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內容簡介： 本书从城建集团既有产品体系入手，结合当前国内经济、政策、社会等大环境背景，探讨国有企业多元化发展策略，主要关注康养地产行业，通过实地调研、专家访谈、资料查询等方法，深入分析当前康养地产市场已进入企业的竞争状况、项目开发运营模式以及存在的问题。在对武汉市康养地产市场需求情况和城建集团现有业务线和资源情况的分析的基础上，研究提出城建集团进入康养地产的可行路径和发展模式，为城建集团十四五期间拓展康养地产市场、完善现代化产业体系提供智力支撑。 目錄： 第一部分 “康养 地产”：房地产转型新趋势 第1章 “康养 地产”的内涵和特点 1.1 “康养 地产”是新兴复合产业 1.2 “两山”理念与“康养 地产” 1.3 房地产业转向新发展模式 第2章 “康养 地产”是发展新动能 2.1 康养成为消费升级的重要内容 2.2 人口老龄化程度持续加深 2.3 政策鼓励康养产业发展 2.4 “康养 地产”行业方兴未艾 第二部分 他山之石：“康养 地产”的先行者 第3章 国内典型案例 3.1 海南博鏊乐城国际医疗旅游先行区 3.2 海棠湾上工谷 3.3 保利天悦和熹会 3.4 武汉合众优年社区 3.5 武汉泰康之家·楚园 3.6 武汉远洋椿萱茂老年公寓 第4章 经验总结与分析 4.1 抓住政策机遇 把握市场红利 4.2 找准市场定位 优化产品结构 4.3 提高服务品质 注重人才培养 4.4 科学项目选址 稳步推进运营 第三部分 江城市场：“康养 地产”前景广阔 第5章 武汉基本养老服务体系初步形成 5.1 注重顶层设计，明晰基本养老服务内容 5.2 优化设施布局，扩大基本养老服务覆盖 5.3 增加服务效能，满足基本养老服务需求 5.4 强化要素保障，夯实基本养老服务基础 第6章 武汉“康养 地产”市场潜力巨大 6.1 人口老龄化程度持续加深 6.2 医疗保健支出显著上升 6.3 老龄人口区域分布差异明显 6.4 社会康养机构产品趋向高端化 第7章 武汉“康养 地产”供给侧矛盾突出 7.1 区域供给不均衡 7.2 产品供需不匹配 7.3 医养结合程度较低 7.4 空间宜居度不够好 第四部分 转型探索：武汉城建集团的颐华之道 第8章 武汉城建集团中国企业500强 8.1 党建为舵物理整合“零震荡” 8.2 改革为擎一张产业蓝图统揽全局 8.3 管理为要“化学反应”激活全产业链 8.4 人才为核打破常规锤炼队伍 8.5 创新为魂赋能企业高质量发展 8.6 初心为楫践行使命彰显国企担当 第9章 “颐华之道”打造武汉康养生活新样板 9.1 武汉城建集团SWOT分析 9.2 “顾华之道”产品体系总体规划 9.3 “顾华之道”产品体系开发策略 9.4 “颐华之道”产品开发保障措施 第五部分 政企联动：推动“康养 地产”高质量发展 第10章 创新发展“康养 地产”产业具有重要战略意义 10.1 坚持规划引领，推动房地产与康养产业协同发展 10.2 完善政策支持，增加“康养 地产”服务的有效供给 10.3 推动国有企业参与，发挥国有资本的市场引导带动作用 10.4 明晰市场定位，创新“康养 地产”发展模式 10.5 促进产教融合，建设康养服务专业人才队伍 附表 参考文献

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