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| 編輯推薦： |
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非凡作者：完全适用第3版新考纲，由具有多年软考命题、阅卷及授课经验的薛大龙博士领衔编写，所有作者均为优秀一线软考培训讲师。全面一致：结构与最新教材一致，分布与最新考纲一致，重点与高频考点一致，难度与历年真题一致。呕心解析：质量高低看解析！本书自带重点，对重点、易混淆点进行了强调。案例分析：本书专门对案例分析题型进行了宝贵的综合特训
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| 內容簡介： |
系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称“软考”）的中级资格考试，通过系统集成项目管理工程师考试可获得中级工程师职称。
本书针对新颁第三版系统集成项目管理工程师考试大纲编写，作为软考教材的章节习题集，具有四个特点：目录与第三版官方教材一致；知识点分布与最新考试大纲一致；重点与高频考点一致；习题难度与历年真题一致。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。
本书可作为考生备考系统集成项目管理工程师考试的学习教材，也可供相关考试培训班使用。
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| 關於作者： |
薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导教材编委会主任，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
赵德端，软考新锐讲师，授课学员近十万人次。专业基础扎实，授课思路清晰，擅长提炼总结高频考点，举例通俗易懂，化繁为简。深知考试规律，熟知解题思路。教学风格生动活泼，灵活有趣，擅长运用口诀联系实际进行授课，充满趣味性，深受学员喜爱。
上官绪阳，软考面授讲师，项目管理经验丰富，具有丰富的企业和高校带教经验。精于知识要点及考点的提炼和研究，方法独特，善于运用生活案例传授知识要点，教学风格轻松有趣，易于理解，颇受学员推崇和好评。
王红，软考资深讲师、PMP、系统集成项目管理工程师。具有丰富的软考和项目管理实战与培训经验，对软考有深刻研究，专业知识扎实，授课方法精妙，经常采用顺口溜记忆法和一些常识引发考生的理解与记忆；风格干净利落，温和中不失激情，极富感染力，深受学员好评。非常熟悉题目要求、题目形式、题目难度、题目深度等，曾在北京、上海、广东、湖北等地进行公开课和企业内训。
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| 目錄：
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目 录
本书之WHAT&WHY
第1章 信息化发展 1
1.1 信息与信息化 1
答案及解析 3
1.2 现代化基础设施 6
答案及解析 7
1.3 产业现代化 9
答案及解析 10
1.4 数字中国 12
答案及解析 14
1.5 数字化转型与元宇宙 15
答案及解析 15
第2章 信息技术发展 17
2.1 信息技术及其发展 17
答案及解析 20
2.2 新一代信息技术及应用 23
答案及解析 24
2.3 新一代信息技术发展展望 26
答案及解析 26
第3章 信息技术服务 27
3.1 内涵与外延 27
答案及解析 27
3.2 原理与组成 28
答案及解析 28
3.3 服务生命周期 29
答案及解析 29
3.4 服务标准化 30
答案及解析 30
3.5 服务质量评价 31
答案及解析 31
3.6 服务发展 31
答案及解析 32
第4章 信息系统架构 33
4.1 架构基础 33
答案及解析 33
4.2 系统架构 33
答案及解析 34
4.3 应用架构 35
答案及解析 36
4.4 数据架构 36
答案及解析 36
4.5 技术架构 37
答案及解析 37
4.6 网络架构 37
答案及解析 38
4.7 安全架构 39
答案及解析 40
4.8 云原生架构 40
答案及解析 41
第5章 软件工程 42
5.1 软件工程定义 42
答案及解析 42
5.2 软件需求 42
答案及解析 44
5.3 软件设计 45
答案及解析 47
5.4 软件实现 49
答案及解析 50
5.5 部署交付 50
答案及解析 51
5.6 软件质量管理 51
答案及解析 51
5.7 软件过程能力成熟度 52
答案及解析 52
第6章 数据工程 53
6.1 数据采集和预处理 53
答案及解析 53
6.2 数据存储及管理 54
答案及解析 54
6.3 数据治理和建模 55
答案及解析 56
6.4 数据仓库和数据资产 56
答案及解析 57
6.5 数据分析及应用 57
答案及解析 58
6.6 数据脱敏和分类分级 59
答案及解析 59
第7章 软硬件系统集成 61
7.1 系统集成基础 61
答案及解析 61
7.2 基础设施集成 62
答案及解析 62
7.3 软件集成 63
答案及解析 63
7.4 业务应用集成 64
答案及解析 64
第8章 信息安全工程 66
8.1 信息安全管理 66
答案及解析 67
8.2 信息安全系统 68
答案及解析 68
8.3 工程体系架构 69
答案及解析 70
第9章 项目管理概论 71
9.1 PMBOK的发展 71
答案及解析 71
9.2 项目基本要素 72
答案及解析 74
9.3 项目经理的角色 76
答案及解析 76
9.4 项目生命周期和项目阶段 76
答案及解析 77
9.5 项目立项管理 78
答案及解析 78
9.6 项目管理过程组 79
答案及解析 79
9.7 项目管理原则 79
答案及解析 79
9.8 项目管理知识领域 80
答案及解析 80
9.9 价值交付系统 80
答案及解析 81
第10章 启动过程组 82
10.1 制订项目章程 82
答案及解析 84
10.2 识别干系人 87
答案及解析 88
10.3 启动过程组的重点工作 90
答案及解析 90
第11章 规划过程组 92
11.1 制订项目管理计划 92
答案及解析 92
11.2 规划范围管理 93
答案及解析 94
11.3 收集需求 94
答案及解析 94
11.4 定义范围 95
答案及解析 96
11.5 创建WBS 96
答案及解析 97
11.6 规划进度管理 98
答案及解析 99
11.7 定义活动 99
答案及解析 99
11.8 排列活动顺序 100
答案及解析 100
11.9 估算活动持续时间 101
答案及解析 101
11.10 制订进度计划 102
答案及解析 103
11.11 规划成本管理 103
答案及解析 104
11.12 估算成本 104
答案及解析 105
11.13 制订预算 106
答案及解析 106
11.14 规划质量管理 107
答案及解析 107
11.15 规划资源管理 108
答案及解析 108
11.16 估算活动资源 109
答案及解析 109
11.17 规划沟通管理 109
答案及解析 109
11.18 规划风险管理 110
答案及解析 111
11.19 识别风险 111
答案及解析 112
11.20 实施定性风险分析 113
答案及解析 113
11.21 实施定量风险分析 113
答案及解析 114
11.22 规划风险应对 114
答案及解析 115
11.23 规划采购管理 115
答案及解析 117
11.24 规划干系人参与 118
答案及解析 119
第12章 执行过程组 120
12.1 指导与管理项目工作 120
答案及解析 121
12.2 管理项目知识 121
答案及解析 122
12.3 管理质量 123
答案及解析 123
12.4 获取资源 124
答案及解析 124
12.5 建设团队 125
答案及解析 126
12.6 管理团队 126
答案及解析 127
12.7 管理沟通 127
答案及解析 128
12.8 实施风险应对 128
答案及解析 129
12.9 实施采购 129
答案及解析 129
12.10 管理干系人参与 130
答案及解析 130
第13章 监控过程组 132
13.1 控制质量 132
答案及解析 133
13.2 确认范围 134
答案及解析 135
13.3 控制范围 135
答案及解析 136
13.4 控制进度 136
答案及解析 137
13.5 控制成本 137
答案及解析 139
13.6 控制资源 140
答案及解析 140
13.7 监督沟通 141
答案及解析 141
13.8 监督风险 142
答案及解析 142
13.9 控制采购 143
答案及解析 143
13.10 监督干系人参与 144
答案及解析 144
13.11 监控项目工作 145
答案及解析 145
13.12 实施整体变更控制 145
答案及解析 146
第14章 收尾过程组 147
14.1 结束项目或阶段 147
答案及解析 147
14.2 收尾过程组的重点工作 148
答案及解析 149
第15章 组织保障 151
15.1 信息和文档管理 151
答案及解析 152
15.2 配置管理 152
答案及解析 155
15.3 变更管理 158
答案及解析 159
第16章 监理基础知识 161
16.1 监理的意义和作用 161
答案及解析 162
16.2 监理相关概念 163
答案及解析 164
16.3 监理内容 164
答案及解析 165
16.4 监理要素 165
答案及解析 166
第17章 法律法规与标准规范 168
17.1 法律法规 168
答案及解析 168
17.2 标准规范 169
答案及解析 169
第18章 职业道德规范 171
18.1 基本概念 171
答案及解析 171
18.2 项目管理工程师职业道德规范 171
答案及解析 172
18.3 项目管理工程师岗位职责 172
答案及解析 172
18.4 项目管理工程师对项目团队的责任 173
答案及解析 173
第19章 案例分析（计算类） 174
19.1 成本类计算 174
19.2 进度类计算 178
19.3 其他类计算 181
19.4 综合类计算 186
第20章 案例分析（管理类） 191
20.1 项目管理概论 191
20.2 启动过程组 195
20.3 规划过程组 199
20.4 执行过程组 204
20.5 监控过程组 215
20.6 收尾过程组 226
20.7 组织保障 229
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| 內容試閱：
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本书之WHAT&WHY
为什么选择本书
软考的历年全国平均通过率一般在 10%左右。考试所涉及的知识范围较广，而考生多忙于工作，仅靠教程，考生在有限的时间内很难领略及把握考试的重点和难点。
本书作者多年来潜心研究软考知识体系，对历年的软考试题进行了深入分析、归纳与总结，并把这些规律融入软考培训的教学，取得了非常显著的效果。但由于各方面条件有限，能够参加面授的考生还是相对少数，为了能让更多考生分享到我们的一些经验与成果，特组织编写了本书。本书具有以下四个特点：
目录与第三版官方教材一致：本书按照分类组织成习题集，使考生能更有针对性地复习和应考，考生通过做本书的习题，可掌握教材各章的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度与广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。知识点分布与最新考试大纲一致：本书作者通过细致分析考试大纲，结合命题规律，使得本书中的题目分布与最新的系统集成项目管理工程师考试大纲的要求一致，符合考试大纲要求的正态分布。在学习了知识点之后，再做与该章节知识点相对应的练习题，可以极大地提升学习效率。重点与高频考点一致：本书把作者团队中多名杰出讲师的软考教学经验、多年试题研究经验及命题规律总结经验融汇在一起，练习题目与高频考点呈强正相关的关系，同时兼顾非高频考点。习题难度与历年真题一致：本书在以上三个特点的基础上，还专门分析了考试难度，使得习题的难度与历年真题的难度一致，从而使考生不偏离考试要点，符合考试要求。本书作者不一般
本书由薛大龙担任主编，由赵德端、上官绪阳、王红担任副主编。具体负责内容如下：第1～8章由赵德端负责，第9～14章由上官绪阳负责，第15～18章由王红负责，第19、20章由薛大龙负责。全书由薛大龙确定架构，由赵德端统稿，由薛大龙定稿。
薛大龙，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试辅导教材编委会主任，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
赵德端，软考新锐讲师，授课学员近十万人次。专业基础扎实，授课思路清晰，擅长提炼总结高频考点，举例通俗易懂，化繁为简。深知考试规律，熟知解题思路。教学风格生动活泼，灵活有趣，擅长运用口诀联系实际进行授课，充满趣味性，深受学员喜爱。
上官绪阳，软考面授讲师，项目管理经验丰富，具有丰富的企业和高校带教经验。精于知识要点及考点的提炼和研究，方法独特，善于运用生活案例传授知识要点，教学风格轻松有趣，易于理解，颇受学员推崇和好评。
王红，软考资深讲师、PMP、系统集成项目管理工程师。具有丰富的软考和项目管理实战与培训经验，对软考有深刻研究，专业知识扎实，授课方法精妙，经常采用顺口溜记忆法和一些常识引发考生的理解与记忆；风格干净利落，温和中不失激情，极富感染力，深受学员好评。非常熟悉题目要求、题目形式、题目难度、题目深度等，曾在北京、上海、广东、湖北等地进行公开课和企业内训。
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