新書推薦：
《
首辅养成手册（全三册）（张晚意、任敏主演古装剧《锦绣安宁》原著小说）
》
售價：NT$
551.0
《
清洁
》
售價：NT$
296.0
《
组队：超级个体时代的协作方式
》
售價：NT$
352.0
《
第十三位陪审员
》
售價：NT$
245.0
《
微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】
》
售價：NT$
709.0
《
Python贝叶斯深度学习
》
售價：NT$
407.0
《
文本的密码：社会语境中的宋代文学
》
售價：NT$
306.0
《
启微·狂骉年代：西洋赛马在中国
》
售價：NT$
357.0
|
| 內容簡介： |
|
本书的主要内容包括人力资源规划概述、人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施，以及人力资源规划实验操作。本书具有体系新、内容新、语言平实、注重实战、直观明了、有案例引导等特点。本书提供电子课件，每章都配备了自测题。本书适合应用型本科人力资源管理专业的教师和学生使用，同时可以作为工商管理、公共管理等本科相关专业的教材。
|
| 關於作者： |
|
赵永乐，河海大学中央人才工作协调小组国家人才理论研究基地首席专家、中国（南京）人才发展研究中心常务副主任，教授、博士生导师。出版著作70余部，发表文章300余篇，主持参加国家级、省部级课题58项。
|
| 目錄：
|
目录
第1章 人力资源规划概述1
1.1 人力资源规划的概念和特点3
1.1.1 人力资源规划的概念3
1.1.2 人力资源规划的特点4
1.2 人力资源规划的过程和分类5
1.2.1 人力资源规划的过程5
1.2.2 人力资源规划的分类7
1.3 人力资源规划的功能8
1.4 制定人力资源规划的原则和
常用方法10
1.4.1 制定人力资源规划的原则10
1.4.2 制定人力资源规划的常用
方法11
1.5 人力资源规划的发展趋势和
影响因素15
1.5.1 人力资源规划的发展趋势15
1.5.2 人力资源规划的影响因素16
1.6 大数据时代的人力资源规划17
自测题19
第2章 人力资源信息的收集和处理22
2.1 人力资源信息概述23
2.1.1 人力资源信息的概念与
作用23
2.1.2 人力资源信息的分类24
2.2 人力资源指标体系26
2.2.1 人力资源指标及指标体系
介绍26
2.2.2 人力资源本体指标体系28
2.2.3 人力资源产出效能指标
体系31
2.2.4 人力资源环境指标体系32
2.3 人力资源信息的收集34
2.3.1 人力资源信息的来源34
2.3.2 人力资源信息的收集
原则和步骤35
2.3.3 人力资源信息收集的
方法36
2.4 人力资源信息的处理37
2.4.1 人力资源信息的处理过程37
2.4.2 人力资源信息的处理方法38
2.4.3 人力资源信息的审核38
2.4.4 人力资源信息的汇总39
2.4.5 人力资源信息分析报告39
自测题40
第3章 人力资源现状分析42
3.1 人力资源现状分析的内容、
基本程序及方法43
3.1.1 人力资源现状分析的内容43
3.1.2 人力资源现状分析的基本
程序44
3.1.3 人力资源现状分析的方法45
3.2 人力资源环境分析47
3.2.1 人力资源外部环境分析48
3.2.2 人力资源内部环境分析52
3.3 人力资源队伍分析56
3.3.1 人力资源队伍分析的概念56
3.3.2 人力资源队伍分析的内容56
3.4 人力资源管理工作分析及
效果评价58
3.4.1 人力资源管理工作内容
分析59
3.4.2 人力资源管理从业人员的
素质分析60
3.4.3 人力资源管理工作效果
评价62
3.5 人力资源现状综合分析62
3.5.1 SWOT分析法62
3.5.2 竞争优势分析64
3.5.3 存在的问题和存在问题的
原因分析65
自测题66
第4章 人力资源发展预测69
4.1 人力资源发展预测概述70
4.1.1 人力资源发展预测的内涵70
4.1.2 人力资源发展预测的作用71
4.1.3 人力资源发展预测的分类71
4.1.4 人力资源发展预测的步骤72
4.2 人力资源发展预测方法的
选择74
4.2.1 影响人力资源发展预测
方法选择的因素74
4.2.2 预测任务的考查75
4.2.3 预测对象的考查75
4.2.4 预测者的考查75
4.2.5 预测条件的考查76
4.3 人力资源需求预测77
4.3.1 人力资源需求的影响因素77
4.3.2 人力资源需求预测的步骤78
4.3.3 人力资源需求定性预测79
4.3.4 人力资源需求定量预测81
4.4 人力资源供给预测84
4.4.1 人力资源供给预测的步骤84
4.4.2 内部人力资源供给预测85
4.4.3 外部人力资源供给预测89
4.5 人力资源供求平衡分析92
4.5.1 人力资源供求状态分析92
4.5.2 人力资源供求失衡的调整
对策94
自测题96
第5章 人力资源战略的制定与选择101
5.1 人力资源战略概述102
5.1.1 人力资源战略的概念和
本质特征102
5.1.2 人力资源战略的制定
过程104
5.2 人力资源战略的模式和类型107
5.2.1 人力资源战略的模式107
5.2.2 人力资源战略的类型108
5.3 人力资源战略目标110
5.3.1 人力资源战略目标的
作用110
5.3.2 人力资源战略目标的
特征111
5.4 人力资源战略的选择112
5.4.1 人力资源战略选择的
程序112
5.4.2 人力资源战略选择的
方法112
5.5 与企业发展相匹配的人力
资源战略117
5.5.1 与企业战略相匹配的
人力资源战略选择117
5.5.2 与竞争战略相匹配的
人力资源战略选择118
5.5.3 与企业生命周期相匹配的
人力资源战略选择119
5.5.4 与企业所属产业特点相匹配
的人力资源战略选择121
自测题122
第6章 人力资源发展对策组合126
6.1 人力资源发展对策128
6.1.1 人力资源发展对策的
概念128
6.1.2 人力资源发展对策的
特性129
6.1.3 人力资源发展对策
组合介绍129
6.2 思想观念对策132
6.2.1 转变人力资源观念133
6.2.2 树立战略导向的人力资源
管理观念133
6.2.3 树立全员人才观念134
6.2.4 加强对人力资源部门
地位的认识135
6.3 制度层面对策135
6.3.1 制度设置原则135
6.3.2 创新人力资源管理制度
体系136
6.4 企业文化对策140
6.4.1 企业文化的内涵和功能141
6.4.2 以企业文化为导向的人力
资源发展对策141
6.5 执行层面对策144
6.5.1 规划制定阶段的对策144
6.5.2 规划实施阶段的对策145
自测题147
第7章 人力资源管理计划150
7.1 人力资源招聘计划152
7.1.1 人力资源招聘计划的
内容153
7.1.2 人力资源招聘计划的
制订程序154
7.1.3 人力资源招聘计划的
实现途径156
7.1.4 大数据时代的企业招聘157
7.2 人力资源配置计划158
7.2.1 人力资源配置计划的
作用159
7.2.2 人力资源配置计划的
内容159
7.2.3 人力资源配置计划的
制订程序161
7.2.4 人力资源配置计划的
制订原则162
7.3 人力资源缩减计划163
7.3.1 人力资源缩减计划的
制订程序164
7.3.2 人力资源缩减计划的
操作165
7.3.3 缩减员工的管理166
7.3.4 针对“幸存者”的员工
援助计划167
7.4 人力资源外包计划169
7.4.1 人力资源外包计划的
效能170
7.4.2 人力资源外包计划的
制订与实施流程171
7.4.3 人力资源外包计划的
配套机制173
自测题175
第8章 人力资源开发计划178
8.1 人力资源晋升计划180
8.1.1 人力资源晋升计划的
作用181
8.1.2 人力资源晋升计划的
影响因素182
8.1.3 人力资源晋升计划的
内容183
8.1.4 人力资源晋升计划的
制订与实施184
8.1.5 人力资源晋升计划的
实现185
8.2 人力资源培训计划186
8.2.1 人力资源培训计划的
制订188
8.2.2 人力资源培训方法的
选择189
8.2.3 人力资源培训计划的
评估190
8.3 人力资源激励计划192
8.3.1 人力资源激励计划概述193
8.3.2 人力资源激励计划的
作用194
8.3.3 人力资源激励计划体系195
8.3.4 人力资源激励计划制订的
注意事项196
8.4 人力资源职业生涯计划198
8.4.1 人力资源职业生涯计划
概述199
8.4.2 人力资源职业生涯计划的
内容200
8.4.3 人力资源职业生涯计划的
制订202
8.4.4 人力资源职业生涯计划的
管理体系202
自测题206
第9章 人力资源规划的实施208
9.1 人力资源规划的实施概述210
9.1.1 人力资源规划实施与人力
资源规划制定的关系210
9.1.2 人力资源规划实施的
程序211
9.1.3 人力资源规划实施的
模式212
9.2 人力资源规划的实施要点213
9.2.1 人力资源规划方案的
分解213
9.2.2 人力资源规划实施计划
体系的建立214
9.2.3 资源的优化配置215
9.3 人力资源规划的管理者216
9.3.1 人力资源规划管理者
的地位216
9.3.2 人力资源规划管理者
的类型217
9.3.3 人力资源规划管理者
的职责218
9.4 人力资源规划的控制220
9.4.1 人力资源规划控制的
概念220
9.4.2 人力资源规划控制的
方式与要素221
9.4.3 人力资源规划控制的
过程222
9.4.4 人力资源规划控制可能
带来的负面影响224
9.5 人力资源规划的修订225
9.5.1 人力资源规划修订的
概念225
9.5.2 人力资源规划方案的
修订226
9.5.3 人力资源规划实施计划
方案的修订226
9.5.4 纠正偏差的方法227
自测题229
第10章 人力资源规划实验操作232
10.1 人力资源规划的SWOT
分析实验233
10.1.1 实验内容与目的233
10.1.2 实验要求233
10.1.3 实验条件准备233
10.1.4 实验步骤与过程233
10.1.5 实验报告与评价234
10.1.6 实验讨论案例234
10.2 人力资源规划设计实验235
10.2.1 实验内容与目的235
10.2.2 实验要求235
10.2.3 实验条件准备236
10.2.4 实验步骤与过程236
10.2.5 实验报告与评价236
10.2.6 实验讨论案例237
10.3 人力资源招聘计划实验239
10.3.1 实验内容与目的239
10.3.2 实验要求240
10.3.3 实验条件准备240
10.3.4 实验步骤与过程240
10.3.5 实验报告与评价240
10.3.6 实验讨论案例241
10.4 人力资源培训计划实验242
10.4.1 实验内容与目的242
10.4.2 实验要求243
10.4.3 实验条件准备243
10.4.4 实验步骤与过程243
10.4.5 实验报告与评价243
10.4.6 实验讨论案例244
10
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
