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內容簡介： 本书基于组织的逻辑关系构建起组织理论与设计的基本框架，既包含组织理论的历史回顾与评析，又从战略、结构、人员、制度、文化五个维度深入探讨了组织设计的实践与发展趋势。第2版是全新修订版，及时地将最新的组织实践及其理论探索成果吸收进来，反映了组织结构的扁平化、内部管理的人性化以及组织边界的模糊化等组织的重要特征，补充了移动互联网环境下出现的许多平台型组织的新内容。全书突出案例教学，收入了大量企业案例，有利于读者将所学的理论用于对企业实践的分析。本书还配有内容丰富的PPT讲义，方便老师的备课和教学。 關於作者： 陈俊梁，苏州科技大学教育与公共管理学院教授，硕士生导师，主要承担薪酬管理、公共经济学、工作分析、组织理论与设计等课程的教学和研究工作。 目錄： 上篇 第1章 组织理论与设计总论 第1节 关于组织的全面认识 第2节 为什么要进行组织设计 第3节 组织理论与设计的基本框架 第2章 古典组织理论 导读案例 UPS的快递标准化操作 节 泰勒的科学管理理论 第2节 法约尔的一般组织理论 第3节 韦伯的科层制组织理论 案例分析 由“富士康”事件浅析中国科层制 第3章 行为组织理论 导读案例 日立的“鹊桥”相会 节 人际关系理论 第2节 决策组织理论 第3节 激励理论 第4节 支持关系理论 案例分析 人性化管理的本质 第4章 现代组织理论 导读案例 中兴公司面临的生态灾难 节 系统组织理论 第2节 组织生态理论 第3节 组织资源依赖理论 第4节 组织理论演进过程及其逻辑联系 案例分析 为什么阿里的“生态战略”可以成功？ 下篇 第5章 组织战略设计 导读案例 柯达破产的悲情启示 节 战略理论概述 第2节 组织战略分析 第3节 组织战略选择 第4节 战略实施与控制 案例分析 从吉利的收购行为解读其战略发展方向 第6章 传统组织结构设计 导读案例 同素异构现象 节 组织结构及其设计要素 第2节 组织结构设计的原则与方法 第3节 传统组织结构类型 案例分析 百度调整组织结构 第7章 信息时代组织结构设计的发展趋势 导读案例 为什么要用市场化网络组织打破科层制 节 信息时代组织面临的挑战与应变 第2节 矩阵制 第3节 虚拟组织 第4节 共享经济时代的原子型组织结构 第5节 学习型组织的设计 案例分析 美特斯邦威的虚拟运作 第8章 人力资源规划与设计 导读案例 人力资源社会保障部关于进一步做好人力资源市场供求和企业用工情况分析报告工作的通知（人社厅函〔2018〕2号） 节 人力资源规划总论 第2节 人力资源需求预测 第3节 人力资源供给预测与供求平衡 案例分析 ××有限公司人力资源规划方案 第9章 组织制度设计 导读案例 三个故事说透制度的力量 节 组织制度相关理论 第2节 企业顶层制度设计：公司治理结构设计 第3节 企业运行管理制度设计 案例分析 格力、南玻殊途同归的公司治理缺陷 0章 组织文化设计 导读案例 强生的信条 节 组织文化概述 第2节 组织文化设计 案例分析 A.O.史密斯：成就跨国企业成功典范 参考文献

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