有些学生精益求精，完成论文时字斟句酌，力求把每个细节做到完美，对待生活亦如此，总是努力做到最好，他们想要购买最好的住房、从事最佳工作、寻找最优伴侣，就连买瓶矿泉水都要挑最好的；有些学生则遵循“满意即止”原则，坚信能令自己满意的结果就是好结果，即便它不是世人眼中的最优选项；而有些学生得过且过，草草完成作业，马虎对待生活，但求完成不求满意；有些学生一接到任务，立即全情投入，高效利用坐在电脑前的每一分钟，绝不会为手机等外界诱惑所动，为完成任务甚至可以废寝忘食；而有些学生则拖拖拉拉，今日待明日，明日待后日，等到“大限”来临前的最后一天，好不容易决定打开电脑完成任务，却不自觉地点开网页，把平日感兴趣的、不感兴趣的内容浏览个遍，几小时过后仍没着手做该做的任务。
不仅我的研究对象各不相同、学生各有特色，就连我自己面对不同事情时，也会展现出不一样的自我。我自认为拥有强大的行动力，拖延症与我没有半点关系，做绝大多数事情时，我的确能高效完成，但是也有例外。这些年，毕业的学生越来越多，办公室的书柜显得越来越小，愈发容纳不下学生的智慧结晶——学位论文。于是，我计划换个大书柜。然而，萌生此念头至今已三年有余，我那小小的书柜依旧屹立不倒，而学生的论文则被堆在一旁的地上，高度与日俱增。
人与人之间的差异为何如此之大？甚至同一个人面对不同事情时，为何表现出截然相反的行为模式呢？究其原因，动机一定脱不了干系。动机好比发动机，是一切行为的驱动力，它决定你会为自己设定怎样的目标、为事情投入多少精力与时间，甚至还会直接影响你的表现。为什么有些事情做起来得心应手，有些事情则让人犯愁？除了能力，你做这件事的动机也是重要的幕后推手。理解自己的动机，能帮助你更好地认识自己；而理解团队成员各自的动机，管理者才能为团队留住人才、发掘人才，提升团队凝聚力。
本书作者富有创意地提出27种动机，它们组成了一个人的动机密码。掌握动机密码会让你受益良多，会让你变得更努力、更投入、更游刃有余地应对一切。你可能带着好奇翻开此书，合上它时愿你已成功破解动机密码。
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