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| 編輯推薦： |
(1) 问题驱动，由浅入深。
本书通过分析问题，由浅入深，逐步对操作系统的重要概念及原理进行讲解与探究，为读者更好地掌握操作系统原理提供便利和支持。
(2) 突出重点，强化理解。
本书结合编者多年的教学经验，针对应用型本科的教学要求和学生特点，突出重点，深入分析，同时在内容方面全面兼顾知识的系统化要求。
(3) 注重理论，，联系实际。
本书为重要的知识点配备了典型例题，例如，在第7章供应链运输管理中，选择典型案例，通过节约里程法，确定最优的运输路线。
(4) 风格简洁，使用方便。
本书风格简洁明快，对于非重点内容不作长篇论述，以便读者在学习过程中明确内容之间的逻辑关系，，更好地把握重点，掌握操作系统的内容。
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| 內容簡介： |
本书将基础理论和实际案例相结合，系统介绍了供应链管理的理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了供应链管理的发展趋势，采用了富有创新的体例设计。其内容和体系安排的特点是： 在阐明供应链管理基本理论的基础上，系统阐述供应链管理过程中应用到的技术和方法，并对供应链管理发展趋势进行描述。本书在体例设计上力求探索教学改革，每章设有主要内容、学习目标、引导案例和复习思考题。全书共分为10章，内容包括供应链管理概论、供应链战略与规划、供应链网络构建、供应链协调管理、供应链采购决策、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链数字协同、供应链金融管理和供应链绩效管理。
本书可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
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| 目錄：
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第1章供应链管理概论
1.1供应链产生的过程
1.1.1供应链产生的背景
1.1.2供应链的提出
1.2供应链管理理念与发展趋势
1.2.1供应链管理的定义和理念
1.2.2供应链管理的趋势
1.3物流管理与供应链管理
1.3.1物流管理与供应链管理的关系
1.3.2供应链环境下的物流管理
1.4供应链管理的内容和目标
1.4.1供应链管理的内容
1.4.2供应链管理的目标
【复习思考题】
第2章供应链战略与规划
2.1供应链战略匹配
2.1.1企业竞争战略与供应链战略
2.1.2供应链战略匹配的实现
2.2供应链合作伙伴关系管理
2.2.1供应链合作伙伴关系的演进及理论基础
2.2.2供应链合作伙伴关系的定义
2.2.3供应链合作伙伴关系的分类
2.3供应链业务流程再造
2.3.1业务流程再造的基本概念
2.3.2业务流程再造的基本方法
2.3.3供应链业务流程再造
2.4供应链风险管理
2.4.1供应链风险的含义与特性
2.4.2供应链风险管理过程
【复习思考题】
第3章供应链网络构建
3.1供应链网络构建的作用和影响因素
3.1.1供应链网络构建的作用
3.1.2供应链网络构建的影响因素
3.2供应链网络构建过程
3.2.1供应链网络构建步骤
3.2.2供应链网络构建策略
3.2.3供应链网络设施决策框架
3.3供应链网络选址模型构建
3.3.1选址问题的分类
3.3.2重心法用于单一设施选址模型与求解
3.3.3中值法用于单一设施选址模型并求解
3.3.4线性规划法用于多种设施选址模型与求解
3.3.5设施选址模型适用性分析
3.4供应链分销网络设计
3.4.1制造商负责库存并直接送货至客户模式
3.4.2制造商负责库存在途并货后送达至客户模式
3.4.3分销商负责库存并由承运人送货至客户模式
3.4.4分销商负责库存并直接送货至客户模式
3.4.5制造商/分销商负责库存由客户到提货点取货模式
3.4.6零售商负责库存客户到店购买模式
【复习思考题】
第4章供应链协调管理
4.1供应链协调问题
4.1.1牛鞭效应
4.1.2双重边际效应
4.2供应链协调的障碍因素
4.2.1激励障碍
4.2.2信息处理障碍
4.2.3企业运营障碍
4.2.4定价障碍
4.2.5行为障碍
4.3提高供应链协调性的管理措施
4.3.1保持目标和激励机制相一致
4.3.2提高信息的可视性和准确性
4.3.3促进供需同步化运作
4.3.4采用适当的定价策略稳定订单
4.3.5构建信任机制和战略合作伙伴关系
4.3.6巩固供应链协调运营与实践
4.4改善协调的实践方法
4.4.1实施有效的补货策略
4.4.2协同计划、预测和补货
4.5合同定价实现供应链协调
4.5.1批发价合同
4.5.2回购合同
4.5.3其他常见的供应合同
4.5.4供应合同在供应链协调中的作用
【复习思考题】
第5章供应链采购决策
5.1采购管理概述
5.1.1采购相关概念
5.1.2采购管理含义和内容
5.1.3采购管理控制要点
5.1.4供应市场环境分析
5.1.5物料需求度的分析和分类
5.2供应链采购组织设计
5.2.1分散型采购组织
5.2.2集中型采购组织
5.2.3混合型采购组织
5.3供应链环境下的采购模式
5.3.1MRP采购
5.3.2JIT采购
5.3.3数字化采购
5.3.4采购云平台模式
5.4供应商开发与管理
5.4.1供应商开发
5.4.2供应商管理
5.5供应商绩效评价与关系维护
5.5.1供应商绩效评价
5.5.2供应商合作关系维护
【复习思考题】
第6章供应链库存管理
6.1库存管理的基本原理与工具
6.1.1库存及保持库存的原因
6.1.2库存的分类
6.1.3库存管理的范围和目标
6.1.4库存管理的工具
6.2供应链环境下库存管理基本方法
6.2.1库存管理模型参数
6.2.2库存补给策略
6.2.3常见的库存控制系统
6.2.4经济订购批量模型
6.3供应链不确定需求与安全库存
6.3.1供应链中的不确定性与库存
6.3.2不确定需求下的安全库存
6.4供应链多级库存优化与控制
6.4.1多级库存网络结构与基本控制方法
6.4.2供应链多级库存控制与优化的主要问题
6.4.3成本优化条件下的多级库存控制
6.4.4时间优化条件下的多级库存控制
【复习思考题】
第7章供应链运输管理
7.1运输及其在供应链中的应用
7.1.1运输概述
7.1.2高效运输系统的重要性
7.1.3运输在供应链中的作用
7.2物流运输决策
7.2.1影响运输方式选择的因素和环境分析
7.2.2运输方式的比较与选择
7.2.3运输方式选择标准
7.2.4运输信息技术——运输管理系统
7.3运输成本的特点
7.3.1可变成本和固定成本
7.3.2混合成本
7.3.3不同运输方式的成本特征
7.4物流运输路线的确定
7.4.1运输路线的确定原则
7.4.2制定车辆运输路线
7.4.3车辆运输路线与时间安排
7.4.4运输路线的优化方法
7.5物流运输优化
7.5.1物流运输优化的意义
7.5.2物流运输优化的作用
7.5.3物流运输优化的方法
【复习思考题】
第8章供应链数字协同
8.1供应链数字化转型的起因
8.1.1供应链数字化转型的内因主导
8.1.2供应链数字化转型的外因推动
8.2数字化供应链的概念和转型趋势
8.2.1供应链数字化转型需要明晰的几个概念
8.2.2从智慧供应链到数字化供应链
8.2.3数字化供应链的含义
8.2.4供应链数字化转型的发展趋势
8.2.5埃森哲数字化转型指数参考模型
8.3数字化供应链的协同与细分策略
8.3.1数字化供应链的参考架构
8.3.2数字化供应链的协调策略
8.3.3数字化供应链的细分策略
8.3.4供应链不同场景下的客户细分策略
8.3.5跨供应链细分的协同效应
8.4供应链数字意识指数框架构建
8.4.1供应链数字意识指数框架
8.4.2供应链数字意识指数框架基准
8.4.3识别和管理供应链DCI优先级
8.4.4供应链数字化转型指南
8.4.5供应链数字化转型的双模战略
【复习思考题】
第9章供应链金融管理
9.1供应链金融概述
9.1.1供应链金融创新的产业背景
9.1.2供应链金融的内涵
9.1.3供应链金融的特点
9.1.4供应链金融的主体关系
9.1.5供应链金融的优势比较
9.2供应链金融融资模式
9.2.1应收账款融资模式
9.2.2库存融资模式
9.2.3预付账款融资模式
9.3供应链风险因素分析和金融风险管理
9.3.1供应链风险因素分析
9.3.2供应链金融风险管理
9.3.3供应链金融风险评估指标体系的构建
【复习思考题】
第10章供应链绩效管理
10.1供应链绩效评价概述
10.1.1供应链绩效评价的内涵
10.1.2开发供应链绩效评价指标体系
10.1.3供应链绩效评价指标内容构成
10.2供应链绩效评价指标体系设计和方法
10.2.1供应链绩效评价指标体系设计
10.2.2供应链绩效评价方法
10.3供应链绩效改进策略与激励机制
10.3.1供应链绩效改进策略
10.3.2供应链激励机制
【复习思考题】
参考文献
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| 內容試閱：
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随着社会经济的发展和信息化水平的提高，作为新的利润点，物流越来越受到重视。物流业在社会经济中的作用越来越重要。从概念的提出至今，供应链管理已经有30多年的发展历程，在理论和实践上不断推陈出新。智慧物流的发展，促使数字化供应链成为供应链管理发展趋势之一，必将推进供应链运营向更高层次发展。供应链管理理念在我国实业界和学术界已经得到广泛重视。供应链管理理论研究内容在不断扩展，企业在供应链管理实践过程中也取得了令人瞩目的成果。“供应链管理”是以管理学、物流学和运营管理等理论为基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。本书非常适合具备一定物流管理基础知识的读者学习。读者可以在短时间内学习供应链管理的相关理论和方法。
本书主要内容
全书共10章。
第1章为供应链管理概论，讲述供应链产生的过程、供应链管理理念与发展趋势、物流管理与供应链管理、供应链管理的内容和目标。
第2章为供应链战略与规划，讲述供应链战略匹配、供应链合作伙伴关系管理、供应链业务流程再造、供应链风险管理。
第3章为供应链网络构建，讲述供应链网络构建的作用和影响因素、供应链网络构建过程、供应链网络选址模型构建、供应链分销网络设计。
第4章为供应链协调管理，讲述供应链协调问题、供应链协调的障碍因素、提高供应链协调性的管理措施、改善协调的实践方法、合同定价实现供应链协调。
第5章为供应链采购决策，讲述采购管理概述、供应链采购组织设计、供应链环境下的采购模式、供应商开发与管理、供应商绩效评价与关系维护。
第6章为供应链库存管理，讲述库存管理的基本原理与工具、供应链环境下库存管理基本方法、供应链不确定需求与安全库存、供应链多级库存优化与控制。
第7章为供应链运输管理，讲述运输及其在供应链中的应用、物流运输决策、运输成本的特点、物流运输路线的确定、物流运输优化。
第8章为供应链数字协同，讲述供应链数字化转型的起因、数字化供应链的概念和转型趋势、数字化供应链的协同与细分策略、供应链数字意识指数框架构建。
第9章为供应链金融管理，讲述供应链金融概述、供应链金融融资模式、供应链金融风险管理。
第10章为供应链绩效管理，讲述供应链绩效评价概述、供应链绩效评价方法、供应链绩效改进策略与激励机制。
本书特色
（1） 问题驱动，由浅入深。
本书通过分析问题，由浅入深，逐步对操作系统的重要概念及原理进行讲解与探究，为读者更好地掌握操作系统原理提供便利和支持。
（2） 突出重点，强化理解。
本书结合编者多年的教学经验，针对应用型本科的教学要求和学生特点，突出重点，深入分析，同时在内容方面全面兼顾知识的系统化要求。
（3） 注重理论，联系实际。
本书为重要的知识点配备了典型例题，例如，在第7章供应链运输管理中，选择典型案例，通过节约里程法，确定最优的运输路线。
（4） 风格简洁，使用方便。
本书风格简洁明快，对于非重点内容不作长篇论述，以便读者在学习过程中明确内容之间的逻辑关系，更好地把握重点，掌握操作系统的内容。
配套资源
为便于教与学，本书配有教学课件、教学大纲、教案、教学日历、教学进度表、习题答案、期末试卷及答案、课程思政案例、实验素材、课后设计。
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读者对象
本书主要面向广大从事物流或供应链管理专业学习和工作的相关人员、从事高等教育的专任教师、高等院校的在读学生及相关领域的广大科研人员。
本书由张静芳担任主编，陶振晖、向万里、杨向飞担任副主编，何瑞春担任主审。具体编写人员及负责编写的内容是： 张静芳负责第1~第5章，陶振晖负责第6~第8章，向万里负责第9章，杨向飞负责第10章； 张静芳负责全书框架的构建和统稿工作。
在本书的编写过程中参考了大量有关书籍、文献及论文，引用了互联网上的相关文章和案例，在此对相关资料的作者表示衷心的感谢。特别感谢兰州交通大学交通运输学院对本书出版给予的经费支持。
限于编者水平，加之时间仓促，书中难免存在疏漏之处，欢迎广大读者批评指正。
编者2024年5月
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