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| 內容簡介： |
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本书针对员工、人力资源从业者（HR）和组织的领导者不同读者群体，从求职、入职、任职、升职、离职不同阶段，以全新的体系介绍员工关系管理，由五篇共十六章构成（第一章为导论）。求职篇，包括与自我发展的关系、与求职过程的关系、HR与组织的招聘管理三章；入职篇，包括员工视角的入职管理、HR视角的入职管理、组织视角的入职管理三章；任职篇，包括员工视角的任职管理、HR视角的任职管理、组织视角的任职管理三章；升职篇，包括员工视角的升职管理、HR视角的升职管理、组织视角的升职管理三章；离职篇，包括员工视角的离职管理、HR视角的离职管理、组织视角的离职管理三章。
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| 關於作者： |
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刘平青，湖北人，教授、博士生导师，现为北京理工大学共同富裕与人力资源开发研究中心主任。主要从事组织行为与人力资源管理、员工关系与管理沟通、职业生涯与领导力开发、共同富裕等领域的教学和科研工作。担任中国人力资源开发研究会常务理事、中国人力资源开发研究会劳动关系分会常务理事。主持国家自然科学基金项目3项、国家社会科学基金1项以及多项其它课题。开发的企业案例有8篇获得“全国百篇优秀管理案例”。获得2022年国家级教育教学成果一等奖（排名第二）。
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| 目錄：
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第一章 导论1
一、主要特色1
二、价值主张2
三、主要内容13
求职篇
第二章 与自我发展的关系16
一、引导案例16
二、内涵特征18
三、现实问题21
四、主要理论25
五、实务操作27
六、思考题34
第三章 与求职过程的关系35
一、引导案例36
二、内涵特征37
三、现实问题41
四、社会网络理论——弱关系46
五、实务操作46
六、思考题52
第四章 HR与组织的招聘管理53
一、引导案例54
二、内涵特征55
三、现实问题56
四、理论与方法58
五、实务操作60
六、思考题70
入职篇
第五章 员工视角的入职管理72
一、引导案例72
二、内涵特征74
三、现实问题74
四、角色理论77
五、实务操作78
六、思考题92
第六章 HR视角的入职管理93
一、引导案例93
二、内涵特征95
三、现实问题97
四、组织社会化理论98
五、实务操作100
六、思考题105
第七章 组织视角的入职管理106
一、引导案例106
二、内涵特征109
三、现实问题111
四、主要理论112
五、实务操作113
六、思考题117
任职篇
第八章 员工视角的任职管理120
一、引导案例120
二、绩效管理123
三、现实问题125
四、理论思考128
五、个人策略130
六、思考题135
第九章 HR视角的任职管理136
一、引导案例136
二、员工帮助计划138
三、HR面临的挑战140
四、理论思考142
五、操作建议144
六、思考题147
第十章 组织视角的任职管理148
一、引导案例148
二、员工激励与约束150
三、现实问题154
四、理论思考155
五、管理策略158
六、思考题163
升职篇
第十一章 员工视角的升职管理166
一、引导案例166
二、内涵特征168
三、现实问题169
四、人职匹配理论172
五、实务操作173
六、思考题181
第十二章 HR视角的升职管理182
一、引导案例182
二、职业发展概述183
三、现实问题186
四、职业生涯发展理论190
五、实施策略190
六、思考题194
第十三章 组织视角的升职管理195
一、引导案例195
二、升职效用概述197
三、现实问题199
四、组织公平性理论201
五、管理策略202
六、思考题204
离职篇
第十四章 员工视角的离职管理206
一、引导案例206
二、内涵特征208
三、现实问题209
四、相关理论213
五、实务操作216
六、思考题220
第十五章 HR视角的离职管理221
一、引导案例221
二、内涵特征222
三、现实问题223
四、冲突管理理论225
五、实务操作227
六、思考题231
第十六章 组织视角的离职管理232
一、引导案例232
二、内涵特征233
三、现实问题235
四、平台理论237
五、实务操作238
六、思考题240
后记241
参考文献242
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