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| 內容簡介： |
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建设农业强国，必须立足“大国小农”基本国情农情，发展新型农业经营主体和社会化服务，引领2亿多小规模家庭经营户发展现代农业。推进新型农业经营主体的发展思路已成为近一段时期农业发展的共识和重点。本书梳理了企业家内涵，从企业家精神和企业家职能两个维度界定了农业企业家才能。基于现有分析，界定了农业专业合作社、种养殖大户、家庭农场三类新型农业经营主体，运用访谈法，分析了企业家才能赋能三类新型农业经营主体的发展。在案例分析基础上，本书最后提出以企业家才能赋能新型农业经营主体发展的对策建议。
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| 目錄：
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第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的与研究思路
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究思路
1.3 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 创新点
1.4.2 研究不足
第二章 文献综述
2.1 企业家才能
2.1.1 企业家
2.1.2 企业家才能
2.2 农业企业家才能
2.2.1 农业企业家才能的构成
2.2.2 农业企业家才能的影响因素
2.2.3 提高农业企业家才能的途径
2.3 新型农业经营主体
2.3.1 新型农业经营主体类型划分
2.3.2 新型农业经营主体基本特征
2.3.3 新型农业经营主体培育现状
第三章 理论基础和分析框架
3.1 概念界定
3.1.1 企业家
3.1.2 企业家才能
3.1.3 新型农业经营主体
3.2 企业家才能相关理论
3.2.1 风险与不确定性理论
3.2.2 创新理论
3.2.3 人力资本理论
3.3 企业理论
3.3.1 分工理论
3.3.2 契约理论
3.4 企业家才能赋能新型农业经营主体分析框架
3.4.1 企业家精神赋能新型农业经营主体
3.4.2 企业家职能赋能新型农业经营主体
第四章 经营主体历史沿革
4.1 新型农业经营主体发展历史沿革
4.1.1 1949年至1978年农业经营主体发展概略
4.1.2 1978年至20世纪末农业经营主体概述
4.1.3 21世纪初至今农业经营主体发展概况
4.2 企业家才能赋能农民专业合作社历史沿革
4.2.1 农民专业合作社发展变迁
4.2.2 企业家精神赋能农民专业合作社
4.2.3 企业家经营管理职能赋能农民专业合作社
4.3 企业家才能赋能家庭农场历史沿革
4.3.1 家庭农场发展变迁
4.3.2 企业家精神赋能家庭农场
4.3.3 企业家经营管理职能赋能家庭农场
4.4 企业家才能赋能种养殖大户
4.4.1 稻鱼产业发展变迁
4.4.2 生猪养殖业发展变迁
4.4.3 企业家精神赋能种养殖大户
4.4.4 企业家经营管理职能赋能种养殖大户
第五章 企业家才能赋能农民专业合作社案例分析
5.1 案例介绍
5.2 企业家才能两个维度与农民专业合作社发展
5.2.1 创新精神和冒险精神是开创合作社的首要前提
5.2.2 经营管理职能是推动合作社发展的能力保障
第六章 企业家才能赋能家庭农场案例分析
6.1 案例介绍
6.2 企业家才能两个维度与家庭农场发展
6.2.1 创新精神和冒险精神是家庭农场发展的关键驱动力
6.2.2 企业家职能是加快家庭农场发展的助推器
第七章 企业家才能赋能种养殖大户案例分析
7.1 案例介绍
7.2 企业家才能两个维度与种养殖大户发展
7.2.1 创新精神和冒险精神是种养殖大户成功的策略核心
7.2.2 经营管理职能是孕育种养殖大户繁荣的增长因子
第八章 企业家才能赋能新型农业经营主体研究：数据检验
8.1 数据检验前的准备工作
8.1.1 变量的选取
8.1.2 数据分析方法
8.2 数据来源与量表检验
8.2.1 数据来源
8.2.2 量表的信效度检验
8.3 描述性统计分析
8.3.1 新型农业经营主体基本信息描述
8.3.2 企业家才能量表描述
8.3.3 新型农业经营主体企业家才能绩效描述
8.3.4 结果讨论
8.4 实证分析
8.4.1 变量选择与含义界定
8.4.2 实证结果与分析
8.5 本章小结
第九章 结论和对策
9.1 讨论与结论
9.2 政策建议
9.2.1 牢固树立新发展理念
9.2.2 构建良好的农业企业家成长的外部环境
9.2.3 完善农业企业家才能培训体系
9.2.4 尝试建立有利于激发企业家精神的组织模式
参考文献
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