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內容簡介: |
作为维系大学组织运转的基本功能构件,机构虽是治理体系中最具稳健性的组织力量,但也需要根据内外部环境条件的变化适时对其做出新的设计或布局。本书以机构这只“看得见的手”,将大学内部治理的诸多体制、管理和技术问题联结起来,研究治理能力与机构的内在逻辑关系,并找到通过机构布局将新阶段大学治理能力提升落到实处的框架和路径。
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關於作者: |
罗志敏,武汉大学管理学博士,浙江大学教育学博士后,主要从事院校内外部关系及其治理领域的教学、研究和政策咨询工作。2010年在高校参加工作以来,共主持国家社科基金课题2项、省哲社重点及重大招标课题各1项以及其他课题多项。在本学科重要期刊、CSSCI期刊以及《人民日报》、《光明日报》等重要报刊发表论文和文章80多篇,出版学术专著3部,荣获省级、国家级科研奖励3次。
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目錄:
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第一章 大学治理的“中国镜像”
一 大学治理的“中国特点”
二 大学治理的“中国问题”
三 大学治理的“中国优势”
四 大学治理的“中国要求”
第二章 大学治理能力的溯源及理论诠释
一 转向“治理能力”:大学治理问题研究的学术史梳理
二 指向“治理能力”:大学治理现代化改革“下半场”的新要求
三 大学治理能力的理论诠释:以要素配置为中心
第三章 大学治理能力中的机构角色与体现
一 大学机构的划分
二 大学治理能力视野中的“机构”意涵
三 大学治理能力视野中的“机构”角色
四 大学治理能力视野中的“机构”作为
第四章 大学需要怎样的机构布局:质的研究
一 研究方法与资料分析
二 研究发现
三 理论对话与分析
四 研究结论与启示
第五章 大学的机构布局与治理能力:量的研究
一 研究问题的提出
二 理论框架与研究假设
三 研究设计
四 结果与发现
五 结论与讨论
第六章 大学机构改革的历史演进与时代诉求
一 中国大学机构演进的历史梳理
二 大学机构历史演进的内在逻辑与反思
三 提升治理能力:新时期大学机构改革的时代诉求
四 机构布局:大学治理能力提升的重要着力点
第七章 大学机构布局的思想基础与改革理路
一 大学机构改革难以走出的迷局
二 大学“行政主体”概念的周延及其机构设置困局
三 “行政主体”逻辑下大学机构改革的方向偏移与难题遭遇
四 大学机构布局“整体—设计”新思维的确立
五 整体—设计思维下大学机构布局的整体思路
第八章 大学机构布局的原则把握与总体架构
一 大学机构布局的主要原则把握
二 大学机构布局的关键问题考量
三 大学机构布局的总体架构
第九章 大学机构布局的具体设置与职责配置
一 大学机构的具体设置
二 大学机构职责配置的基本要求
三 大学机构职责配置的具体安排
第十章 大学机构布局的制度安排与运行流程
一 大学机构布局中的制度安排
二 大学机构布局中的关键工作流程设计
结语 在中国式现代化征程中创建“美好大学”
附录
一 调查问卷
二 访谈提纲
后记
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